El papel de los centros de

formacin en la evaluacin del

desempeo
(II)
Jos ngel Fernndez Izard
Director de la Universidad Corporativa UNION FENOSA
IVAP. Valencia, 4 de julio de 2008
Principios

La Gestin del desempeo en UNION FENOSA sirve para:

Definir con claridad los valores y objetivos y comprometer a las

personas en su logro.

Establecer una forma de relacin entre responsable y colaborador

en la que el seguimiento del desempeo sea un elemento bsico
para la toma de decisiones.

Evaluar los resultados finalmente conseguidos por las unidades y por

cada empleado, al objeto de determinar el reconocimiento a su
contribucin y orientar su desarrollo profesional futuro.

Gestionar el desempeo
2
Modelo

Objetivos Valores
Negocios
Empresas
corporativos
Unidades
70% Empleados 30%
PROCESO DE
GESTIN DEL DESEMPEO
Planificacin

Evaluacin Seguimiento

Gestionar el desempeo
3
Valores Corporativos

Ensear y
aprender desde la
experiencia
UNION FENOSA basa su cultura comn
Calidad Servicio
en la gestin al cliente en los seis Valores corporativos que los
Iniciativa y
liderazgo
Orientacin al
cambio y a la Trabajo en equipo/red
profesionales del Grupo han desarrollado
innovacin
a lo largo de su historia.

Los Valores corporativos explicitan las habilidades y comportamientos

asociados que UNION FENOSA pretende en sus empleados.

La evaluacin de Valores corporativos es un momento clave para transmitir

al empleado cules son sus puntos fuertes y reas de mejora y orientar su
desarrollo profesional futuro.

Gestionar el desempeo
4
Valores Corporativos: Claves para una buena evaluacin

Diferenciar

por el tipo de comportamiento real mantenido por el colaborador a lo

largo del ao, para que constituya un elemento diferenciador del
desempeo

Distribuir ...

a lo largo de toda la escala de medicin

0-14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
MUY MEJORABLE NORMAL BUENO MUY EXCEPCIONA
MEJORABLE BUENO L

Gestionar el desempeo
5
Valores Corporativos: Claves para una buena evaluacin
Desarrollar ...
mediante planes de desarrollo individual (PDIs). En 2005 se lanzaron los
PDIs para las personas de alto potencial y en 2008 se ha extendido al
Grupo I de la Compaa.

Conocimientos Cursos Superiores

Gminis/ATI

Habilidades BIGGER Frum

PDDs
Motivacin
Compromiso Jefe y colaborador
PDIs
Movilidad

Promocin

Gestionar el desempeo
6
Experiencia de implantacin PDIs

Lanzamiento
mayo-junio 08
para
900 profesionales

Gestionar el desempeo
7
Resultados PDIs

Motivacin

3% Baja
22 casos a trabajar
25% Media

72% Alta

Cambio de
ocupacin
90 oportunidades de mejora
10% de la plantilla

Formacin individual/Necesidades

400 especialidades tcnicas

Contestar y gestionar prioridades
530 habilidades de gestin

175 programa de desarrollo de directivos

Gestionar el desempeo
8
 La gestin del desempeo es un tren que pasa todos los aos

Gestin
Desempeo
Objetivos de negocio
Objetivos de desarrollo

Reflexiones
9
 Tenemos que aprovechar ese tren para concretar necesidades individuales

PDIs

Reflexiones
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 El papel de los centros de formacin es fundamental para ...

empleabilidad
satisfaccin Objetivos de desarrollo

innovacin
visin liderazgo

especializacin
adaptacin optimizacin

formacin para todos

habilidades capacidades valores

Reflexiones
11
 El papel de los centros de formacin es...

PDI

Plan Anual

Reflexiones
12
 Cada da, ms de 400 profesionales de UNION
FENOSA se estn formando en todo el mundo

Ensear y aprender desde la experiencia 13