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TEMA
PLANEACION DE PROYECTOS PERT - CPM

Curso:
Gestin de Operaciones
Docente:
Mg. BELY BONIFACIO SOLIS.
Integrantes:
CACERES RUIZ, SINDY.
SILVA ALVARADO, ROXANA.
 METODO PERT - CPM

ORIGEN

DEFINICIONES

PRINCIPIOS DEL METODO PERT / CPM

DIFERENCIA Y SIMILITUDES ENTRE PERT / CPM

EJERCICIO PERT / CPM

GESTION DE OPERACIONES
 DEFINICION

Es un instrumento al servicio de la toma de

decisiones que permite la planificacin,
ejecucin y control de proyectos que requieren
la coordinacin de un gran nmero de
actividades entre las que existen relaciones de
precedencia y que se han de realizar en un
tiempo limitado y con unos medios tambin
limitados.
 ORIGEN

Los trabajos de la tcnica PERT empez

formalmente en enero de 1957, siendo paralelo
al del CPM, pero su origen fue en el mbito
militar.

William Francis
Raborn (1905-1990)

Militar estadounidense
 PERT y CPM

Son dos mtodos para la determinacin de la ruta crtica de las

actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en
forma grfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita
determinar cuales actividades son cruciales para la finalizacin del
proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes
caractersticas.
1. Se deben tener actividades bien definidas y debe marcar la
finalizacin del proyecto.
2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades
deben ser independientes en el sentido en que deben comenzar,
detenerse y conducirse
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga
a otra en una secuencia dada.
 CARACTERSTICAS

PERT CPM
Identificar las actividades y Especificar las actividades
duracin especifica. individuales.
Determinar la secuencia Determinar la secuencia de
apropiada de las actividades. esas actividades.
Construir un diagrama de Dibujar un diagrama de la
red. red.
Determinar el tiempo Estimar la poca de la
requerido para cada terminacin para cada
actividad. actividad.
Determinar la trayectoria Identificar la trayectoria
critica. crtica (la trayectoria ms
Poner al da la carta del larga a travs de la red)
PERT segn como progresa Poner al da el diagrama
el proyecto. del CPM.
 DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
PERT
Probabilstico. Considera que la variable de tiempo
es una variable desconocida de la cual solo se tienen
datos estimativos
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es
la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de
las actividades son independientes, (una suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto
es la suma de las varianzas de las actividades en la
ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el
ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista
CPM
Determinstico. Ya que considera que los tiempos de
las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados
se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio
de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, segn la cantidad de recursos
aplicados en la misma.
 Ventajas PERT y CPM

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un

programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo,
personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que
problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del
programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para
estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de
cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos
propuestos.
Es aplicable a una gran variedad de proyectos.
 Desventajas PERT y CPM

Asume que todas las actividades estn

claramente definidas, son independientes
y estables.
Se requiere establecer la relacin de
precedencia entre actividades.
Subjetividad en los estimados de tiempo.
El nfasis excesivo a las actividades de la
ruta critica puede producir que no se
atiendan otras actividades igualmente
importantes.
 PRINCIPIOS BASICOS

El mtodo PERT- CPM, parte de la descomposicin del proyecto en actividades. Es decir, de realizar
una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el proyecto a buen trmino.

Se entiende por Actividad como la ejecucin de una tarea que exige para su realizacin el uso
de recursos.

Un evento o suceso: acontecimiento que indica el principio o fin de una actividad o conjunto de
actividades. No consume tiempo ni recursos.

El mtodo utiliza una estructura de grafo para la representacin grfica de las actividades o
tareas de un proyecto, sus tiempos de comienzo y finalizacin y las dependencias entre las
distintas actividades. El grafo est formado por flechas y nodos.

Las actividades del proyecto se representan por flechas (aristas o arcos del grafo), y la punta
indica el sentido de avance del proyecto
Los eventos, estados o situaciones se representan por crculos (vrtices o nodos del grafo).
 TIPOS DE PRECEDENCIA DE
ACTIVIDADES
Nodo inicial: 1

Precedencias lineales

Precedencias de divergencia
 TIPOS DE PRECEDENCIA DE
ACTIVIDADES

Precedencias de
convergencia

Precedencias que dan

lugar a una convergencia y
divergencia.

Actividad ficticia
SIMILITUDES ENTRE PERT Y CPM

Ambas tcnicas fueron desarrolladas por

dos grupos diferentes casi
simultneamente (19561958).
Estn bsicamente orientados en el
tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinacin de un programa de tiempo.
Aunque los dos mtodos fueron
desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares
 FASES

Identifique
las actividades y duracin
especifica

Determine
la secuencia apropiada
de las actividades.

Construya
un diagrama de red

Determine el tiempo
requerido para cada
actividad

Determine
la trayectoria
critica.

Ponga al da la carta
del PERT segn
como progresa el
proyecto.
 TABLA DE ACTIVIDADES

TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO TIEMPO

CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO

A Elegir el lugar ------ 1 2 3 2

Invitar a
B A 1 2 3 2
amigos
Lista de
C A 1 1 1 1
canciones

D Limpiar el lugar ByC 1 2 3 2

Comprar
E bocadillos y D 2 3 4 3
desechables
Comprar
F D 1 1 1 1
bebidas
Conseguir
G D 2 2 2 2
sonidos
Poner mesas y
H E, F y G 1 1 1 1
sillas
 DIAGRAMA DE RED

F
6
1

A B D E H
1 2 4 5 7 9
2 2 3 1
2

G
C 8
3
2
1
Calculo del Tiempo Esperado y
Varianza
INTERPRETACION

5
TRAZA LA RUTA CRITICA
 6 7
Fecha de
terminacin
mas prxima

0 2 2 4 4 6 9 10
6 9

2 3
6 8
 Fecha de
terminacin
8 9 mas lejana

0 2 2 4 4 6 9 10
6 9

3 4
7 9
HOLGURA = FTL - FTP
 2

0
0 0
0 0

1 1
 CONCLUSION

Se ha demostrado que las tcnicas de PERT CPM son

claves para las funciones de planificacin y control de
proyectos.
Estas permiten al Gerente de Proyecto entender la
situacin actual de cada actividad y saber cuales son o
no son criticas.
El xito de las empresa depender en gran medida de
qu tan definida se presente cada tarea y cada actividad
de un proyecto. Esto servir de gua para todo proceso y
facilitar toma de decisiones eficientes y efectivas que
estn fundamentadas en informacin y datos confiables.
Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta
ideal para controlar y monitorear el progreso del
proyecto. Tanto de empresas pblicas, como privadas
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