Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
LA DIRECCIONALIDAD: Serefierealacualidaddenuestrasaccionesytendencias.
Aunquelavariabilidadesunapropiedadindiscutible,estambin
LA ESTABILIDAD: evidente queel estadomotivacional de unindividuopuede
variarconsiderablementeencuantoaladuracindeltiempoen
queperduralamotivacin.
3
TEORAS DE LA MOTIVACIN
TEORA DE LAS PIRAMIDES DE LAS NECESIDADES (ABRAHAM MASLOW)
EstateoraeslamsconocidayfuepropuestaporAbrahamH.Maslowysebasaenque
cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de
losnivelesinferioresalossuperiores,correspondiendolasnecesidadesalnivelenquese
encuentrelapersona.
Algunasconsideraciones Esta teora tiene tambin tiene sus
sobrelajerarquade detractoresloscualesplanteanalgunos
necesidadesdeMaslow: elementosencontra,talescomo:
*Enlamedidaquelaspersonaslograncontrolaro
satisfacer sus necesidades bsicas van surgiendo * La teora asume el orden de las necesidades con
las de orden superior. pocaflexibilidadalcambio.
*Las necesidades bsicas se satisfacen en un
*Noesprcticoyaqueenfocaeldesenvolvimientode
tiempo relativamente ms corto que las laspersonasperonoconsideralaincentivacinporla
superiores. organizacin.
TEORA DE DOS FACTORES DE FREDERICK HERZBERG:
Lasteorassobre las
necesidades de McClelland,
fue desarrollada por David
McClelland y sus asociados.
La teora se enfoca en tres
necesidades: necesidad de
logro, necesidad de poder y
necesidaddeafiliacin:
LAS TEORAS X Y ( DOUGLAS MCGREGOR)
Considera a las personas como La persona media no tiene rechazo al
simples recursos o medios de trabajo, al contrario, puede disfrutar y
comunicacin. conseguirsatisfaccinconl.
Sonresistentesalcambio,buscando Desarrollaunestiloabierto,dinmicoy
laseguridad. participativo
DouglasMcGregornosexpone
Laspersonassonincapacesdeejercer suteoraenelmbitodela Impulsa el crecimiento individual y
elautocontrolylaautodisciplina. motivacincomoenelmbito proporcionaorientacinhacialosobjetivos.
deliderazgo.
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS (VICTOR VROOM)
Afirmaquelaspersonasestarnmotivadasahacercosasparaalcanzarunameta
s creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harn
contribuiralograrlas.
Valordela
Fuerzadela Probabilidad
meta/
motivacin dellogro
Recompensa
TEORIA ERC DE ALDERFER
Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke
afirmaquelaintencindealcanzarunametaesunafuentebsicade
motivacin.
TEORIA DE LA EQUIDAD DE STANCEY ADAMS
EsunateoracreadaporJohnStacyAdamsenlaqueintentaexplicarlasatisfaccinrelacionalen
trminosdepercepcionesdetarifas/distribucionesinjustasderecursosdentrodelasrelaciones
interpersonales.
Enestateoralosempleadoshacencomparacionessobresusaportesindividualesaltrabajoylos
beneficiosqueobtienenenrelacinconlosdems.
Existencuatroreferentesdecomparacinqueunempleadopuedeusar :
1.- Interno propio. Las experiencias de un empleado en una posicin diferente dentro de su organizacin
actual.
2.- Externo propio. Las experiencias de un empleado en una situacin o posicin fuera de su organizacin
actual.
3.- Interno de otros. Otro individuo externo propio o grupo de individuos dentro de la organizacin del
empleado.
4.- Externo de otro.Otroindividuoogrupodeindividuosfueradelaorganizacin
TIPOS MOTIVACIN
MOTIVACIN POSITIVA
INTRNSECA EXTRNSECA
Lamotivacinintrnsecaprovienedelinterior, Lamotivacinextrnsecaprovienedeexterior.
deunomismo.
MOTIVACIN NEGATIVA
Mantieneomodificaunaconductaconunestmulodoloroso.Eslaobligacinque
hacecumpliralapersonaatravsde:
*Fsico
*Psicolgico
EL CICLO MOTIVACIONAL
Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer
necesidades,surgeloquesedenominaelciclomotivacional,cuyas
etapassonlassiguientes:
Homeostasis. Es decir, en cierto momento el Estmulo.Escuandoapareceunestmulo
organismo humano permanece en estado de ygeneraunanecesidad.
equilibrio.
Necesidad.Esta necesidad Estado de tensin.La tensin produce un
(insatisfecha an), provoca un impulso que da lugar a un comportamiento o
estadodetensin. accin.