ISABELCRISTINANOREA GARCIA

Seguridad ocupacional
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Conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo comn. Estn
implcitos los tres elementos clave del trabajo en
equipo:
Conjunto de personas: formados por personas, que
aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales
Organizacin: cada miembro del equipo realiza
una serie de tareas de modo independiente, pero es
responsable del total de los resultados del equipo.
Objetivo comn: las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan satisfacer en el
trabajo.
 EQUIPO
Es un grupo de personas unidas por un
objetivo comn.

GRUPO
Los miembros trabajan de forma
independiente y a menudo no estn
trabajando hacia el mismo objetivo.
El concepto de sinergia es clave en el
trabajo en equipo. Supone que los
resultados de un equipo de trabajo
pueden ser superiores a la suma de los
esfuerzos y capacidades de cada uno de
los miembros de ese equipo. Ello va a
depender de una buena organizacin y
de que el objetivo sea realmente comn,
comprendido y aceptado por todos los
componentes del equipo de trabajo.
El rendimiento va a depender, como hemos como tal.
visto, de PODER: se refiere a la oportunidad que
las personas que lo integran, del modo en que tenga el equipo de poner en
esas funcionamiento todos sus recursos para el
personas se organicen para lograr los logro de los objetivos.
objetivos, y de QUERER: hablamos de motivacin, de la
la compatibilidad entre las metas personales y compatibilidad entre objetivos personales y
los objetivos del equipo
objetivos del equipo. Este depende de tres
competencias claves:
SABER: esta competencia engloba las
caractersticas diferenciales entre los
miembros del equipo de trabajo, as como
determinadas caractersticas del equipo
 Para las Personas
Incremento del aprendizaje individual Toma de decisiones con ms
al compartir
conocimientos, experiencias, puntos
de vista, etc.
Satisfaccin de necesidades sociales
Desarrollo de habilidades de
comunicacin, de negociacin y de
persuasin
Motivacin por la posibilidad de
aportar ideas y ser escuchado
Para las organizaciones
informacin
Desarrollo de proyectos complejos
Diagnstico y solucin de problemas
Creatividad
Mayor aceptacin e implicacin con
las decisiones
Fuerza laboral ms flexible
 Existen diversas tcnicas para trabajar con equipos pequeos, entre los
principales se encuentran los siguientes:
Grupo de discusin: Ampliar conocimientos, desarrollar habilidades de
anlisis, de escucha, de respeto, etc. Consiste en que un grupo pequeo
discuta libremente sobre un tema, normalmente conducido por un
coordinador.
Mtodo del caso: Se trata de estudiar de modo analtico y exhaustivo un
caso teniendo en cuenta todos los detalles para extraer conclusiones
relevantes.
Tormenta de ideas: Esta tcnica busca crear en el grupo un clima informal,
altamente permisivo, sin crticas ni tensiones, estimulando el desarrollo
imaginativo para que se puedan producir ideas novedosas.
Consiste en dividir el tiempo disponible o ya que consumir, como mnimo, el 70%
estimado para realizar la tarea en tres del tiempo.
etapas, en las que se abordarn diversas 3. Etapa: Es el desenlace, es aquella en
fases del trabajo. Es importante que el la que se tomar la decisin final.
coordinador lleve un control del tiempo
invertido en cada una de estas etapas.
1. Etapa: se concretarn los objetivos a
lograr y se escoger el mtodo de trabajo
ms adecuado para ello, estableciendo
las normas y asignado
los roles necesarios.
2. Etapa: Es el desarrollo, es la ms larga,
 Moderador: dirige, coordina, orienta,
motiva
y controla a los otros integrantes,
dependiendo
de quien asuma este rol, puede
ejercerlo de
forma autocrtica, consultiva,
democrtica,
anrquica, orientadora o relajada.
Colaborador: secunda, complementa,
apoya, sustenta y respalda la labor de
todo
el equipo, especialmente de quien
asuma el rol de moderador.
Creativo: sugiere, innova, crea y
propone nuevas cosas y nuevas
formas de hacerlas.
Relacionista: cuida todo lo que tiene
que ver con la armona tanto entre los
integrantes del equipo, como con las
personas ajenas a l.
Evaluador: es el crtico, el que vuelve a
centrar al equipo cuando ste se
dispersa y evaluar tanto los resultados
como los procedimientos.
En las organizaciones es importante
fomentar el trabajo en equipo ya que es
la creacin de una cultura de trabajo en
la que prime el valor de la colaboracin.
En un entorno de trabajo en equipo, la
gente entiende y cree que el
pensamiento, la planificacin, las
decisiones y acciones son mejores
cuando se hacen en forma cooperativa.
La gente reconoce, e incluso asimila, la
creencia de que "ninguno de nosotros es
tan bueno como todos nosotros."
Es la voluntad para hacer un esfuerzo, aumentando con ello el impulso
por alcanzar las metas necesario para que ponga en obra ese
de la organizacin, condicionado por la medio o esa accin, o bien para que
capacidad del esfuerzo para satisfacer deje de hacerlo.
alguna necesidad personal.
La motivacin en el trabajo significa
movimiento. La motivacin puede
definirse como el sealamiento o
nfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio
de satisfacer una necesidad, creando o
Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Tres tipos de liderazgo:
O Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar.
O Lder legal: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de
personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems
O Lder legtimo: Es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo
es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad