CAPACIDAD DE

PLANTA
Capacidad
La capacidad es el nmero de unidades que pueden
saber, recibirse, almacenarse o producirse en una
instalacin en determinado periodo de tiempo.
Utilizacin

Medicin de la capacidad proyectada o de la

capacidad actual de una instalacin , de un
centro de trabajo o de una mquina.

Utilizacin = Capacidad proyectada

Capacidad

Horas de utilizacin proyectadas

Horas totales disponibles
 CAPACIDAD DISEADA O
PROYECTADA
Es la mxima produccin terica que se puede obtener de un
sistema en un perodo de tiempo determinado, en condiciones
ptimas y adecuadas; sta se puede representar mediante una
relacin directa como por ejemplo el nmero de unidades que
se pueden producir en un perodo determinado de tiempo.
CAPACIDAD EFECTIVA O REAL

sta es la capacidad que espera alcanzar una empresa,

teniendo en cuenta sus actuales limitaciones operativas, es
a menudo menor que la capacidad proyectada, de acuerdo a
su aplicacin, en algunos casos se utiliza para producir
versiones de un producto o mix de productos.
Utilizacin -> Es el porcentaje efectivamente alcanzado de la capacidad
por diseo
Eficiencia -> Produccin real como porcentaje de la capacidad efectiva.

Entonces decimos que:

Utilizacin = Produccin real / capacidad proyectada
Eficiencia = Produccin real / capacidad efectiva

La capacidad efectiva, la capacidad proyectada, la utilizacin y la

eficiencia, son medidas muy importantes para los procesos de
produccin, pero cul es la produccin esperada de una instalacin o
proceso?
Produccin real (o esperada) = (Capacidad efectiva) (eficiencia)
En conclusin, si la produccin esperada no es adecuada, posiblemente se
necesita mayor capacidad.
Tasa de utilizacin: porcentaje alcanzado
de la capacidad proyectada
utilizacin = (salida real / cap.
Proyectada) x 100%

Eficiencia: porcentaje de la capacidad

efectiva alcanzada realmente.
eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x
100%
TIPOS DE DECISIONES DE CAPACIDAD
Contraccin Expansin
Suele utilizarse como Ampliacin de la capacidad.
ltimo recurso. Ante una decisin de este
tipo hay que estudiar:
Trae consigo el cierre 1.Si falta capacidad instalada
de plantas y despido de 2.Si no hay un buen
personal. aprovechamiento de la
capacidad
 PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD
Capacidad a Largo Plazo
(ms de un ao)
sta es la funcin de agregar instalaciones y equipos
que tienen un plazo de instalacin largo.
Capacidad a Mediano Plazo (18 meses)
Se pueden aadir equipos, personal y turnos de
trabajo, se puede subcontratar y aumentar o utilizar
el inventario.

Capacidad a Corto Plazo (hasta 3 meses)

Su foco es la programacin de los trabajos, del
personal y de la asignacin de la maquinaria.
 Mejor nivel operativo (ptimo de
explotacin)
Volumen de produccin para el cual hay un
costo medio unitario mnimo

Costo
medio
unitario

Cum *

P* Produccin
 3. Estrategias de expansin de la
capacidad

1. Proactiva o expansionista: la direccin anticipa el crecimiento

futuro y disea la instalacin para que est lista cuando la
demanda aparezca
 Estrategia proactiva 1
(capacidad por delante)

Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
 Estrategia proactiva 2
(capacidad por delante)

Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
Estrategias de expansin de la
capacidad
2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad
instalada siempre est por debajo de la demanda.
Debe recurrirse a horas extra o a subcontratacin para
compensar el exceso de demanda
Estrategia reactiva
(esperar y ver)

Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
Estrategias de expansin de la
capacidad

3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad

promedio que algunas veces va por detrs de la demanda
y otrras por delante
Estrategia neutral o intermedia

Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
4. Planificacin de la capacidad
Horizonte temporal: ms de 1 ao.

Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer la

demanda, de la forma ms eficiente y econmica posible
 Fases del proceso de planificacin de
la capacidad
1. Clculo de la capacidad disponible
2. Determinacin de las necesidades de capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluacin de alternativas
Fase 1: Clculo de la capacidad
disponible
Se establece la capacidad actual (capacidad
diseada, capacidad efectiva, utilizacin,
eficiencia).

Con la medida actual deber hacerse una

proyeccin de la capacidad hacia el futuro
tomando en cuenta el envejecimiento de las
instalaciones (desgaste de los equipos, averas,
lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
Fase 2: Determinacin de las
necesidades de capacidad
Depende de una buena previsin de demanda.
Hay diferentes mtodos de previsin: estudios de
mercado, analoga de los ciclos de vida, modelos
economtricos, simulacin, series de tiempo, etc.

En base a las estimaciones de demanda se determinan las

necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la
demanda y un colchn de capacidad.

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la

demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son
menores a la demanda.
Fase 3: Desarrollar alternativas
Contraccin
Expansin
1.Construir
1. Dar otro uso
o adquirir
a algunas
nuevas
instalaciones
instalaciones
o mantenerlas en
reserva
2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones
existentes
2. Vender instalaciones
y/o su forma odeinventarios
uso y despedir o
transferir mano de obra
3.Subcontratacin
3. Desarrollar
4.Reabrir nuevos productos
instalaciones que estnque sustituyan a aquellos
inactivas
cuya demanda est en declive
Fase 4: Evaluacin de alternativas
Hay diferentes mtodos para evaluar
alternativas:
Mtodos econmico-financieros: Costo total,
anlisis del punto de equilibrio, valor actual
neto, tasa de rendimiento interno.
rboles de decisin: medio grfico que utiliza
elementos probabilsticos y calcula el valor
monetario esperado de las distintas alternativas.
Las alternativas se presentan por medio de
ramificaciones.