Gesto de Estoque

Junior Pedro Colombo

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1. Garantir a disponibilidade de insumos para
produo.
2. Atuar como amortecedor durante o perodo
de ressuprimento
3. Dispor de produtos acabados para entrega
aos clientes

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 Imobilizam Capital (Ativo circulante)
Altera significativamente a rentabilidade da
empresa
Incertezas quanto ao nvel de demanda
Gerenciamento descentralizado

3
 Grandes redues dos nveis de estoque
Viso integrada da cadeia de suprimento
Parcerias com fornecedores (just-in-time)
Identificar a rotatividade do estoque ( razo
entre venda e o estoque mdio)

4
 No manter em estoques itens de elevado
valor e de uso limitado
Controles feitos por sistemas informatizados
Controle do Lead-time (Tempo de
ressuprimento)

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 Controle do dead-line (limite mximo de
tempo para colocao de um novo pedido)

6
 Servir de Pulmo amortecedor (variveis
imprevisveis)
Compensar diferenas entre perodos de
oferta e procura. (Safras agrcolas)
Manter estoques reguladores (economia)

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 Garantir o processamento de fases essenciais
no processo de fabricao. (ex vinho)
Possibilitar que mercadoria seja, marcada,
separada e embarcada.
Facilitar separao, vistoria, roteirizao,
despacho sem erros

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GERAR COMPETITIVIDADE

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10
Custo de Aquisio: custo decorrente do capital
imobilizado relativo aos valores pagos pelos
bens adquiridos (matrias-primas, insumos,
produtos semi ou totalmente industrializados
ou ainda bens de capital) alm de seus
respectivos impostos.

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Custo administrativo :custo relativo mo-de-
obra e encargos somados aos custos relativos
a materiais de escritrio e sistemas de
comunicao e informao (correspondncia,
contatos telefnicos, viagens, etc.)

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Custo de manter estoques: custo de
oportunidades do capital, seguros,
armazenagem fsica, alm dos riscos de
obsolescncia, deteriorao, avarias, roubos,
furtos, etc.

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Custo de embalagem: composto pelo capital
investido em materiais, componentes,
pesquisa e desenvolvimento de novas
embalagens, controle de qualidade,
manuteno,etc.

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Custo de faltar estoque (Ruptura)
Representa tanto as vendas perdidas pelo
cancelamento do pedido do item faltante, quanto
multas, atrasos e conseqentes custos adicionais
de reprogramao das atividades.

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Custo de transporte
Pode envolver frota prpria ou fretes pagos a
terceiros, em qualquer modal, seguros, estoque
em trnsito,o conjunto das tarifas porturias na
origem e destino, transbordos realizados,
manuseios e mo-de-obra.

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Custo de transporte
Frota prpria:
Salrios
Depreciao
outros
Manuteno
Combustveis
Lubrificantes

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Custo da obteno da qualidade
Preveno, inspees, emisso de relatrios,
faltas ou avarias, refugos, ou retrabalhos,
atendimentos a reclamaes de clientes ou
devolues.

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 Permanente
Sazonal
Irregular
Em declnio
Derivada

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Depreciao:
Tempo de operao real do ativo antes da sua
substituio por um equipamento novo.

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Depreciao: Exemplo
Admita que determinada empresa adquiriu um veculo para sua
operao no ano de 2012, e tenha pago por ele R$ 100.000,00.
A vida til determinada por uma avaliao especializada foi de 05
anos, ou seja, 20% ao ano. Ao final dos 60 meses o bem j estaria
100% depreciado, no entanto sabemos que ao final deste perodo
simplesmente no jogamos o veculo fora, ele ainda tem seu valor no
mercado.

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Depreciao: Exemplo

Vamos admitir que atravs de uma de avaliao de veculos usados,

identificamos que o veculo valeria R$ 30.000,00 ao final de sua vida
til, logo este montante representa nosso valor residual.

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Depreciao: Exemplo

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Depreciao: Exemplo

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