Planeacin y desarrollo de carrera Qu futuro me

espera?
(career planning and development) Qu
oportunidades
estn reservadas
James Walker para m?
Cmo podr
progresar en el
mbito profesional?
La organizacin necesita que los individuos
que la integran cumplan etapas profesionales,
con el fin de desarrollar la capacidad requerida
para satisfacer las necesidades humanas en
varios niveles y tipos de trabajo.
 Una carrera profesional est
Pensamiento
constituida por todas las tareas
incompleto
desempeadas durante la vida
laboral de una persona.

Trminos claves

Historia Profesional

Carrera Profesional

Desarrollo Profesional

Planeacin de la Objetivos
carrera Profesional Profesionales
Factores esenciales para que las personas se
desempeen profesionalmente en la organizacin
cmo formular una estrategia de carrera Perfil de la
profesional? persona
Cualidades y deficiencias Alternativas de carrera Metas personales y
personales profesional profesionales
Planes de contingencia Diseo de objetivos de Implantacin del plan de
profesional carrera carrera

Cinco factores esenciales ( segn

Rothenbach)
Igualdad de Apoyo del jefe
1 2
oportunidades inmediato
Conocimiento de las
3
oportunidades
Satisfaccin
4 Inters del Empleado 5
Profesional
EJEMPLO
El desta Edgar Schein (1978) incluye el siguiente
diagrama en su libro Dinmica de la carrera
empresarial
Anclas de
Carrera
Parafraseando a Schein, se puede decir que un ancla de carrera es
Edgar
el
Schein
factor que permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor
desempeo posible
en determinado puesto.

Tipos de Anclas
COACHING

MENTORING
DEFINICIN DE MENTOR

Es una persona que transfiere su experiencia

y conocimientos a otra. Es un modelo, un
consejero, la fuente de inspiracin y estmulo
para la superacin. Un mentor ejerce
influencia positiva en su mentorando y goza
de su admiracin y respeto.
La palabra mentoring se utiliza como la accin
de ser mentor.
DEFINICIN DE COACHING
El coaching trata de ayudar a una persona en su desarrollo desde su estado actual
hasta su estado idneo. En tal sentido, se puede decir que el coaching es el
proceso de brindar a los colaboradores, e incluso al jefe inmediato,
retroalimentacin con fines motivacionales con el propsito de mantener y mejorar
el desempeo.
DIFERENCIAS

COACHING MENTORING

El coaching est orientado a deberes. El mentoring est orientado a relaciones.

El coaching es a corto plazo. El mentoring es siempre a largo plazo.

El coaching motiva el desempeo. El mentoring motiva el desarrollo.

El coaching no requiere diseo. El mentoring requiere una fase de diseo

 Cundo emplear
EL COACHING
Cuando la empresa busca desarrollar en los
empleados competencias especficas usando las
herramientas de gestin de desempeo e
involucrando al gerente inmediato.
Cuando la empresa tiene un nmero de
empleados talentosos que no cumplen con las
expectativas
Cuando la empresa est introduciendo un nuevo
sistema o programa
Cuando la empresa tiene un grupo pequeo de
personas (5-8) que necesitan incrementar la
competencia en reas especficas
Cuando un lder o un ejecutivo necesita ayuda
para adquirir una nueva habilidad como
responsabilidad adicional.
EL MENTORING
Cuando una empresa busca desarrollar sus
lderes o fuente de talentos como parte de un
plan de sucesin.
Cuando una empresa busca desarrollar sus
diversos empleados para eliminar barreras que
impidan su xito.
Cuando una empresa busca desarrollar de forma
ms completa sus empleados en maneras
adicionales a la adquisicin de habilidades o
competencias especficas
Cuando una empresa busca retener la experticia
y experiencia interna que residen en los
empleados mayores para futuras generaciones.
Cuando una empresa quiere crear una fuerza de
trabajo que equilibre lo profesional y lo personal.
EN CONCLUSION: Tanto el mentoring como el
coaching son fundamentales en una empresa
ya que con ellos se ayudan las empresas para
que sus trabajadores estn ms capacitados
para los trabajos que van a desempear y
que obviamente estos traigan consigo los
mejores resultados para la organizacin.
PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE EL MENTORING Y EL
COACHING
Buscan ayudar a la persona a maximizar su potencial.
Utilizan tcnicas basadas en preguntas para facilitar las decisiones.
Ayudan a conseguir cambios que son medibles y duraderos.
Apoyan a la persona en su bsqueda de objetivos y metas.
Evalan los resultados del proceso con medidas objetivas para asegurar el xito de
la persona y el desarrollo de sus habilidades.
Ofrece la posibilidad de analizar, reflejar y tomar decisiones criticas para su trabajo.