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Por otra parte, cuando se logra suficiente coordinacin, como seala Mary
Parker Follet las partes de la organizacin forman un todo estrechamente unido
y se ajustan las actividades, y toda su estructura esta tan compacta, tan
interrelacionada e interdependiente, que constituyen una unidad funcional.
Son conceptos bsicos para
entender como los gerentes
prescriben, dirigen y coordinan
las actividades de los
individuos y los departamentos
en las organizaciones.
Autoridad: existen dos conceptos:
Gerente divisin
J.
departamento
Supervisor
trabajadores
2) Unidad de mando: cada subordinado es responsable ante un solo
superior. Si a uno le exigen obedecer a dos o ms, se encontraran con
rdenes e instrucciones contradictorias. Y por ello no cumpla con ellas
en forma satisfactoria y hasta puede sentir una fuerte tensin.
B C D E
E E E
3)Tramo de control (de la administracin) Frederick
Taylor y henry Fayol ningn ejecutivo deber tratar de
supervisar directamente el trabajo de mas de cinco o al
mximo de seis subordinados directos cuyo trabajo esta
interrelacionado
A
B C D
Conllevan una reorganizacin estructural de las obligaciones. Delegacin: es el
proceso en virtud del cual los gerentes asignan tareas y la autoridad y
responsabilidad para llevarlas a cabo, esta se utiliza ms a menudo para describir
la asignacin personal de deberes por parte de un gerente a sus subordinados.
autoridad autoridad
Centralizacin Descentralizacin
.