integradora

unidad temtica 4
Diego Armando Flores Almanza

Jorge a. Gmez Colunga

Sergio Jhovany Molina costilla

Edgar Eduardo Ramrez Martnez

enrrique Uriel velez soto

 5`s

La metodologa de las 5S se cre en Toyota, en

los aos 60, y agrupa una serie de actividades
que se desarrollan con el objetivo de crear
condiciones de trabajo que permitan la
ejecucin de labores de forma organizada,
ordenada y limpia. Dichas condiciones se
crean a travs de reforzar los buenos hbitos
de comportamiento e interaccin social,
creando un entorno de trabajo eficiente y
productivo.

La metodologa de las 5S es de origen japons,

y se denomina de tal manera ya que la
primera letra del nombre de cada una de sus
etapas es la letra ese (s).
 Clasificar. (Seiri)

Orden. (Seiton)

Limpieza. (Seiso)

Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)

Disciplina. (Shitsuke)
 Objetivos especficos de la metodologa 5S

Mejorar y mantener las condiciones de

organizacin, orden y limpieza en el lugar de
trabajo.
A travs de un entorno de trabajo
ordenado y limpio, se crean condiciones de
seguridad, de motivacin y de eficiencia.
Eliminar los despilfarros o desperdicios
de la organizacin.
Mejorar la calidad de la organizacin
PDCA (Circulo de Deming)
El Ciclo PDCA es la sistemtica ms usada para
implantar un sistema de mejora continua. A
continuacin vamos a explicar qu es lo que
representa, cmo funciona y su estrecha relacin
con algunas normas ISO, concretamente con la
ISO 9001 Requisitos de los Sistemas de gestin de
la calidad, donde aparece mencionado como
un principio fundamental para la mejora
continua de la calidad
Mejora continua
El Proceso de mejora continua es un concepto
originado a partir de mediados del siglo XX que
pretende introducir mejoras en los productos,
servicios y procesos.
Postula una actitud general que debe ser la
base para asegurar la estabilizacin del
proceso y la posibilidad de mejora. Cuando
hay crecimiento y desarrollo en una
organizacin o comunidad, es necesaria la
identificacin de todos los procesos y el anlisis
mensurable de cada paso llevado a cabo.
Algunos de los elementos ms importantes que
se utilizan para lograr la mejora continua son las
acciones correctivas, preventivas y el anlisis
de la satisfaccin en los miembros o clientes.
PHN MAQUINADOS INDUSTRIALES
En el organigrama de la empresa lo encabeza
el dueo del taller , el cual tiene a cargo la
toma de decisiones finales y administrativas del
taller al igual que tambien es el encargado de
la parte financiera del dicho taller, gestiona los
materiales necesarios para poder operar ; al
igual para la adquisicin de equipos y
maquinas necesarias.
En el rea de administracin laboran 4
personas ,en el rea de logstica 6 personas
contando con el encargado de logstica el
cual es hermano del dueo. El gerente del
taller supervisa el desempeo de los
trabajadores en todas y cada una de las
maquinas que hay .
Diagnostico
Seiketsu= mejora continua
Para poder hacer mejora continua, les hicimos
unas recomendaciones ; tanto al dueo del
taller como a los mismos trabajadores, les
comentamos que en el transcurso de este
estudio hemos tratado de impartir ideas
basadas en la filosofa de las 5s.
Por otra parte cada integrante realizo una
mejora continua. Las cuales se muestran a
continuacin:
 Enrique Uriel Vlez Valdez
implementacin de hoja de chequeo de
equipos y herramientas
Nivel de limpieza siendo 5

N Equipo y herramienta muy bueno

5 4 3 2 1

1 Equipos de medicin

2 Llaves de boca

3 Dados

4 Compresor de aire

5 Mesas de trabajo

6 Esmeril

7 Maquina CNC

8 Maquina de soldar

9 Martillos

10 Desarmadores

11 Alicates

12 Piso

13 reas de trabajo
 Edgar Eduardo Ramrez Martnez
implementacin de clasificacin de
herramientas en casilleros
 Sergio Jhovany Molina costilla
implementacin de contenedores para la
rebaba
 Diego Armando Flores Almanza
implementacin del rea de piezas
terminadas
 Jorge Abram Gmez Colunga
implementacin de guardas a tornos
Junta informativa
En la junta informativa se dio a conocer en el ultimo da
de trabajo donde se volvi a explicar lo de las 5 s para
poder comparar los resultados obtenidos en el taller .
El dueo del taller quedo satisfecho con los resultados
que le dimos al finalizar la implementacin