Organizar = verbo = ordenar u ordenarse

Organizacin = sustantivo = Institucin humana ordenada a un objetivo .

ORGANIZAR Y ORGANIZACIN
ESTRUCTURAR DINMICAMENTE ROLES

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 ORGANIZAR

Estructurar ROLES. Para cada rol: con objetivos claros,

identificacin de actividades, autoridad y responsabilidad
asignadas a las personas involucradas.

PROCEDIMIENTOS. Para cada rutina crtica debe

haber: objetivos claros; identificacin de actividades
involucradas y reas comprometidas.

NORMAS DE VINCULACIN entre ROLES Y

personas- . Cada norma debe tener un objetivo claro,
actividades concretas involucradas y reas especficas
comprometidas. Nombre
Puesto

Nombre Nombre
Puesto Puesto

Nombre Nombre Nombre

Puesto Puesto Puesto

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 Organizacin como sistema
Sistemas y cosmovisin. Comprensin del todo como
MAS y DIFERENTE a la suma de partes.
ORGANIZACIN = sistema socio tcnico complejo,
abierto, integrado e integrante, generador de sinergias
(+ / -).
Debe interpretarse desde la Teora de Sistemas.
Homestasis = equilibrio dinmico x auto regulacin
frente al contexto.
Entropa = tendencia (-); desgaste Negentropa
Morfognesis = capacidad de modificarse a si misma.

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Organizacin FORMAL e INFORMAL

Formal = por normas escritas de autoridad superior.

Informal = por red relaciones humanas dinmicas.

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 Divisiones y niveles

Divisin = producto de seccionar verticalmente una organizacin.

Nivel = producto de seccionar horizontalmente una organizacin. Grados
similares de autoridad responsabiliad.
Divisiones

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Departamentalizar

Departamento :
rea de autoridad y
responsabilidad con tareas afines.

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 Criterios de DEPARTAMENTALIZACION
f (objetivos y condiciones)
Por turno de trabajo.
Por Funciones.
Por Zona geogrfica.
Por clientes.
Por Producto.
Por Proceso.
MATRICIAL = combina criterios.

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Autoridad y poder
AUTORIDAD = derecho a tomar decisiones que afectan a otros.
PODER = capacidad (aptitud y actitud) de influir.
Autoridad Poder (dosis)
Poder Autoridad.
Aut. Lnea: s/ fs. c/impacto directo en objetivos organizacionales.
Aut. Funcional: derecho delegado para un seguimiento tcnico o
profesional especializado- sobre otras reas.
STAFF = bastn = Asesoramiento

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 Des Centralizacin
Distrib. Aut. hacia base p/acercar decisiones al pblico objetivo y mejorar coordinacin.

ACHATAR

Conviene descentralizar si:

Gran tamao organizacional.
Muchsimas -demasiadas- decisiones.
Bajo valor de cada decisin.
Baja inversin x c/usuario.
No se necesita uniformidad.
Capacidad tecnolgica y gerencial.
Dispersin geogrfica o cultural.

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 COMIT
Grupo al que se encomienda algo, de lnea o staff

Sirven para:
MOTIVAR x PARTICIPACIN.
CREATIVIDAD.
COMUNICAR.
COORDINAR.
CLARIFICAR
CONFIANZA. Disminuir temor a la concentracin de poder.
Su productividad depende de:
Cuidadosa seleccin de miembros.
Representatividad de cada miembro.

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 Cultura Organizacional
Sistema dinmico de VALORES y actitudes
que caracterizan el funcionamiento de un
grupo.

Necesidad de:
- DIAGNSTICO
- Diseo participativo CULTURA DESEADA
- Reforzar valores positivos mediante
recompensas, incentivos, historias y acciones
simblicas.

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