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ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
Fuerzas globales- Fuerzas Poltico Legales- Fuerzas
Competitivas- Fuerzas Culturales
Integrantes:
Yessi Sampen Palacios
Karlita Morante Cortez
Junior Atoche Hinsbis
Lenin Tineo Silva
Una nueva organizacin debe de asumir riesgos (y antes de
eso debe puntualizarlos mediante un mtodo) y debe de
estar siempre en disposicin de innovar. Partiendo desde el
punto de vista de la teora moderna de las organizaciones,
los puntos clave de la administracin estratgica son estos
pues de ellos se desprende un proceso de reconocimiento y
de accin.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
tiene 4 pasos:

Anlisis Formulacin de Implementacin Evaluacin y


ambiental estrategia de estrategia control
El anlisis ambiental se ocupa de reconocer las fortalezas y
las debilidades de la organizacin, tanto en el ambiente
social e industrial, como en su estructura, recursos y
cultura. Bsicamente este primer paso es un proceso de
recoleccin de informacin. En esta primera fase, se deben
de reconocer las oportunidades y amenazas (para ello
existe una gran variedad de herramientas), as como
reconocer las fuerzas generales y los posibles alcances de la
empresa.
La formulacin de la estrategia, es cuando debemos de
establecer la razn, los objetivos, las estrategias y las
polticas con las que trabajaremos. De esto se desprende
la razn de existir, definir qu resultados se requieren y
cul ser el plan para lograrlos.
En la parte de Implementacin de la estrategia debemos
de poner en marcha ese plan que realizamos con
anterioridad, para esto debemos de basarnos en
programas (actividades necesarias), su costo
(presupuesto) y sus procedimientos exactos.
Claro que el ltimo paso de la columna vertebral de
nuestra estrategia es el de Evaluacin y control. Aqu se
pretende establecer una forma de supervisin del
desempeo deseado.
FUERZAS GLOBALES
Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo
negocio mundial con una estrategia global integrada es
uno de los retos ms serios para los administradores de
hoy.
Conviene distinguir tres formas de expansin internacional
que dependen:
Recursos de la empresa
Capacidades
Actual posicin internacional

Si la Empresa est centrada principalmente en su mercado de origen,


su estrategia fuera de sus mercados local se ve como internacional.
A medida que una Empresa expande sus actividades internacionales, es
posible que se haya entrado en una serie de mercados muy distintos,
cada una de ellos necesita una estrategia adaptada a su mercado
especfico. En su conjunto, estas estrategias forman una Estrategia
Multinacional .
Para algunas empresas, sus actividades internacionales se han
desarrollado hasta el punto de que en esencia tratan al mundo como un
mercado con variaciones muy limitadas a cada pas o regin del mundo.
Esto se llama una estrategia global.
Implicaciones de las tres descripciones
dentro de la estrategia global:
Estrategia internacional: Los objetivos de la Empresa se refieren
principalmente al mercado local. No obstante se contemplan algunos
objetivos con respecto a la actividad en el exterior, por lo que se precisa
una estrategia internacional. Es importante destacar que la ventaja
competitiva - fundamental en el desarrollo de estrategias - se
desarrolla principalmente para el mercado local.
Estrategia multinacional: La Empresa est involucrada en
distintos mercados fuera de su pas. Pero necesita estrategias
diferenciadas para cada uno de estos mercados debido a la demanda
de los clientes y a la actividad especfica de la competencia local, que
es distinta en cada pas. Es importante destacar, que la ventaja
competitiva se determina por separado para cada pas.
Estrategia Global: La Empresa trata el mundo como un gran
mercado con poca variacin local. Es importante destacar que la
ventaja competitiva se desarroll en gran parte en una base global.
FUERZAS POLTICO- LEGALES
Las fuerzas polticas, gubernamentales y legales influyen
directamente en el desempeo y formulacin de estrategias de
la organizacin, por medio de la regulacin de los sectores,
medidas de fomento de determinadas condiciones relacionadas
con la innovacin, internacionalizacin y numerosas facetas de
la prctica empresarial.
GRUPOS ESTRATGICOS

Un grupo estratgico es un conjunto de unidades de negocio o


empresas que siguen estrategias semejantes con recursos
similares. Clasificar a las empresas de una industria en una
serie de grupos estratgicos es muy til para entender mejor el
ambiente competitivo. Debido a que la estructura y cultura de
una corporacin tienden a reflejar los tipos de estrategia que
sta sigue, las empresas o unidades de negocio que
pertenecen a un grupo estratgico en particular dentro de la
misma industria tienden a ser fuertes rivales y ms similares
entre s que los competidores de otros grupos estratgicos
dentro del mismo sector.
FUERZAS COMPETITIVAS

Esencialmente la estrategia competitiva consiste en


emprender acciones ofensivas o defensivas para crear
una posicin defendible en un sector industrial, para
enfrentarse con xito a las cinco fuerzas competitivas y
obtener as un rendimiento superior sobre la inversin
para la empresa.
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

1) Amenaza de entrada de nuevos competidores.


2) La rivalidad entre los competidores.
3) Poder de negociacin de los proveedores.
4) Poder de negociacin de los compradores.
5) Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
FUERZAS CULTURALES
Los factores culturales pueden afectar, en primer lugar, a la
actividad exterior de la empresa, fundamentalmente mediante
tres tipos de efectos: sobre los procesos de negociacin que
llevan a cabo las empresas en los mercados internacionales,
sobre sus actividades de marketing y publicidad, y sobre la
vertiente tica y de responsabilidad social corporativa.
En segundo lugar, los factores culturales afectan a la gestin de
recursos humanos en las empresas, en las que se est prestando
una creciente atencin a las implicaciones de la diversidad
cultural de los empleados. El artculo analiza en particular los
efectos que las barreras culturales pueden tener en los procesos
de negociacin.
GRACIAS POR SU ATENCIN