Integrantes:

1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL : Global Plastic S.A.C
ACTIVIDAD ECONOMICA: Fabricacin de productos de plstico
CIIU: 25200
RUC: 20514035505
DIRECCION COMPLETA: Calle Los Martillos Mz. B Lote 02 Urb. Industrial El Naranjal
UBICACIN GEOGRAFICA: Los Olivos / Lima / Lima
VIGENCIA DE EMPRESA: Activo
REPRESENTANTE LEGAL: Prez Ordoez, Hugo Gardel
CORREO: sglobalplastic@yahoo.es
WEB: http://www.globalplastic.pe
 GIRO DEL NEGOCIO Y LNEAS DE PRODUCCIN
Inyectado Plsticos
 LINEAS DE PRODUCCIN

Galoneras
Botellas
Gaseosa
Mielera
Preformas
Tubular, etc
MISIN Y VISIN
 VALORES

Orientacin al cliente: Trabajamos encaminados a satisfacer las necesidades y

requerimientos de nuestros clientes.
Trabajo en equipo: Es de suma importancia la cooperacin, participacin,
dedicacin y conocimiento personales orientada hacia el logro de objetivos
personales y de la empresa.
Responsabilidad
Honestidad
Innovacin y flexibilidad
Mejora continua
Compromiso
 ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
Gerencia de Administracin
Crditos, Cobranzas
y Finanzas
y Facturacin
 2. EL EQUIPO DE ALTA GERENCIA
PASOS PARA EL ANLISIS DEL EQUIPO DE ALTA GERENCIA
1. Identificacin de factores clave de contexto
Factores externos
Culturales y sociales
La creciente poblacin y el mayor poder adquisitivo de la poblacin peruana, as
como la creciente preocupacin por un servicio personalizado( DEMANDA
INSATISFECHA)
Industria y competencia
La industria del plstico se ha desarrollado de tal manera que los productos de este
tipo se hacen imprescindibles dentro de las actividades cotidianas de las personas.
 Factores internos
Impulsos estratgicos clave
La determinacin del futuro deseable para la empresa de parte de los
directivos es que Global Plastic sea lder de la industria de polmeros. Esto ha
permitido la reformulacin de su misin y visin en 2016, destacando un
enfoque en la elaboracin de productos de mayor valor agregado y mejor
calidad.
 Puntos clave de interdependencia
Resaltan entre todas las relaciones, los grandes flujos de informacin que
existen entre la Gerencia Comercial y la Gerencia de Produccin, donde
incluso se tienen que tomar decisiones alineadas y consensuadas, de forma
rpida frente a las solicitudes del mercado.
Asimismo, la relacin dentro de la Gerencia Comercial es estrecha entre los
Departamentos de Marketing y Ventas, ya que un principal medio de
obtencin de nuevos clientes es la comunicacin electrnica.
 Perfil de Recursos Humanos
Las habilidades requeridas de los colaboradores varan segn el papel que desempean
dentro de la empresa. Tomando como ejemplo al personal de produccin, se requiere
que estos presenten conocimientos actualizados respecto a los mtodos de inyeccin de
polmeros, tambin un buen nivel de concentracin y el trabajo en equipo y bajo presin.

Socios Gerenciales Claves

Con respecto a los gerentes de la empresa, estos poseen gran capacidad analtica, adems
de liderazgo y la buenos indicadores laborales, salvo algunos gerentes que no han
obtenido una buena calificacin en sus evaluaciones y sobre los cuales vamos a sugerir
algunos correctivos.
Perfil del Equipo de Alta Gerencia Ideal
Perfil del Equipo de Alta Gerencia Real
 Plan de Cierre de Brechas
Luego de evaluar a los integrantes del Equipo de Alta Gerencia de Global Plastic,
vemos que se tienen que realizar una serie de correctivos ya que se adolece
sobre todo en lo relacionado a valores y conducta, donde se encuentran
brechas muy amplias. Las consideraciones del plan son las siguientes:
Hay una gran diferencia entre lo ideal y lo actual en la evaluacin del Gerente
Adjunto
Se realizarn capacitaciones constantes para afrontar las brechas en valores y
conducta
Antes los logros de los colaboradores en el cumplimiento de los objetivos que
la empresa se propone
Hay problemas dentro de las aptitudes en lo relacionado al trabajo en equipo
Se recomienda realizar capacitaciones para promover a los empleados, jefes y
gerentes a promover la dinmica grupal para mejorar los trabajos grupales o
en conjunto