Empenho na aplicao de mtodos da

cincia aos problemas complexos e

crescentes do controle do trabalho nas
empresas capitalistas em rpida
expanso.
 Reflete a perspectiva do capitalismo

Ponto de vista humano

X
Ponto de vista do capitalista

Relaes sociais antagnicas vistas como

naturais, no questiona, no confronta.
Caricatura da gerncia nas armadilhas da
cincia.
 Pertence a cadeia de desenvolvimento
de mtodos e organizao do trabalho;
Verbalizao do modo capitalista de
produo;
Controle sobre o processo de trabalho;
Foi superado? Fracassou? Est fora de
moda?
 No recomendava confiar na "iniciativa"
trabalhadores.
Marcapasso: ritmo lento, vadiao,
'moleza
- Natural: Tendncia dos homens de ficar
vontade;
- Sistemtico: Raciocnio causado por suas
relaes com os outros homens;
 Marcapasso sistemtico:
Resulta de um um cuidadoso estudo por
parte dos operrios do que eles pensam
atender aos seus melhores interesses.
[...] feita pelos homens com o
deliberado propsito de manter seus
empregadores ignorantes de como o
trabalho pode ser feito rpido.
Principal obstculo
 [...] os trabalhadores que so controlados
apenas pelas ordens e disciplina gerais no
so adequadamente controlados, porque
eles esto atados aos reais processos de
trabalho. To logo eles controlem o prprio
processo de trabalho, empenharo esforos
para realizar plenamente o potencial
inerente sua fora de trabalho. Para mudar
esta situao, o controle sobre o processo de
trabalho deve passar s mos da gerncia,
no apenas num sentido formal, mas pelo
controle e fixao de cada fase do processo,
inclusive seu modo de execuo. (p. 94)
 1 Dissociao do processo de trabalho das
especialidades dos trabalhadores.

O administrador assume. . . o cargo de reunir todo o

conhecimento tradicional que no passado foi possudo
pelos trabalhadores e ainda de classificar, tabular e
reduzir esse conhecimento a regras, leis e frmulas. . .(p.
103)

- Impede que os empregados tenham conhecimento de

quanto cada tipo de trabalho pode ser feito em um dia;
-Permite a administrao descobrir e por em prtica
mtodos mais rpidos e econmicos.
- Processo do trabalho deve ser independente do ofcio,
da tradio e do
conhecimento dos trabalhadores.
2 Separao de concepo e execuo ou
separao de trabalho mental e manual

Todo possvel trabalho cerebral deve ser banido da

oficina e centrado no departamento de planejamento
ou projeto. . .(p.103)

- Se a execuo dos trabalhadores orientada por sua

prpria concepo, no possvel impor-lhes a
eficincia metodolgica ou o ritmo de trabalho
desejado pelo capital
- Desumanizao do processo de trabalho:
Trabalhadores reduzidos quase ao nvel de trabalho em
sua forma animal.
- O trabalho mental primeiro separado do manual,
depois subdividido rigorosamente de acordo com a
mesma norma.
3 Monoplio do conhecimento para
controlar cada fase do processo de trabalho
e seu modo de execuo

- Gerncia cientfica prepara a tarefa para

sua execuo.
- Pr-planejamento e o pr-clculo de todos
os elementos do processo de trabalho;
- Processos, que aumentaram em
complexidade enquanto ao trabalhador no
era permitido partilhar desse crescimento.
 A "cincia do trabalho" de Taylor nunca
desenvolvida pelo trabalhador, mas
sempre pela gerncia.

As hipteses de Taylor entraram para o

modo de ver convencional num curto
espao de tempo.
 No apenas o capital propriedade do
capitalista, mas o prprio trabalho
tornou-se parte do capital.
No apenas os trabalhadores perdem
controle sobre os instrumentos de
produo como tambm devem perder
o controle at de seu trabalho e do
modo como o executa.
 "se coubesse a qualquer operrio descobrir um meio
novo e mais rpido de fazer o trabalho, ou se lhe
coubesse revelar um novo mtodo, os senhores
podem perceber imediatamente que se torna de
seu interesse guardar o descobrimento para si
mesmo, e no ensinar a outro o mtodo mais rpido.
de seu interesse fazer o que os operrios sempre
fizeram, guardar os segredos do ofcio para si
mesmos e seus amigos. Esta a velha
ideia de segredos do ofcio. O operrio guardava seu
conhecimento para si mesmo em vez de desenvolver
uma cincia e ensin-la a outros, tornando-a
propriedade pblica (p. 106)
 O propsito do estudo do trabalho
nunca era, em sua mente, robustecer a
capacidade do trabalhador
ou concentrar no trabalhador uma parcela
maior do conhecimento
cientfico, ou mesmo assegurar que,
medida que a tcnica aumentasse, o
trabalhador tambm se elevasse com ela.
Antes, o objetivo era baratear o trabalhador
ao diminuir seu preparo e aumentando sua
produo. (p.107)
 Por que deve o trabalho ser estudado pela gerncia e
no pelo prprio trabalhador?
Por que no trabalho cientfico mas gerncia cientfica?

- O desenvolvimento da cincia do trabalho; sistematizao

quase sempre significa, pelo menos no incio, a coleta de
conhecimento que os trabalhadores j possuem;
-Desenvolvimento de uma cincia implica no
estabelecimento de normas que s podem ser utilizadas
eficazmente aps terem sido sistematicamente registradas,
selecionadas;
- impossvel o operrio desenvolver uma cincia Porque ele
no tem tempo nem dinheiro para isso;
- Um tipo de homem necessrio para planejar e um tipo
inteiramente diferente para executar o trabalho;
 A gerncia moderna veio a existir com
base nesses princpios- Rocha viva de
todo o projeto de trabalho;
Posteriores (Psicologia e Sociologia):
Ajustamento do trabalhador ao
processo de produo, manuteno da
maquinaria humana.
 Os possuidores do tempo de trabalho
no podem eles mesmos fazer o que quer
que seja com ele, mas vend-lo como
meio de subsistncia. (p. 106)