UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

ESPECIALIZACION EN CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES

PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS
FACILITADOR: ARQ. ALEKSIE J. GARCIA

GRUPO N 1
INTEGRANTES:

- ARQ. CARLA GAMEZ

- ING. INGRID GAMEZ
- ARQ. ROSANGEL VELASQUEZ
- ING. ROSELIS PINEDA
1.- REDES DE TRABAJO O REDES LOGICAS

La red, es un modelo matemtico formado por arcos (flechas) y nudos (nodos).

Los nudos marcan los puntos inciales o finales de una serie de arcos . La forma de la red
depender del nivel de actividades, es decir, si todos los elementos se hacen al mismo
tiempo o no. Para su aplicacin en la planificacin de proyectos este modelo debe seguir
las siguientes reglas:

Se fija sobre los arcos o flechas un sentido nico de circulacin, cuyo sentido
corresponde al transcurso del tiempo
Denominando circuito a una arco que vuelve a su punto de partida, siendo
imposible remontar el tiempo transcurrido.
Las redes trazadas tienen necesariamente un nudo de origen y un nudo final.
No existe relacin entre la longitud del arco y el tiempo que transcurre entre el
nudo inicial y su nudo final.
 Las redes para planificacin de proyectos tales como PERT/CPM estn basadas
en el diagrama de red mediante flechas, los arcos del diagrama representan acciones del
proyecto y, los nodos o eventos representan los objetivos del proyecto. Las dependencias
se reflejan en la disposicin de las flechas y, por la convergencia o divergencia de estas en
las etapas.

2.- TERMINOLOGIA Y SIGNOS CONVENCIONALES EN UN

DIAGRAMA DE REDES, USANDO FLECHAS MODELO.

A continuacin se definen los trminos utilizados para la red de flechas y se

indican los smbolos empleados para representar los conceptos.
a.- ACTIVIDAD
Definicin:
Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse para la realizacin
de una obra, requiere tiempo, mano de obra, materia prima, adems de otros
recursos. Cada actividad se representa por una flecha encima de la cual se identifica
dicha actividad con una frase corta o un smbolo.

VACIAR LA LOSA

b.- EVENTO O SUCESO

Definicin:
Evento o suceso es un instante determinado de tiempo, que seala el
comienzo o final de una actividad. Es un punto de decisin, es decir no consume
recursos. El evento se representa mediante un circulo, que lleva un nmero en su
interior.
A
1 2
c.- RESTRICCION
Definicin:
Es una relacin establecida con anterioridad que determina el orden en que
suceden las actividades del proyecto. El smbolo de desigualdad (<) indica que la
actividad B esta restringida por la actividad A.

A < B

d.- ACTIVIDAD FICTICIA

Definicin:
La actividad ficticia se usa para sealar una restriccin que no requiere tiempo
y, se grafica con una lnea de trazo discontinuo. En la figura A es previa a C y D
pero B solo es previa a C.

B C
2

A D
1
e.- ACTIVIDAD PREVIA
Definicin:
Es la que precede inmediatamente a la considerada. La respuesta a la
pregunta: que precede inmediatamente a esta actividad? Es bsica para conectar
actividades.

B
(?) 2 3

f.- ACTIVIDAD CONSECUTIVA

Definicin:
Es la que sigue inmediatamente a la actividad considerada. La respuesta a la
pregunta: Qu sigue inmediatamente a esta actividad? Es bsica para conectar
actividades.

A
1 2 (?)
g.- CONVERGENCIA:
Definicin:
Convergencia es el evento donde se unen dos o mas actividades.

E G
5
F

h.- DIVERGENCIA
Definicin:
Divergencia es el suceso que constituye comienzo comn de dos o mas
actividades.
D

C E
4
F
i.- NUMERACION
Definicin:
En los diagramas de flecha, la numeracin de las actividades se realiza por
medio de los eventos consecutivos tal que i < j.

Aij
i j

j.- RED DE FLECHAS

Definicin:
Red de Flechas es la representacin grfica del orden en que se realizan las
actividades necesarias para ejecutar un proyecto. El tiempo de la misma siempre es
de izquierda a derecha y, la longitud de las flechas nunca es proporcional a los
tiempos que le correspondan.
E
.
A D F
2 3
B G
1 4 5
C
3.- METODO DE TRAZADO DE LA RED

A.METODO DE TRAZADO DIRECTO:

Existen tres principios para dibujar la red correspondiente a un proyecto:
1. Trazar la red al revs, es decir, a partir del evento final, formulndose en cada
evento la pregunta: Qu actividades deben realizarse inmediatamente antes
de este evento?
2. Traza la red a partir del origen del proyecto y progresar formulndose en cada
evento la pregunta: Qu actividades se pueden emprender inmediatamente
despus del evento?
3. Comenzar con cualquier actividad y completar la red formulndose
simultneamente las 2 preguntas anteriores.

B. METODO DE LA RELACION ORDENADA DE TAREAS:

Consiste en obtener de cada responsable, la lista de operaciones o
actividades de su competencia en el orden previsto para su ejecucin.
C. METODO DEL CUADRO DE ENCADENAMIENTOS:

La lista de tareas ordenadas o no, realizan los encadenamientos entre dichas tareas
detalladas en una matriz de doble entrada, cuadrada, en el cual se seala una letra
cualquiera, situada en la interseccin de una fila con una columna, que el evento
que encabeza la fila sigue al que encabeza la columna.

4.- APLICACION DEL TRAZADO DE LA RED A UN ROYECTO

La lista siguiente de actividades corresponden a un proyecto de acondicionamiento

de una fabrica que tomaremos de ejemplo para la aplicacin de lo explicado
anteriormente.
1.- Se comienza descomponiendo el proyecto en la serie de actividades que
lo integran.
2.- Se analiza por actividad y se realizan las tablas de restricciones para
cada uno de los mtodos de trazado de la red.
3.- se construye un grafico de la red elaborada.
 SIMBOLOS ACTIVIDAD

A HACER EL PEDIDO DE LAS PIEZAS

NECESARIAS

B MONTRAR DE NUEVO LA MAQUINA

C DESHACER LA FUNDACION ANTIGUA

D DESMONTAR LA MAQUINA

E PINTAR EL LOCAL

F ENVIAR LA PIEZAS A REPARAR

G CONSTRUIR NUEVA FUNDACION

H RECOGER PIEZAS REPARADAS

I RECOGIDA Y LIMPIEZA

TABLA 1.- LISTA DE ACTIVIDADES

FUENTE: PLANIFICACION Y CONTROL DE EJECUCION DE PROYECTOS. CARTAY,I 1998
 QUE PRECEDE A QUE ?

I E

E H, B

H F

B A, G

F D

A D

G C

C D

D NINGUNA

TABLA 2.- METODO DEL TRAZADO DIRECTO (PRIMER PRINCIPIO)

 QUE SIGUE A ?

D A, C, F

A B

C G

F H

B E

G B

H E

E I

+- NINGUNA

TABLA 2.- METODO DEL TRAZADO DIRECTO (SEGUNDO PRINCIPIO)

 QUE PRECEDE A
ACTIVIDAD QUE SIGUE A ?
QUE ?

A, G B E

B, H E I

D A B

C G B

E I NINGUNA

F H E

D C G

D F H

NINGUNA D F, A, C

TABLA 3.- METODO DEL TRAZADO DIRECTO (TERCER PRINCIPIO)

FUENTE: PLANIFICACION Y CONTROL DE EJECUCION DE PROYECTOS. CARTAY, I 1998
 A B C D E F G H I

A X

B X X

C X

E X X

F X

G X

H X

I X

TABLA 5.- METODO DEL CUADRO DE ENCADENAMIENTO

FUENTE: PLANIFICACION Y CONTROL DE EJECUCION DE PROYECTOS. CARTAY, I 1998
 F H
3

D A B E D
1 2 5 6 7 8

C G

TABLA 6.- RED DE FLECHAS DEL PROYECTO DE ACONDICIONAMIENTO

FUENTE: PLANIFICACION Y CONTROL DE EJECUCION DE PROYECTOS. CARTAY,I 1998
5.- SUB-REDES DE PROYECTOS

En un proyecto de gran envergadura y siempre y cuando este lo permita, es

recomendable y ventajoso dividir el proyecto en partes, es decir, en los sub-proyectos o
subconjuntos, para cada uno de los cuales se establece una sub-red de proyecto.
La integracin de las sub-redes en la totalidad del proyecto se verifica
rpidamente, bien determinando las dependencias que las ligan entre si y que se
traducen en enlaces lgicos, o bien por la identificacin de interfaces.
La facilidad con que puede dividirse un proyecto es sus actividades
constituyentes depende del conocimiento que de el tenga el analista o planificador, de su
experiencia y de la complejidad del anlisis a realizar. El conocimiento es funcin del
modo de aplicar la informacin previamente recogida. La experiencia proviene de la
practica. La complejidad depende de la naturaleza y tamao del proyecto y del grado de
control deseado
Pera llevar a cabo esta clasificacin debe tenerse en cuenta los siguiente
factores:
 Elementos o divisiones fsicas de la obra,

rea de responsabilidad.

Profesionales u oficios.

Utilizacin de la red.

Posibilidades tericas y practicas.

6.- DIAGRAMA DE BLOQUES (PROYECTO MODELO)
El mtodo de trazar redes con flechas como actividades y con crculos como
eventos, se estableci durante la evolucin original del PERT y CPM. Sin embargo,
Bernard Roy, de la firma de consultores en administracin, Metra International, creo un
mtodo alternativo para la preparacin de planos de red; y tal mtodo se conoce como
mtodo de los potenciales Metra, Metra Potentials Method (MPM), mtodo de
diagramacin de precedencia o diagramacin de actividad en nodo. El cual tiene
muchas ventajas sobre las redes de flechas y crculos. En la red MPM, las actividades
se representan con cuadros o bloques; mientras que las flechas representan la
interdependencia lgica de las actividades.
El siguiente dibujo muestra un ejemplo el diagrama de bloques MPM

F H
E I
D A B

C G
Fig. Diagrama de bloques.
 VENTAJAS DE UNA RED QUE UTILIZA EL METODO MPM
No requiere actividades ficticias para mantener la lgica.
La representacin de actividades dentro de bloques es mas fcil de entender que el
concepto de flechas.
Resulta mas sencillo dibujar las actividades de la red como aparecen en la lista y
conectar las flechas (restricciones) posteriormente.
Se pueden insertar las actividades independientemente de las posiciones de las
otras actividades
Cualquier modificacin de la red puede llevarse a cabo en una forma muy sencilla y
rpida, sin muchas alteraciones en el diagrama.
La desventaja principal de las redes MPM es que se eliminan eventos. Si
bien, esto simplifica la red, existen muchas aplicaciones en que lo eventos son de
fundamental importancia, asimismo, no es posible elaborar redes de multiproyectos
mediante eventos de interfaz; sin embargo, es posible introducir actividades ficticias
mediante el cual pueden elaborarse los proyectos.
7.- VETAJAS DE LAS REDES DE PROYECTOS

1. Facilitan la estimacin y control de costos, flujos de fondos, etc.

2. Enfocan la atencin sobre los objetivos claves del proyecto.
3. Permiten el conocimiento profundo de las interrelaciones de los
elementos del proyecto.
4. permiten la correlacin de las especificaciones tcnicas del producto con
el proyecto.
5. Se identifican lgicamente grupos de trabajo con variables de control:
progreso fsico, costo, tiempo, etc.
6. Permiten resumir los reportes sobre ejecucin del proyecto y establecer
una jerarquizacin adecuada.
7. Proporcionan los medios por los cuales todos los sistemas y
organizaciones se relacionan lgicamente con el proyecto.
Y AHORA

ACTIVIDAD GRUPAL