Organizao, empresa, decises estratgicas

Conhecer as origens do pensamento estratgico

Descrever o processo de gesto estratgica
Explicar a necessidade de integrar a analise e
intuio na gesto estratgica
Conhecer os riscos e gafes da gesto estratgica
 duas (2) ou mais pessoas, envolvidas no
esforo sistemtico de produo de bens
/servios.
 Um grupo social
em que existe uma diviso funcional de
trabalho
e que visa atingir, atravs da sua actuao,
determinados objectivos, e
cujos membros so , eles prprios,
indivduos intencionalmente co-produtores
desses objectivos e,
concominantemente, possuidores de
objectivos prprios.
 Coordenao racional de actividades de um
certo numero de pessoas

Tendo em vista a realizao de um objectivo

ou inteno explicita e comum

Atravs de uma diviso do trabalho e

funes,

De uma hierarquia de autoridade e de

responsabilidade
 uma entidade social
Conscientemente coordenada
Gozando de fronteiras relativamente bem
delineadas
Que funcionam numa base relativamente
continua
 Ser um grupo de duas ou mais pessoas
Existirem relaes de cooperao entre os
elementos que a constituem
Revelar-se necessria a coordenao formal
das suas aces
Prosseguir a consecuo de determinadas
metas
Existir diferenciao de funes
Existir uma estrutura hierrquica
Existirem fronteiras relativamente ao
respectivo meio envolvente
 Pessoas
Estrutura
Objectivos
Diviso funcional do trabalho.
 Uma organizao cujo fim ltimo consiste na
maximizao do seu valor para os detentores
do seu capital

Conjunto organizado de meios humanos e

materiais.
que tem por objectivo , atravs da produo de
bens e /servios, a maximizao do seu valor
para os detentores do seu capital
 Um sistema organizado de recursos (
humanos, tecnolgicos, financeiros e outros)
destinado maximizao dos valor criado
para aqueles que nele participam com
capital.
 Processo de coordenao e integrao de
recursos, tendente consecuo dos
objectivos estabelecidos, atravs do
desempenho das actividades de
planeamento, organizao, direco e
controlo.
 Gesto pode ainda ser interpretada como
processo, levado a cabo por uma ou mais
pessoas, de coordenao das actividades de
transformao de:

1. Inputs (capital, matria-prima, recursos

humanos, tecnologia, Know-how) em,
2. Outputs ( bens e servios)

Com o objectivo de atingir determinados

resultados (econ., fin., hum., etc..), no
obtenveis por uma pessoa agindo sozinha.
 Os gestores desenvolvem 4 tarefas bsicas:
1. Planeamento
2. Organizao
3. Direo
4. Controlo

So desempenhadas, em maior ou menor grau,

por todos os gestores independentemente do
nvel de gesto em que se emquadram ( inst.
Interm. Operac.)

ou das suas reas funcionais( fin. Tcnica, rh,

comercial)
 A medida em que aumenta o nvel
operacional para institucional aumenta o
peso atribudo as funes da gesto.

O tipo de decises que os gestores tomam

tambm varia de acordo com o nvel de
gesto que se encontra.
 Basicamente consideram-se 2 tipos de
decises ( de rotina e no rotina) :
1. Decisoes de rotina so:
Repetitivas
Programadas, e
Estruturadas
Tem a ver com a rotina das operaoes
 Decises no programadas
Novas
No estruturadas
Problemas que no se apresentam com
frequncia

Portanto as de rotina so tpicas dos gestores

do nvel inferior e as de no rotina so
tomadas com os gestores de topo
 As decises estratgicas enquadram-se nas
decises no de rotina.
1. O ajustamento organizacional
2. Determinam as decises operacionais
3. Definem a direcao (trajetria) de longo
prazo da organizao
4. So afectadas pelos valores e espectativas
dos stakeholders
5. O mercado em que opera os produtos e
servios
6. Segmentos do mercado
 Quantas empresas no desejariam
abalanar-se a outros voos, competir
noutros mercados, eventualmente mais
sofisticados e exigentes, com produtos ou
servios?

Este ajustamento entre as actividades de uma

organizao e as suas capacidades ou
recursos disponveis outra fonte de
decises estratgicas.
 Quando analisamos a forma como
determinada empresa evolui at chegar sua
situao actual,
a razo por que fabricar estes produtos e
no outros
Por que escolheu determinado local para
instala-se
Por que concorre apenas numa parte do
mercado e no no mercado alargado
Por que esta assim organizada
Por que so (e como so) tomadas as
decises por aquele conjunto de gestores

 Estamos no fundo a analisar as decises

estratgicas.

Estas decises possuem, de facto, um

conjunto de caractersticas que as distingue
das decises de rotina.
 Primeiro trabalho individual ()

1. Os gestores desenvolvem 4 tarefas bsicas

que so desempenhadas, em maior ou menor
grau, por todos os gestores
independentemente do nvel de gesto em
que se emquadram.
A) discuta o articulado (10.0 valores)

2. trazendo exemplos prticos, discuta as

decises de rotina e no rotina tendo e conta
as decisos estratgicas.(10.0 valores)
Origens do Pensamento Estratgico
O que ESTRATGIA?
No possui uma definio consensual!
a estratgia um conceito
multidimensional e situacional e isso
dificulta uma definio de consenso
O pensamento estratgico comea nas
operaes militares.
Etimologicamente:
Estratgia = strategos = General (do Exercito)
Stratos = Exercito; ago = Liderar
 Quando e Onde Atila, Rei de Hunos
Tempo, lugar e soldados necessrios Carl
von Clausewitz (1832)

Arte de distribuio e aplicao de recursos

do exercito para o alcance do objectivo final -
Basil Hart (1967).
 conjunto de tarefas que procura garantir
a afectao eficaz de todos os recursos
disponibilizados pela organizao, afim de
serem atingidos os objectivos
prdeterminados
 Uma contribuio famosa da estratgia
militar e, posteriormente, empresarial vem do
sbio chines Sun Tzu, no seu livro The Art of
War, publicado a cerca de 500 anos A.C.
 Instrumento unificador das reas funcionais de
uma empresa e de interligao com o ambiente
externo

Aplicvel apenas quando existe concorrncia e

organizaes com recursos limitados e guiadas
pelo lucro - Abreu (2002)

Aplicvel tambm a organizaes no rivais e no

orientadas pelo lucro. Ex.: Instituies publicas
e/ou Monopolios Santos (2008)
Ambos envolvem uma logistica muito grande
e no sao facilmente reversiveis.
Ambos tiram proveito das fraquezas do rival
Palavra chave das duas estratgias: Ganhar
vantagem competitiva.
Estratgia de Negcios apoia-se na
competio, mas a estratgia de guerra
apoia-se no conflito.
 Freire (2003) um processo que envolve trs
actividades: anlise estratgica, formulao
da estratgia e implementao da estratgia.

A mesma perspectiva partilhada por

Chiavenato (1999) ao defender que uma
actividade voltada para objectivos globais da
organizao situados no longo prazo.
 pode-se afirmar ser um conjunto de decises
e aces necessrias para formular e
implementar estratgias com vista a uma
superioridade competitiva entre a
organzao e o seu ambiente envolvente.
 DECADA 50: CONTROLO FINANCEIRO
DECADA 60 70:
DIVERSIFICACAO/CARTEIRA DE NEGOCIOS.
DECADA 70 80: FOCO NA LIDERANCA DO
MERCADO
DECADA 80 90: VANTAGEM COMPETITIVA
ACTUALMENTE: INOVACAO ESTRATEGICA E
ORGANIZACIONAL
Se a GE uma ARTE, logo a intuio vital
para uma boa deciso estratgica.

A importncia da intuio deve-se a:

Incertezas
Varias alternativas
Natureza contigencial e subjectiva
 Conhecer o ambiente externo (oportunidades e
ameaas) e o ambiente interno (fraquezas e
pontos fortes).
Estabelecer a VISO E MISSO
Estabelecimento de OBJECTIVOS DE LONGO
PRAZO
Compromete a empresa a produtos especficos,
mercados, recursos e tecnologias durante certo
perodo.
Aumentar/Diminuir LINHAS DE NEGOCIOS
EXPANSO, DIVERSIFICAO, FUSO, etc
 Momento de ACO:
Desenvolver OBJECTIVOS ANNUAIS
Criar um AMBIENTE/CULTURA de APOIO A
ESTRATEGIA
Realocao de Recursos
Estabelecimento de um PLANO DE
COMPENSACAO POR DESEMPENHO
DISCIPLINA, COMPROMISSO E SACRIFICIO
 Reviso de factores internos e externos
Medio de Desempenho
Correco de Desvios/ Alteraes pontuais
 EMPONDERAMENTO dos empregados (maior
compreenso, envolvimento e cometimento);
Ajuda a alcanar VANTAGEM COMPETITIVA
SUSTENTAVEL
ATITUDE PROACTIVA (Preveno de
Problemas)
Reduo da RESISTENCIA A MUDANCA
Acompanhamento das CONDICOES
INTERNAS/EXTERNAS
A formulao de estratgias pode exigir muito
tempo dos gestores
Ausencia de prmios/bonus de desempenho
Participacao ligeira dos gestores na
implementacao da estratgia
Desilusao com expectativas nao realizadas
Ausencia de comunicao da estratgia aos
empregados
Demasiada dose de INTUICAO que conflitua com
o plano formal
Acomodar-se sobre o sucesso