Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Encontro de
Criao de um
solues para Crises de
conjunto praticvel
vencer problemas crescimento e
de normas de
externos ou de sobrevivncia
relacionamento
integrao
Outras pessoas so
admitidas no
grupo. Fonte: Schein, (1986).
Funes da Cultura Organizacional
Regula as relaes entre os membros da
organizao: como devem agir, que tratamento devem
dar-se, como resolvem conflitos.
7
Socializao Organizacional
Processo por meio do qual os indivduos aprendem e
adquirem a cultura.
Estgios da socializao:
Expectativa e preparao: conhecimento de elementos da cultura
antes de fazer parte da organizao. Ex.: estudo da organizao
para entrevista, conhecidos que trabalham na empresa,
informaes passadas durante o processo seletivo.
Ingresso: processos formais e informais de aprendizagem ao
ingressar na organizao. Ex.: treinamento, manuais, polticas
organizacionais, orientaes de colegas de trabalho.
Ajustamento e integrao: recm-chegados adquirem
comportamentos esperados e passam a ser considerados membros
da organizao. Recm-chegados tambm influenciam e fazem
8
ajustes na cultura existente.
Cultura Organizacional: Nveis
Layout da Organizao;
Comportamento;
Vesturio das pessoas;
Linguagem;
Rituais e cerimnias;
Histrias, mitos e heris;
Tabus ou assuntos proibidos;
Documentos.
Desvendando a Cultura Organizacional:
Metfora da Cebola
Comportamentos
Ambiente Visveis Produtos
Mitos
Heris
Histrias
Valores
Polticas
e Prticas
Homogeneidade Caractersticas
Homogeneidade Vantagens
Homogeneidade Desvantagens
Ausncia de inovao;
Menor chance de solues criativas;
Forma de pensar, enquadramento da realidade
semelhante;
Cultura tende a se cristalizar em paradigmas cada
vez mais difceis de mudar.
Homogeneidade X Diversidade
Diversidade Caractersticas
Causada por:
Departamentos possuem sub culturas relevantes (so
influenciados e influenciam a cultura dominante);
Atuao global contrasta cultura da organizao com
culturas regionais novas;
Processos de fuso e aquisio promovem choque de
culturas
Uma viso de enriquecimento da diversidade nas
organizaes: entrada na empresa de profissionais de
reas diversas, regies diferentes, diferentes formas de
pensar.
Homogeneidade X Diversidade
Diversidade Vantagens
Estimula a criatividade;
Empresa mais aberta mudana;
Testes de diferentes solues;
Respeito a diferentes formas de pensar e agir;
Diferenas de realidade so mais facilmente
compreendidas.
Homogeneidade X Diversidade
Diversidade Desvantagens
Excesso de discusso;
Solues diferentes;
Difcil integrao;
Menor coeso;
Potenciais conflitos.
Homogeneidade X Diversidade
Solidariedade
Igualdade
Democracia
Fraternidade
Implicaes:
No visa lucro e sim o apoio e a prestao de servios aos
associados, como uma empresa social;
Liberdade de associao, democracia nas decises;
Organograma bsico de uma cooperativa: assembleia geral,
conselho fiscal e conselho de administrao.
Sede
Formatos de
Assemblias e Produtos e Servios
Organizao de Decises ao Agricultor
cooperados
Realizaes da
Cooperativa Pioneiros
Papel Social
Polticas e Prticas:
Tratar cooperados de forma diferente, visar o resultado da cooperativa
e no do cooperado, investir em regies onde no existam cooperados
Concluses