Principios de la Administracin

Teora clsica de la Administracin

La teora clsica de la administracin se
distingue por el nfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener una organizacin
para lograr la eficiencia.
DIVISIN DEL ENFOQUE CLSICO

Administracin nfasis en
Taylor
cientfica las tareas

Enfoque
clsico de la
administracin

Fayol nfasis en la
Teora clsica
estructura
 LA OBRA DE FAYOL

Henry Fayol (1841-1925), creador de la

Teora clsica naci en Constantinopla y
falleci en Pars. Vivi las consecuencias
de la Revolucin Industrial y, ms tarde
la Primera Guerra Mundial. Se gradu en
ingeniera de minas e ingres a una
empresa metalrgica y carbonfera,
donde desarroll toda su carrera.
 HENRY FAYOL

Fayol expuso su Teora de la

administracin en su famoso libro
Administracin Industrial y General,
publicado en 1916. Fayol resumi el
resultado de sus investigaciones en una
serie de principios que toda empresa
deba aplicar: la divisin del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando.
 FUNCIONES BSICAS DE LA EMPESA
SEGN FAYOL

Funciones
administrativas
Funciones Funciones
tcnicas contables

Funciones
Funciones
de
comerciales
Funciones seguridad
financieras
funciones bsicas
de la empresa

1) F. TCNICAS: Produccin de vienes y

servician

2) F. COMERCIALES: Compra venta e

intercambio.

3) F. FINANCIERAS: Bsqueda y gerencia

de capitales.

4) F. DE SEGURIDAD: Proteccin y
preservacin de los bienes y de las personas

5) F. CONTABLE: Inventarios, balances,

registros, costos, y las estadsticas.

6) F. ADMINISTRATIVA: Integracin de los otros

cinco
 Conceptos y diferencias entre
administracin y organizacin

Fayol define al acto de administrar

como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Segn l, la
administracin constituye un todo,
del cual la organizacin es una de
las partes. La organizacin se refiere
slo a la definicin de la estructura y
la forma; en consecuencia es
esttica y limitada.
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN SEGN
FAYOL

Un principio es una ley o hecho real

que sirve de gua a la personas, en
cualquier poca y circunstancia,
para lograr determinados
resultados.
Segn Fayol un principio no es
rgido o absoluto sino, universal,
maleable y se adaptan a
cualquier tiempo, lugar o
circunstancia.
 Los 14 principios generales de la
administracin segn Fayol

1. Divisin de trabajo: especializacin

de las tareas y personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
autoridad es el derecho a dar
rdenes y obtener obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia
de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas.
3. Disciplina: obediencia y respeto a
las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado
debe recibir rdenes de un solo
superior.

5. Unidad de direccin: asignacin de un

jefe y un plan de actividades con un
determinado objetivo.

6. Subordinacin de los intereses

individuales a los generales.
7. Remuneracin del personal: un
pago justo y garantizado para los
empleados de la organizacin.

8. Centralizacin: concentracin de
autoridad en la cpula jerrquica de la
organizacin.

9. Cadena escalar: conocido como

principio de mando, es la lnea de
autoridad desde el escaln ms alto al
ms bajo.
10.Orden: debe existir un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar, es decir
orden material y humano.

11.Equidad: amabilidad y justicia para

conseguir la lealtad del personal.

12.Estabilidad del personal: evitar la

rotacin de personal, cuanto ms
tiempo permanezca una persona en el
cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad para visualizar
un plan y asegurar su xito.

14. Espritu de equipo: la armona y la

unin entre las personas
constituyen una fortaleza para la
organizacin.