ABC COSTING

La asignacin de costos a los diferentes

objetivos de costo, especialmente al
objetivo final que son los productos
terminados, es sin lugar a dudas el
problema ms importante a resolver de
cualquier sistema de costos.
 Adems, es un problema ineludible pues la
organizacin necesita tener informacin
confiable, oportuna y lo ms exacta
posible sobre el costo de sus productos,
para una correcta toma de decisiones
Mtodo ABC Costing
El costeo por actividades aparece a
mediados de la dcada de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan
Robert, determinando que el costo de los
productos debe comprender el costo de
las actividades necesarias para fabricarlo y
venderlo y el costo de las materias
primas.
 El mtodo ABC (Activity Based Costing)
analiza las actividades de los
departamentos indirectos (de soporte)
dentro de la organizacin para calcular el
costo de los productos terminados.
Y analiza las actividades porque reconoce
dos verdades simples pero evidentes:
1. No son los productos sino las
actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen
las actividades
 El mtodo ABC consiste en asignar los
gastos indirectos de fabricacin a los
productos siguiendo los pasos descritos a
continuacin:
1.-Identificando y analizando por separado
las distintas actividades de apoyo que
proveen los departamentos indirectos
 2.-Asignando a cada actividad los costos
que les corresponden creando as
agrupaciones de costo homogneas en el
sentido de que el comportamiento de
todos los costos de cada agrupacin es
explicado por la misma actividad
3.-Ya que todas las actividades han sido
identificadas y sus respectivos costos
agrupados, entonces se deben encontrar
las medidas de actividad que mejor
expliquen el origen y variacin de los
gastos indirectos de fabricacin
 El modelo ABC permite mayor exactitud en
la asignacin de los costos de las empresas y
permite la visin de ellas por actividad,
entendiendo por actividad segn definicin
dada en el texto de la maestra en
Administracin de Empresas del MG Jaime
Humberto solano "es lo que hace una
empresa, la forma en que los tiempos se
consume y las salidas de los procesos, es
decir transformar recursos (materiales,
mano de obra, tecnologa) en salidas".
 El sistema ABC asigna en forma ms
objetiva y precisa los costos. As, si se
calcula el costo de una actividad concreta,
sus respectivos costos sern asignados a
los productos en funcin del uso o
consumo que de cada uno de ellos haya
realizado la actividad.
Objetivo del mtodo ABC
Es hacer consciente a la Alta Gerencia y
en general a toda la organizacin del
papel tan importante que juegan los
departamentos indirectos dentro del
proceso productivo y de cmo los gastos
indirectos de fabricacin incurridos en
dichos departamentos contribuyen al
xito de toda empresa
Beneficios
Claramente visualizar, los logros sobre los
costos de los productos y descubrir las
fallas en las asignaciones de recursos, por
lo tanto, de costos.
Precisar la manera de valuar o no las
actividades
 La informacin confiable para soportar
decisiones estratgicas.
Alienta el trabajo en equipo en las reas
de Produccin y Contabilidad, ya que sin
ello, no se puede tener la idea clara de
Ingenierade Produccin y la diversidad de
Costos, surgiendo la interaccin de reas.
 Identifica y precisa los costos de cada
actividad.
Para lograr el punto anterior, se necesita
una revisin de estructura, en cuanto a
"reas y Niveles de Responsabilidad", de
la Organizacin.
Importancia
*Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
*Los recursos son consumidos por las actividades y
estos a su vez son consumidos por los objetos de
costos(resultados).
*Considera todos los costos y gastos como
recursos.
*Muestra la empresa como conjunto de actividades
y/o procesos ms que como una jerarqua
departamental.
*Es una metodologa que asigna costos a los
productos o servicios con base en el consumo de
actividades.
Aplicabilidad
Empresa con una gran diversidad de
productos o servicios y altos volmenes
de produccin cuentan con un ambiente
propicio para la aplicacin de un sistema
de este tipo. Tambin es aplicable a
aquellas empresas altamente competitivas
en donde resulta relevante detectar y
controlar aquellas actividades que agregan
valor.
 Tambin hay que tener en consideracin
en aquellas empresas cuyos costos
indirectos de fabricacin sean altamente
significativos y en aquellas que tengan una
alta tasa de productos defectuosos.
Requiere, en todo caso, una buena base
tecnolgica.
Conclusiones
El sistema de costeo ABC ha surgido
porque los sistemas de costeo
tradicionales no han podido distribuir
todos los costos de manera adecuada. Es
as como surge ABC, que asigna los
costos a las actividades apoyndose en
criterios llamados "drivers". Entonces
ABC ayuda a relacionar los costos y las
actividades que los ocasionan.
 El objetivo del ABC es proporcionar
informacin para la toma de decisiones;
para analizar el costeo de productos,
servicios y procesos as como medir
costos de los recursos utilizados para
poder aumentar los ingresos,
productividad y eficacia en el empleo de
dichos recursos.
 Por lo tanto, el mtodo ABC ayuda a las
organizaciones obtener mejor informacin
sobre sus procesos y actividades mejorando
sus operaciones.
El ABC integra toda la informacin necesaria
para llevar adelante la empresa (destruye las
barreras que separan la informacin
financiera del resto de los datos).
Proporciona ventajas competitivas y mejora
el rendimiento de la empresa que emplea
ste mtodo