MTODO DE

VALUACIN POR
FACTORES
PARA QUE SIRVE?
SIRVE PARA:
Sirve para ordenar los puestos de una empresa en funcin
de sus factores principales y aparte, de acuerdo con un
valor monetario que se asigne a cada uno de los citados
factores, combinando por fin ambos resultados.
En resumen nos sirve para saber cuanto debo pagarle a
cada puesto segn las exigencias que este presenta
teniendo una estandarizacin de las mismas para la
mayora de los puestos.
 EJEMPLO:
Situacin:
Se dese crear un puesto de Auxiliar de recursos
humanos.
Paso 1.- Crear el comit: se crea con los puestos clave
o aquellos que representen cada rea de la
organizacin.
Paso 2.- Seleccin de Factores: Los factores en
relacin con un puesto son aquellos requisitos
necesarios para ocupar un puesto,: habilidad, esfuerzo
fsico y mental, responsabilidad y condiciones de
trabajo.
 Paso 3.- Se le otorgan porcentajes a cada factor
segn su dificultad, utilidad y cuanto afecte al
trabajador en el desempeo de su puesto por
ejemplo:
Experiencia 25%
Educacin 15% NO DEBEN DE
SER MS DE 6
Esfuerzo Mental 25% FACTORES

Esfuerzo Fsico 15%

Condiciones laborales 20%
PASO 4.- PASAR EL PORCENTAJE A EFECTIVO

Para esto hay que recurrir a los documentos de la empresa en donde se indican los salarios de cada
puesto.

Gerente de operaciones.45,000 $

Secretaria10,000 $

Tornero.15,000 $

Cajera..8,000 $

Mensajero..5,000 $
PASO 4.- CONVERTIR EL PROCENTAJE A EFECTIVO

Gerente de Operaciones.45,000

Experiencia 25% (.25 * 45,000) = 11,250 $ Tenemos que

hacer lo mismo
Educacin 15% (.15 * 45,000) = 6, 750 $ con cada uno de
los puestos!
E. Fsico 25% (.25 * 45,000) = 11,250 $ T.T

E. Mental 15% (.15 * 45,000) = 6,750 $

Condiciones Laborales 20% (.20 * 45,000) = 9,000 $

TOTAL:..45,000
 Secretaria 10,000
Tornero 15,000

Experiencia 25% (.25*10,000) 2500

Experiencia 25% (.25*15,000) 3750
Educacin 15% (.15*10,000) 1500
Educacin 15% (.15*15,000) 2250
E. Fisico 25% (.25*10,000) 2500
E. Fisico 25% (.25*15,000) 3750
E. Mental 15% (.15*10,000) 1500
E. Mental 15% (.15*15,000) 2250
C. Laborales 20% (.20*10,000) 2000 C. Laborales 20% (.20*15,000) 3000
Total: 10000
Total: 15000

Cajera 8,000
Mensajero 5,000

Experiencia 25% (.25*15,000) 2000 Experiencia 25% (.25*15,000) 1250

Educacin 15% (.15*15,000) 1200 Educacin 15% (.15*15,000) 750
E. Fisico 25% (.25*15,000) 2000 E. Fisico 25% (.25*15,000) 1250
E. Mental 15% (.15*15,000) 1200 E. Mental 15% (.15*15,000) 750
C. Laborales 20% (.20*15,000) 1600 C. Laborales 20% (.20*15,000) 1000
Total: 8000 Total: 5000
VALUACIN DE PUESTOS

25% 15% 25% 15% 20%

E. C.
Puesto Experiencia Educacin E. Fsico
Mental Laborales

Gerente de
operaciones 11,250 6,750 11,250 6,750 9,000
Seretaria 2500 1500 2500 1500 2000
Tornero 3750 2250 3750 2250 3000
Cajera 2000 1200 2000 1200 1600
Mensajero 1250 750 1250 750 1000
PASO 5.- COMENZAR A CREAR EL NUEVO PUESTO
Una vez que ya tenemos la tabla de valuacin de puestos podemos comparar los factores de
este nuevo puesto con los que ya hemos valuado pasemos al nuevo puesto:
Lo primero es comparar factor por facto por ejemplo:
En comparacin con los dems puestos, cual sera la experiencia ms similar en valor?
La cajera no es opcin ya que se requiere alguien con experiencia dentro de las actividades
de papelera.
La secretaria es buena opcin ya que esta tiene actividades similares en cuestin a
experiencia con papelera y organizacin.
EXPERIENCIA = 2,500 $
EDUCACIN
Este factor es ms complicado ya que se requiere un auxiliar de
recursos humanos por lo tanto el nivel educativo es ms alto que
el de una secretaria.
En este caso el salario se encuentra entre dos puestos entre el
Gerente de recursos humanos y la secretaria entonces tenemos
que sumar ambos salarios:
6,750 + 1500= 8,250
8,250/2 = 4,175
Entonces esa es la cantidad que asignamos a la educacin
 Experiencia: 2,500
Educacin: 4,175
Esfuerzo Mental: 2,500
Esfuerzo Fsico : 900
C. Laborales: 1,350

11,425 $ Al Mes