DIPLOMADO HSEQ

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Acordemos
1. Mantener radios y celulares apagados.
2. Evitar conversaciones paralelas.
3. Centrar el tema en el previsto para hoy y parquear temas
paralelos.
4. Ser concretos y precisos al tener la palabra.
5. Si no estamos de acuerdo... Mejor preguntar que opinar.
6. Mantener el sitio ordenado y aseado.
7. Seamos puntuales...... Es la cortesa ms sencilla.
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Panorama Mundial
Cada da mueren en promedio 6.000 personas a causa
de accidentes o enfermedades relacionados con el
trabajo, lo que equivale a un total de ms de 2,2
millones de muertes en el trabajo por ao.

De esas muertes, aproximadamente 350.000 se deben

a accidentes en el lugar de trabajo y ms de 1,7
millones a enfermedades relacionadas con
el trabajo. Por otro lado, durante el traslado al lugar
de trabajo otras 158.000 personas son victimas de
accidentes fatales.
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ACCIDENTES IMPORTANTES, CAUSAS Y CONSECUENCIAS

Fecha/ubicacin Causas Consecuencias

Abril de 1992, Fuga de Hexano que explot 100+ muertes, varios cientos de heridos
Guadalajara Mxico en sistema de drenaje.

Octubre de 1989, Fuga de etileno isobutano en una 23 muertes, 132 heridos, >$700 Pasadena,
Texas planta petroqumica millones de dlares en prdidas,
mayor prdida en tierra para industrias
e hidrocarburos y qumicos

Julio de 1988, Desconocida 167 muertes, nmero de heridos

Mar del Norte desconocido, 1 mil millones de dlares

Abril de 1986, Sobrecarga de energa sbita 30 muertes durante el acontecimiento.

Planta Nuclear de y fusin del centro 500+ heridos, >$5.5 mil millones en
Chernobyl prdidas para fines de 1989, amplia
difusin de la contaminacin de ~ 50
millones de Ci que se liberarn,
nmero de muertes a largo plazo
suman miles.
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Fecha/ubicacin Causa Consecuencia

Diciembre de 1984, Fuga de gas isocianato de metilo, 4000 muertes, 200000+ heridos
Bhopal, India de una planta de pesticidas prdidas desconocidas, $470
millones pagados por
reclamaciones por daos

Noviembre de 1984, Ruptura de tuberia de gas LPG 650 muertes, 2700 heridos;
Ciudad de Mxico e incendio $20 millones de prdidas
Mxico en quipo; 5 BLEVE masivos,
incendios secundarios y
explosiones

Marzo de 1979, Falla en sistema de enfriamiento 0 muertes, 0 heridos; $1.3

Planta Nuclear de mil millones en prdidas; daos
Three Mile Island en la planta lo bastante serios
para impedir que volviera a
operar
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RESPONSABILIDADES EN SALUD OCUPACIONAL

USTED ES RESPONSABLE IMPLEMENTAR CONTROLES HSE
1. RESPONSABILIDAD LABORAL (ARP)

2. RESPONSABILIDAD CIVIL($)

3. RESPONSABILIDAD PENAL(CARCEL)

4. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA (MULTA)

5. RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA

6. RESPONSABILUIDAD AMBIENTAL
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El concepto

1
Identificar peligros
2
Evaluar riesgos

Peligros y Efectos

4
Recuperacin
3
Control
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TABLA RESUMEN DE FACTORES DE RIESGO

FACTORES DE RIESGO SUBFACTORES DE RIESGO

Mecnicos Herramientas Manuales Defectuosas

Herramientas Elctricas o Hidrulicas Defectuosas
Mquinas y Equipos Defectuosos o sin Proteccin
Proyeccin de Chispas y/o Partculas
Sobrepresin de Equipos
Elctricos Cables deteriorados o sin proteccin
Conexiones Elctricas inadecuadas
Sobrecarga
Electricidad Esttica
Fisicoqumicos (Incendio y/o explosin) Slidos
Lquidos
Gases y Vapores
Elctricos
Combinaciones
Locativos Falta de Sealizacin
Falta de Orden y Aseo
Almacenamiento Inadecuado
Techos Defectuosos
Superficie de Trabajo o estructuras defectuoso o resbaloso
Escaleras, escalas plataforma y barandas en mal estado
Espacios Reducidos
Fsicos Ruido
Iluminacin
Temperturas extremas
Vibraciones
Radiaciones Ionizantes
Radiaciones no Ionizantes
Qumicos Polvos
Humos
Gases y Vapores
Neblina
Lquidos
Slidos
Biolgicos Virus
Bacterias
Hongos
Parsitos
Ergonmicos Postura base del trabajo
Sobrecarga y Esfuerzos
Respectividad
Exigencia de Presin en las manos
Psicosociales Contenido de la Tarea
Comunicacin y Relaciones
Organizacin deltiempo de trabajo
Gestin de Personal
Extralaboral
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Objetivos especificos

La aplicacin de los principios y sistemas de

administracin para la identificacin peligros;
Entendimiento de las interacciones del trabajo con el
contexto;
Control de los factores de riesgos de los procesos para
prevenir lesiones e incidentes relacionados con los
procesos.
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Objetivos Especificos

1. Asegurar la adecuada autorizacin de un trabajo.

2. Aclarar a quienes van a llevar a cabo el trabajo la identidad, naturaleza

y extensin del mismo, los riesgos involucrados y cualquier limitacin
sobre la extensin del trabajo y el tiempo durante el cual debe
realizarse.

3. Aplicar el sistema de aislamiento de energas para garantizar la

seguridad de las personas, la proteccin del ambiente y la productividad
de la lmpresa al realizar actividades intrusivas.
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4. Asegurar que las personas encargadas de la operacin de una unidad, una planta o
una instalacin estn enteradas del trabajo que se est realizando all.

5. Suministrar no slo un sistema de control continuo sino tambin un registro que

demuestre que tanto la naturaleza del trabajo como las precauciones necesarias han
sido revisadas por la (s) persona (s) adecuada (s).

6. Definir una distribucin adecuada de los permisos.

7. Definir un procedimiento detallado de la gestin del permiso de trabajo desde la

planeacin hasta la finalizacin del trabajo.

8. Suministrar la informacin relevante sobre trabajos especializados.

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Glosario

Anlisis de Trabajo Seguro ATS:

Espacio Confinado
Evaluacin del Riesgo:
Fuerza Motriz:
Guardia de Control de Emergencias:
Guardia de Operaciones:
Prueba de Gases.
Riesgos Residuales:
Sistema de Aislamiento de Energa: SAS, SAE
Tres (3) Qu
Validez:
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El mundo del trabajo ha progresado en muchos frentes.

Pero las muertes en trabajo, los accidentes, las enfermedades
aun son muy preocupantes.
El trabajo decente debe ser tambin un lugar mas seguro

Juan Sonvia Director General de OIT

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CLASES DE PERMISOS

El permiso de trabajo como una forma de comunicacin; no todos los

permisos son escritos. Por lo anterior su manual debe determina dos
clases de permisos de trabajo:

1. Verbales

2. Escritos.
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PERMISOS ESCRITOS
Tipos de permisos escritos, dependiendo de las condiciones del
trabajo a realizar:

NO SE GENERARAN FUENTES DE CALOR

SUFICIENTES PARA PROPICIAR INCENDIOS.
EXPOSICIN A RIESGOS DE ALTO POTENCIAL DE
LESION O DAOS
GENERARAN FUENTES DE CALOR SUFICIENTES
PARA PROPICIAR INCENDIOS.
MANIPULACIN DE ENERGIA ELECTRICA
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DOCUMENTOS ADJUNTOS

Autorizacin para cierre de va.

Autorizacin para el uso de agua de contra incendio.
Formato de Listas de Chequeo.
Formato de aplicacin del sistema de aislamiento de fuentes de
energas
Procedimiento de rescate.
Tarjetas de andamio certificado.
Plan de izaje de carga.
Procedimientos de Trabajos
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ESTABLEZCA E IMPLEMENTE
SISTEMA DE ASEGURAMIENTO

PRUEBA DE GASES
INTERFERENCIA CON OTROS TRABAJOS
FIRMA DEL PERMISO
DESPLIEGUE DEL PERMISO

CHARLA DEL GRUPO EJECUTOR

EJECUCIN DEL TRABAJO
VERIFICACIN DEL CUMPLIMIENTO DE CONTROLES

CIERRE DEL PERMISO DE TRABAJO

ARCHIVOS DEL PERMISO DE TRABAJO

NORMALIZACIN DE PROTECCIONES
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AISLAMIENTOS ENERGIAS CONTENIDA EN SISTEMAS DE

PROCESO
CASO I
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AISLAMIENTOS ENERGIAS CONTENIDA EN SISTEMAS DE

PROCESO
CASO II

T
A
G
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AISLAMIENTOS ENERGIAS CONTENIDA EN SISTEMAS DE

PROCESO
CASO III

T T
A A
G G

T T
A A
G G
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AISLAMIENTOS ENERGIA ELECTRICA

OFF ON

MOTOR T
XXXXX A
G

T 2-985
A
G

T
A
G

ON OFF

TARJETA
DE SEGURIDAD
ELECTRICA
MOTOR P-301 A
XXXXX
T
2-985 TRABAJO EN ESTE
CIRCUITO, OJO CON
MI VIDA, PREGUNTE
A
G
ANTES DE RETIRAR
ESTA TARJETA.

FECHA :
NOMBRE:

FIRMA/TEL RAD:

OBSERVACIONES:
1-001
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CERRADURA PARA
CORTA CORRIENTE

DE POLO DE POLO DOBLE

SENCILLO QUE REQUIERE
PARA QUE EL CORTA
INTERRUPTOR CORRIENTE
CORTA TENGA UNA
CORRIENTE BARRA
CON TRASNVERSAL
AGUJERO

DE POLO DE POLO
SENCILLO DOBLE QUE
QUE NO SE ADAPTA A
REQUIERE
INTERRUPTOR
LA MAYORA
DE LOS
CERRADURA DE
CORTA CORTA SEGURIDAD
CORRIENTE CORRIENTE MULTIPLE
CON ELCTRCIA
AGUJERO
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Registro de Informacin
Tarjeteo
PELIGRO PELIGRO
NO OPERAR NO OPERAR TARJETA DE SEGURIDAD
ESTA TARJETA NO PUEDE
SER RETIRADA SIN EL
PERMISO DEL SUPERVISOR NO MOVER ESTA
PARA PROCESO
TARJETA
Nota: Elaborado en Poliestireno calibre
15 cms
15 cms

SE BLOQUEO Y
TARJETEO PARA:
40 (1mm), con perforacion en la parte
VER EL OTRO LADO
superior.
UBICACIN : Esto incluye un cordon y seis rotulos
NOMBRE:
FECHA:
autoadhesivos por cada tarjeta
8.5cms 8.5cms

TARJETA
DE SEGURIDAD
TARJETA
DE SEGURIDAD TARJETA DE SEGURIDAD
ELECTRICA ELECTRICA

TRABAJO EN ESTE
ELCTRICA
CIRCUITO, OJO CON NO MOVER ESTA
Nota: Elaborado en Poliestireno
15 cms

15 cms

MI VIDA, PREGUNTE TARJETA

ANTES DE RETIRAR
ESTA TARJETA. calibre 40 (1mm), con perforacion
FECHA :
NOMBRE:
FIRMA/TEL RAD:
VER EL OTRO LADO
en la parte superior.
OBSERVACIONES:
Esto incluye un cordon y seis
rotulos autoadhesivos por cada
8.5cms 8.5cms
tarjeta

TARJETA
DE SEGURIDAD
TARJETA
DE SEGURIDAD TARJETA DE SEGURIDAD
PERSONAL PERSONAL

OJO CON MI VIDA.

PERSONAL
ESTOY TRABAJANDO EN
ESTE EQUIPO.
NO MOVER ESTA
Nota: Elaborado en Poliestireno
15 cms

TARJETA
SLO YO PUEDO
RETIRAR ESTA TARJETA calibre 40 (1mm), con perforacion
NOMBRE:
REGISTRO:
VER EL OTRO LADO
en la parte superior.
ESPECIALIDAD:
Esto incluye un cordon y seis
rotulos autoadhesivos por cada
8.5cms 8.5cms
tarjeta
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CERTIFICADO DE AISLAMIENTO ELCTRICO

A. GENERALIDADES
PLANTA : CONSECUTIVO :

EQUIPO : UB. SUBEST. :

B. INSTALACIN DEL AISLAMIENTO

FECHA : TURNO :

Solicitado por : Registro : Hora :

Aislado por : Registro : Hora :

VOLTAJE :

C. NORMALIZACIN ELCTRICA
FECHA : TURNO :

Solicitado por : Registro : Hora :

Aislado por : Registro : Hora :

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CANDADO DE SEGURIDAD PARA PROCESO

Especificaciones del candado:
- Cuerpo en acero laminado.
- Eslabon en acero duro.
- Con una dimensin de 1,75 del eslabon (Solo se d este
dato porque todos los tamaos tienen la misma dimensin en
el cuerpo).
- El borde inferior del cuerpo del candado de color rojo.
- Esto incluye dos llaves.

CANDADO DE SEGURIDAD ELCTRICO

Especificaciones del candado:
- Cuerpo en plastico que debe ser ligero, dielctrico, slido,
durable y resistente a los medios ambiente difciles.
- Eslabon en acero duro
- Las dimensiones son: Ancho = 1.50 / Altura = 1.75 /
Eslabn = 1.50.
- El cuerpo del candado de color amarillo
- Esto incluye una llave y dos etiquetas por candado

CANDADO DE SEGURIDAD PERSONAL

Especificaciones del candado:
- Cuerpo en acero laminado.
- Eslabon en acero duro.
- Con una dimensin de 1,75 del eslabon (Solo se d este
dato porque todos los tamaos tienen la misma dimensin en
el cuerpo).
- El borde inferior del cuerpo del candado de color verde.
- Esto incluye dos llaves.
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El que no aprende de sus errores

est destinado a volver a cometer
el mismo error Anonimo
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Panorama General

Formas de Produccin Con Altos Peligros Inherentes y Potenciales

de Prdidas
Riesgos Complejos.
Tecnologa al frente del desarrollo.
La concientizacin y cultura inherentes a la seguridad
El compromiso de la Gerencia con la Seguridad es imprecedente
Industria de alto impacto.
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Industrias de Riesgo Tecnologico

Petroqumicos y Qumicos

Transportacin y
Almacenamiento
Generacin Elctrica y
Transmisin
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Doce Elementos
Responsabilidad: Objetivos y
Metas
Conocimiento de Procesos y Factores Humanos
Documentacin Capacitacin y
Desempeo
Revisin de la Seguridad de los
Procesos para Proyectos Investigacin de Incidentes
Capitales Normas, Cdigos y
Reglamentacones de la
Administracin de Riesgos de Compaa
los Procesos
Auditoras y Acciones
Administracin de Cambios Correctivas
Integridad del Proceso y Reforzamiento del
Equipo Conocimiento de la
Seguridad de los Procesos
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SISTEM A SEG URO DE T RABA JO

Sistema Seguro de Trabajos
F UERZA DE
TRAB AJO

CON DICIO NES

DE LA
SISTE MA
INST ALAC IN SUP ERVISIN
SEGURO
DE
TRAB AJO

PER M ISO
DE
PR OCEDIM IEN TOS TR AB AJO
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Ser responsable a veces implica ofender gente."

Un buen liderazgo significa responsabilidad por el bienestar del grupo, lo cual

implica que algunas personas se enojaran por tus acciones y decisiones. Es
inevitable, si eres honesto. Tratar de conformar a todos es un signo de
mediocridad: evitars las decisiones difciles, evitars confrontar a aquellos
que precisan ser confrontados y evitars ofrecer recompensas diferentes
basadas en conductas diferentes porque algunos se puedan enojar.
Irnicamente tratando de postergar las decisiones difciles, tratando de no
enojar a nadie y tratando a todos igualmente bien independientemente de
los aportes de cada uno, simplemente logrars que la nica gente que se
enoje sea la ms creativa y productiva de la organizacin.

C. Powell
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