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Peter backhouse
Objetivo estratgico de localizacin
Hiptesis. Hiptesis.
La localizacin es la determinante de los La localizacin es la mayor
ingresos. determinante de los costos
Un elevado contacto con el cliente es Un bajo contacto con el cliente no
crtico importa
Mtodos para Determinar la Localizacin
En este caso los ingresos son constantes, pero se debe tener en consideracin los
costos por volumen pues esto nos dar la referencia de cual ubicacin es la
adecuada. El objetivo a seguir ser minimizar los costos.
Caso de ingresos dependientes de la ubicacin.
$ Ingresos
Ing a DI: Ing a -Ing b
DI CT a DCT: Cta - CTb
Ing b
DCT CT b
Vb Va Produccin
Se tiene 2 alternativas de localizacin a y b
-La alternativa a tiene menores costos fijos, pero tiene un mayor costo variable unitario
-La funcin de ingresos es la misma para las 2 alternativas
-Como es una empresa de servicio el volumen de ventas varia segn la localizacin, siendo Va > Vb
Ejemplo: La ubicacin para una planta agrcola que procesas productos en verde son :
Chillan, Los ngeles ; Angol.
El producto se espera vender en 130 $/U.
Los datos de costos para las tres alternativas son:
Ciudad Costo fijo ($/ao) Costo Unitario ($/u)
Chillan 150.000 75
Los ngeles 200.000 50
Angol 400.000 25
a) Cul es la mejor ubicacin si se tiene un volumen de venta de 6000 (u/ao)?.
b) Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en a)?
c) Para que monto de produccin es mejor cada lugar?.
Caso de ingresos independientes de la ubicacin.
Y
F2
100 Fi= Fuentes de abastecimiento i
Mj= Puntos de destino j
M3
60
50
F1
30
M1
20
M2
15
10 15 40 50 80 100 X
Modelo de Mediana Simple ( distancias rectangulares)
Pasos:
- Se disponen los nmeros en orden crecientes respecto a
sus abscisas y ordenadas.
- Se determina el valor medio segn :
ci*vi 82000
82000/2
41000 valor
medio
Modelo de Mediana Simple ( distancias rectangulares)
Cantidades acumuladas por abscisa crecientes ( eje x)
M2 10 22500 22500
F2 15 22500 45000
( este valor es superior al valor
medio de 82000/2)
F1 40 16000 61000
M3 50 3000 64000
M1 80 18000 82000
Modelo de Mediana Simple ( distancias rectangulares)
M2 15 22500 22500
M1 20 18000 40500
F1 30 16000 56000
M3 60 3000 59500
F2 100 22500 82000
La solucin es (15,30)
Modelo de Mediana Simple ( distancias rectangulares)
Y F2
100
Solucin
M3
60
50
F1
30
M1
20
M2
15
10 15 40 50 80 100 X
Modelo de Mediana Simple ( distancias rectangulares)
Ejemplo:
Sean las siguientes maquinas con las coordenadas correspondientes
P1 = (1,1); P2 = ( 5,2); P3 = (2,8) ; P4 = ( 4,4) ; P5 = ( 8, 6).
El costo existente por unidad de distancia es el mismo entre la nueva maquina y lo existente (costo
unitario)
El numero de viajes entre la nueva maquina y las instalaciones existentes son (flujos):
P1 = 5
P2= 6
P3 =2
P4=4
P5=8.
Determine el lugar donde instalar la nueva maquina y el costo correspondiente asociado al
movimiento correspondiente.
Modelo de Mediana Simple ( distancias rectangulares)
Desde el punto de vista de coordenadas se inicia con las coordenadas X
Centro de Gravedad
Caso donde la distancia se considera como el Cuadrado de la
distancia euclidiana
CTTi = f (x,y) = wi*[(x-ai)2 + (y-bi)2] con i que varia de 1 a n
wi factor de ponderacin o peso relativo
ci*vi 82000
Datos del Ejemplo A
Centros Coordenadas Wi
1 (5,13) 31
2 (8,18) 28
3 (0,0) 19
4 (6,3) 53
5 (14,20) 32
6 (10,12 41
Modelo de Lnea Recta ( distancias euclidianas)
Xi= wi*ai/ wi
Yi= wi*bi/ wi
Modelo de Lnea Recta ( distancias euclidianas)
n n
ai * gi( x, y) bi * gi( x, y )
x* 1 y* 1
n
n
gi( x, y) gi( x, y )
1
1
x 7,622 x1 7,894515
y 10,775 y1 11,43155 39,1779957 309,291258 447,865323
f(x,y) 1449,45349
centros ai bi
1 5 13 31 3,29214847 9,41634326 47,0817163 122,412462
2 8 18 28 6,56929424 4,2622539 34,0980312 76,7205702
3 0 0 19 13,8925792 1,36763661 0 0
4 6 3 53 8,64177451 6,13299964 36,7979979 18,3989989
5 14 20 32 10,5211806 3,04148377 42,5807728 60,8296754
6 10 12 41 2,18087165 18,7998225 187,998225 225,59787
centros ai bi
1 5 13 31 3,35794726 9,23183051 46,1591525 120,013797
2 8 18 28 6,28643461 4,45403504 35,6322803 80,1726307
3 0 0 19 14,2432818 1,33396224 0 0
4 6 3 53 8,96434605 5,9123108 35,4738648 17,7369324
5 14 20 32 10,1703724 3,14639414 44,049518 62,9278829
6 10 12 41 1,9192687 21,3623032 213,623032 256,347639
centros ai bi
1 5 13 31 3,4579781 8,96477627 44,8238814 116,542092
2 8 18 28 6,1831606 4,52842839 36,2274271 81,511711
3 0 0 19 14,4166324 1,3179222 0 0
4 6 3 53 9,10462464 5,82121747 34,9273048 17,4636524
5 14 20 32 9,99651218 3,20111649 44,8156309 64,0223298
6 10 12 41 1,75791975 23,3230215 233,230215 279,876258
centros ai bi
1 5 13 31 3,54308028 8,74944894 43,7472447 113,742836
2 8 18 28 6,14732602 4,55482594 36,4386075 81,9868669
3 0 0 19 14,5102548 1,30941877 0 0
4 6 3 53 9,17068723 5,77928335 34,6757001 17,33785
5 14 20 32 9,90300825 3,23134134 45,2387788 64,6268269
6 10 12 41 1,65002002 24,8481834 248,481834 298,178201
centros ai bi
1 5 13 31 3,60729884 8,5936878 42,968439 111,717941
2 8 18 28 6,13463198 4,56425097 36,5140078 82,1565175
3 0 0 19 14,5668965 1,30432725 0 0
4 6 3 53 9,20664132 5,75671389 34,5402834 17,2701417
5 14 20 32 9,84694249 3,24973971 45,4963559 64,9947941
6 10 12 41 1,57539298 26,0252524 260,252524 312,303029
centros ai bi
1 5 13 31 3,6541973 8,48339525 42,4169762 110,284138
2 8 18 28 6,12974861 4,56788716 36,5430973 82,2219689
3 0 0 19 14,6042577 1,30099046 0 0
4 6 3 53 9,22898122 5,74277905 34,4566743 17,2283371
5 14 20 32 9,81029639 3,26187902 45,6663063 65,2375804
6 10 12 41 1,52277093 26,9246013 269,246013 323,095215
centros ai bi
1 5 13 31 3,68823433 8,40510585 42,0255293 109,266376
2 8 18 28 6,12761438 4,56947814 36,5558252 82,2506066
3 0 0 19 14,6302051 1,2986831 0 0
4 6 3 53 9,24409416 5,73339032 34,4003419 17,200171
5 14 20 32 9,78502827 3,27030225 45,7842315 65,4060451
6 10 12 41 1,48514503 27,6067315 276,067315 331,280778
El mtodo es popular por que puede incluir factores diversos: educacin, ocio,
capacitacin , etc.
Mtodo de factores Cualitativos.
Ej: para una nueva planta de vidrio la compaa Vidrio Rpido tiene las
alternativas de seleccin de 4 lugares posibles.
Los factores relevantes para el anlisis son 6, los cuales se muestran a continuacin
Factores Ponderac A B C D
relevantes in Calific nota Califica nota Califica nota Califica nota
. acin cin cin cin
Costo de 0,33 50 16,5 40 13,2 ?
produccin
Oferta de 0,25 70 17,5 20 5
materia
prima
Disponibilida 0,2 55 11 70 14
d de MO
Costo de 0,05 80 4 90 4,5
vida
Ambiente 0,02 60 1,2 10 O,2
Mercado 0,15 80 12 30 4,5
62,2 41,4
THE END