Trabajo en equipo

Es un conjunto de personas que se

organizan de una forma determinada para
lograr un objetivo comn. Tres elementos
claves

*Conjunto de personas
*Organizacin
*Objetivo comn
 Grupo vs equipo

Grupo : Equipo :
Es un subsistema especializado dentro de Es un grupo de personas unidas por un solo
una organizacin con un funcionamiento fijo objetivo
 Las sinergias

Los resultados de un equipo de trabajo

pueden ser superiores a la suma de los 2+2=5
esfuerzos y capacidades de cada uno de los
miembros de ese equipo. Esto va a depender
de una buena organizacin y de que el
objetivo sea realmente comn, comprendido
y aceptado por todos los componentes del
equipo de trabajo
 Rendimiento

El que un equipo de trabajo obtenga

resultados ms o menos positivos, va a
depender, como hemos visto, de
las personas que lo integran, del modo en
que esas personas se organicen para lograr
los objetivos, y de
tres competencias claves:
*Saber
*Poder
*Querer
Ventajas: Desventajas:
Para las Personas
Incremento del aprendizaje individual al
compartir Prevalencia de los objetivos personales
conocimientos, experiencias, puntos de sobre los del equipo
vista, etc.
Conflictos interpersonales e
Satisfaccin de necesidades sociales individualismos
Desarrollo de habilidades de Toma de decisiones ms arriesgadas
comunicacin, de negociacin y de
persuasin Menos esfuerzo de algunos componentes
Motivacin por la posibilidad de aportar Presin hacia el conformismo y la
ideas y ser escuchado uniformidad
Para las organizaciones Incapacidad de llegar a acuerdos
Toma de decisiones con ms informacin Mayor consumo de tiempo
Desarrollo de proyectos complejos
Diagnstico y solucin de problemas
Creatividad
Mayor aceptacin e implicacin con las
decisiones
 Tcnicas de discusin

Grupo de discusin: El objetivo de esta tcnica

es ampliar conocimientos, desarrollar
habilidades de anlisis, de escucha, de respeto,
etc. Consiste en que un grupo pequeo discuta
libremente sobre un tema, normalmente
conducido por un coordinador
Mtodo del caso: Su objetivo es desarrollar las
habilidades de anlisis y solucin de problemas
desde una perspectiva global, teniendo en
cuenta toda la informacin disponible
Tormenta de ideas: Esta tcnica, tambin
denominada "brainstorming", busca crear en el
grupo un clima informal, altamente permisivo,
sin crticas ni tensiones, estimulando el
desarrollo imaginativo para que se puedan
producir ideas novedosas.
 Gestin de tiempo:

A la hora de abordar el trabajo en equipo, es

importante tener en cuenta que la eficiencia
en los resultados depender de que no se
consuma tiempo en exceso, y para ello es
importante una buena gestin del mismo.
Una tcnica que da buenos resultados,
consiste en dividir el tiempo disponible o
estimado para realizar la tarea en tres
etapas, en las que se abordarn diversas
fases del trabajo. Es importante que el
coordinador u otro miembro del equipo lleve
un control del tiempo invertido en cada una
de estas etapas.
 Roles del equipo

un rol dentro del mismo. Lo usual es que

cada persona asume un rol segn su
personalidad. Hasta el momento, no existe
una clasificacin de roles con los que todos
los tericos estn de acuerdo, sin embargo,
se puede
intentar la siguiente clasificacin
*moderador
*colaborador
* creativo
* relacionista
*evaluador
 Trabajo en equipo en las
organizaciones

Cmo construir una cultura de trabajo en

equipo?
Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de
una cultura de trabajo en la que prime el valor de la
colaboracin. En un entorno de trabajo en equipo,
la gente entiende y cree que el pensamiento, la
planificacin, las decisiones y acciones son
mejores cuando se hacen en forma cooperativa. La
gente reconoce, e incluso asimila, la creencia de
que "ninguno de nosotros es tan bueno como
todos nosotros."
 Motivacin en los equipos

La motivacin puede definirse como el

sealamiento o nfasis que se descubre en
una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario
para que ponga en obra ese medio o esa
accin, o bien para que deje de hacerlo.
Son las actitudes que dirigen el
comportamiento de una persona hacia el
trabajo y lo apartan de la recreacin y otras
esferas de la vida.
 Liderazgo

Es el proceso de influir en otros y apoyarlos

para que trabajen con entusiasmo en el logro
de objetivos comunes. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio
de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
dirigencia o institucional.