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Federico Villarreal
Dr. No Villalobos C.
Docente 2016
Jorge Basadre: 1960
Urge que podamos educar no solo a nios,
adolescentes y analfabetos adultos, sino tambin
a nuestra opinin pblica y a nuestras clases o
sectores dirigentes y a estos ltimos para que
comprendan y se resignen que los problemas
educativos sean estudiados, confrontados y
abordados tcnicamente y en forma adecuada y a
largo plazo.
Gestin de maestros
Compromiso con de alta calidad y lideres
Fuerte nfasis la equidad y el de las escuelas que
matemticas, mrito coincide con la
Interaccin ciencia y tcnica demanda del sistema
entre gestores
de polticas,
Sistema investigadores y
integrado de educadores
planificacin
Finlandia Euro-Asia
Hace 30 aos era un
pas oscuro.
Contratacin y
Interaccin de factores preparacin de
Responsabilidad y sociales y culturales docentes
aporte de maestros para un sistema de excepcionales
en el marco
Apoyo a los educativo, con gran rendimiento coherente
nios con autonoma y en los estudiantes
Escuelas para habilidades buenos salarios
la formacin especiales (incentivos)
integral de
estudiantes
60% del valor organizacional esta en los
elementos intangibles.
1. Ejecucin de la estrategia
4 Elementos 2. Credibilidad del equipo gerencial Liderazgo
para que (Cultura Organizacional)
su planeamiento
se vuelva valor 3. Calidad de la estrategia trazada
4. Desarrollo de productos
La Estrategia
Menos del 10% de Brecha
las Estrategias de
formuladas son ejecucin
ejecutadas
efectivamente.
Resultados sobresalientes
Estructura
Actividades de un empresario
con la de un general
Situacin concreta
Von Newman Morgenstern
1954 PETER DRUCKER
La estrategia requiere que los
gerentes analicen su situacin
presente y la cambien en caso
necesario, saber que recursos
tiene la empresa y cuales
debera tener
1962 ALFRED CHANDLER
La Planificacin Estratgica
Es el elemento que determina
las metas bsicas de la
empresa, a largo plazo, as
como la adopcin de cursos de
accin y asignacin de
recursos para alcanzar las
metas.
Disear futuro
deseado
PLANIFICACION
Es un medio para la
consecucin de un fin,
Intentar determinar en
objetivo o propsito.
la realidad que se
quiere tener en un
Estrategia momento posterior
Proviene del griego
Strategos y significa
ganar la guerra
La Planificacin Estratgica es un conjunto de acciones
que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos
estratgicos, lo que implica definir y priorizar los
problemas a resolver, plantear soluciones, determinar en
responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y prioridad para
medir los avances (Tomasini A.)
Adems
Proporciona la direccin que gua la misin, los objetivos y
las estrategias de una empresa.
Facilita el desarrollo de planes para cada uno de las reas.
Permite visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
GEORGE STEINER
Define la Planificacin Estratgica en 4
puntos
Porvenir de las decisiones actuales.
Proceso Metas organizacionales, define
estrategias y polticas, desarrolla planes de
talleres.
Filosofa actitud, toma de vida.
Estructura
Planes estratgicos
Programas a mediano plazo
Presupuesto a corto plazo
Planes operativos
Misin Razn de ser de una organizacin
Cual es nuestra razn de ser?
Visin Declaracin que indica hacia donde se
dirige la empresa Que queremos ser?
Objetivos Logra que la organizacin se propone
alcanzar
Polticas Son guas para orientar la accin
Estrategia Es un esquema bsico practico.
Procedimientos - Actividades ordenadas cronolgicamente
- Secuencia de actividades
- Sistema Conjunto de elementos interrelacionados
- Mtodo Serie de pasos en el desempeo de una tarea
Programas Es un plan que determina la secuencia de
actividades especificas
Presupuestos Es un plan que determina en trminos
cuantitativos el origen y asignacin de los
recursos de la empresa para un periodo
especifico.
La Planificacin Estratgica es el proceso mediante el
cual una organizacin define su visin a largo plazo y las
estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
PASO 2
El anlisis del entorno externo
Es necesario que se conozca el comportamiento de las
variables del entorno (poltica, sociedad, economa,
legislacin, tecnologa, cultura, competidores, mercado, etc.)
Es necesario que los administradores conozcan las
tendencias y las megatendencias.
PASO 3
Identificacin de las oportunidades y amenazas.
Ventanas de oportunidad.
PASO 4
Anlisis de los recursos de la organizacin.
Mirar al interior de la organizacin (Fortalezas y
Debilidades)
Recursos materiales (econmicos, financieros y tecnolgicos)
Recursos humanos (habilidades, destrezas, motivacin, liderazgo,
capacitacin y cultura, etc.)
PASO 5
Identificacin de las fortalezas y debilidades.
Fortaleza es cualquier actividad que la empresa la realiza
bien, eficaz y eficientemente.
PASO 6
Revalorizacin de la misin y objetivos de la organizacin.
Anlisis FODA.
Matriz Fortalezas (F) Debilidades (D)
FODA Realizar un listado de Realizar un listado de
fortalezas debilidades
Oportunidades (O) Estrategia (FO) Estrategia (DO)
Usar fortalezas para tomar Superar debilidades
ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades
Amenazas (A) Estrategia (FA) Estrategia (DA)
Usar fortalezas para Minimizar debilidades y
evadir las amenazas evitar amenazas
PASO 7
Formulacin de estrategias.
Pertenencia en cuanto a costos, rentabilidad, eficiencia o
competitividad.
Compatibilidad con la misin de la organizacin
Capitalizar fortalezas y sus oportunidades
PASO 8
Implantacin de la Estrategia
PASO 9
Evaluacin de resultados
El control nace con la planeacin
Hay que juzgar lo obtenido
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el
presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y
estrategia.
Fomenta en planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro
perspectiva.
El Plan Operativo es un instrumento de gestin
muy til
Permite:
Indicar las acciones que se realizaran
Establecer plazos de ejecucin para cada accin
Definir el presupuesto necesario
Nombrar responsables de cada accin
Realizar el seguimiento necesario a todas las acciones
Evaluar la gestin anual, semestral, mensual segn se planifique.
1. El objetivo general
2. Objetivos especficos
3. Actividades y metas
4. Estrategia de trabajo
5. Plazo de ejecucin
6. Responsabilidades
Interrogantes: