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Diseo
Organizacional
RETROALIMENTACION
VISION
MISION
ANALISIS
ESTRATEGICO
INTERNO EXTERNO
Fuerzas Oportunidades
Debilidades Riesgos
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Planeamiento Estratgico
Visin.
Misin.
Anlisis Estratgicos.
Objetivos Estratgicos.
Objetivos Operativos.
Objetivos Organizacionales.
Calidad Total
Visin
Objetivos organizacionales.
Identificacin y diseo de procesos existentes.
Rediseo de los procesos.
Mejora continua incremental de los procesos.
Procesos rediseados tcnico de la determinacin
de funciones.
Reingeniera de procesos
Visin.
Objetivos organizacionales.
Identificacin y diseo de procesos existentes.
Procesos rediseados como insumo tcnico de la
determinacin de funciones.
DISEO ORGANIZACIONAL
Diseo Organizacional
1. Establecimiento de los objetivos organizacionales.
2. Construccin dimensin horizontal.
* Determinacin de funciones.
* Departamentizacin.
* Coordinacin horizontal.
3. Construccin dimensin vertical.
* Jerarqua yo cadena vertical.
* Tramo de control.
* Unidad de mando.
* Mecanismo de estandarizacin.
4. Otros elementos organizativos., desconcentracin, descentralizacin,
empowerment y tercerizacin.
5. Formalizacin.
* Estructura Orgnica.
* Rof, Mof, Cap. Pap.
6. Reduccin y asignacin de recursos humanos.
I.- INTRODUCCIN
organizaciones mecnicas
organizaciones orgnicas
estrategia y estructura
tamao y estructura
tecnologa y estructura
entorno y estructura
Diseo Organizacional
Productos Finales
Estructura Organizativa.
Reglamento, Organizacin y
Procesos Funciones (ROF).
Tcnicos de Manual de Organizacin y
Personal Funciones (MOF).
Dotacin de Recursos Humanos.
Cuadro de Asignacin de Personal
(CAP).
Presupuesto Analtico de Personal
(PAP).
EL DISEO ORGANIZACIONAL Y LAS
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
PRODUCTOS HERRAMIENTAS
PRINCIPALES
Planeamiento estratgico
Foda
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Reingeniera de procesos
Calidad total
AUXILIARES
Tormenta de ideas
Diagrama causa y efecto
Diagrama de afinidad
Diagrama de campo de fuerza y debilidades
Diagrama de 80 20 (paneto)
Diagrama de costo / beneficio
DISEO Y/O REDISEO PRINCIPALES
ORGANIZACIONAL Departamentalizacin
Tramos De Control
REGLAMENTO DE Mecanismo De
Estandarizacin
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
(ROF) Desconcentralizacin Y
Descentralizacin
MANUAL DE ORGANIZACIN Y
Organigramas
FUNCIONES (MOF)
CUADRO DE ASIGNACIN DE
PERSONAL (CAP) AUXILIARES
Anlisis De Cargos Y Estudios
PRESUPUESTO ANALTICO DE
De Trabajo
PERSONAL (PAP)
Evaluacin De Cargos
Evaluacin De Personal
Anlisis Sociomtrico
Bateras De Test
Flujogramas
Grficos
TIPOS DE ORGANIZACION POR CRITERIOS
DE DEPARTAMENTIZACION
PROCESOS DE CAMBIOS
ORGANIZACIONALES
1.- NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
Tipos de organigramas
A) Por su extensin:
Sinttico.- muestra las principales unidades orgnicas del primer y segundo nivel.
Analtico.- muestra todas las unidades orgnicas hasta el nivel de cargos.
B) Por su informacin:
Estructural.- muestra las principales unidades orgnicas de primer y segundo nivel.
Funcional.-muestra las principales unidades orgnicas de primer y segundo nivel consignado
adems las funciones bsicas de cada rgano.
Nominativo.- muestra las principales unidades orgnicas de primer y segundo nivel consignado
adems los nombres del personal de cada rgano.
C) Por su presentacin.- vertical, horizontal, circular y semicircular.
REINGENIERA DE PROCESOS
DEFINICIN.- reingeniera es la revisin fundamental y el
diseo radical de los procesos para alcanzar mejoras
fundamentales en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Caracterstica estructural
Complejidad
Formalizacin
Centralizacin
mbitos de control
Estandarizacin
Mecnica
Alta complejidad horizontal y vertical
Formalizacin alta
Centralizacin alta
mbitos de control reducidos
Alta estandarizacin
Orgnica
Baja complejidad horizontal y vertical
Formalizacin baja
Centralizacin baja
mbitos de control amplios
Baja estandarizacin
INSTRUMENTOS DE GESTIN
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)
CADENA DE VALOR