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GESTION ADMINISTRATIVA
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Un equipo de trabajo es un
conjunto de personas que se
organizan de una forma
determinada para lograr un
objetivo comn. En esta
definicin estn implcitos los
tres elementos clave del trabajo
en equipo:
1. Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados
por personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencia, formacin, personalidad,
aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados
que obtengan esos equipos.
2. Organizacin: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada
meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta
organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone
que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo
independiente, pero es responsable del total de los resultados del
equipo.
3. Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un
conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos
los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del
buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas
personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
El concepto de sinergia es
clave en el trabajo en equipo.
Supone que los resultados de
un equipo de trabajo pueden
ser superiores a la suma de
los esfuerzos y capacidades de
cada uno de los miembros de
ese equipo. Ello va a depender
de una buena organizacin y
de que el objetivo sea
realmente comn,
comprendido y aceptado por
todos los componentes del
equipo de trabajo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del
equipo trabajo son superiores a los esperados,
generando una gran motivacin y una gran cohesin o
unidad del equipo. Por eso, la sinergia se representa del
siguiente modo:
2+2=5
El que un equipo de trabajo
obtenga resultados ms o
menos positivos, va a
depender, como hemos visto,
de
las personas que lo integran,
del modo en que esas
personas se organicen para
lograr los objetivos, y de
la compatibilidad entre las
metas personales y los
objetivos del equipo.
Desde el punto de vista de las competencias,
podramos decir que los resultados de un equipo
de trabajo, dependen bsicamente, de tres
competencias clave:
1. SABER: esta competencia engloba las caractersticas
diferenciales entre los miembros del equipo de trabajo, as como
determinadas caractersticas del equipo como tal.
2. PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de
poner en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los
objetivos.
3. QUERER: hablamos de motivacin, de la compatibilidad entre
objetivos personales y objetivos del equipo
Como ya se ha visto, una
de las principales
ventajas del trabajo en
equipo es el efecto
sinergia, la posibilidad
de obtener resultados
que van ms all de las
capacidades de los
componentes del equipo.
Pero para las personas y
las organizaciones tienen
otras ventajas, algunas
de las cuales se indican a
continuacin.
Para las Personas
1. Incremento del aprendizaje individual al compartir
conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.
2. Satisfaccin de necesidades sociales
3. Desarrollo de habilidades de comunicacin, de negociacin y de
persuasin
4. Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado