GESTION DE PROYECTOS

INTEGRANTES:
EDWARDS HUAMAN HUALLPARIMACHI
BRIAN DEXTRE ALARCON
ANTHONY PANTA VITE
CESAR GUILLERMO HUAYANCA ACLETO
 IPMA
IPMA Historia : IPMA es la
primera asociacin de gestin
de proyectos del mundo,
fundada en 1965. La
Asociacin Internacional para
la Direccin de Proyectos
o IPMA (por sus siglas en
ingls: International Project
Management Association) es
una organizacin con base en
Suiza dedicada al desarrollo y
promocin de la direccin de
proyectos.
 CMO FUNCIONA IPMA
El IPMA es dirigido por miembros y
voluntarios. Nuestras juntas y asociaciones miembros
de IPMA estn llenas de profesionales con
experiencia en administracin de proyectos. Como
una organizacin distribuida geogrficamente,
colaboramos de manera permanente, organizando
reuniones de consejo y consejo regularmente
alrededor del mundo. Este enfoque de "colaborar
globalmente, servir localmente" para servir a PPPM
es exclusivo de IPMA.
 INICIATIVAS DE IPMA
IPMA promueve activamente la competencia en la gestin de proyectos para individuos, equipos
de proyectos, empresas, organizaciones y agencias gubernamentales de todo el mundo. Para
aumentar el reconocimiento y la eficacia de la profesin:
Certificar a los directores de proyectos en una amplia gama de funciones especficas,
Buscar resaltar, mejorar y aumentar las competencias de comportamiento y contextuales de
todos los interesados en proyectos y programas, un requisito previo clave para el xito de la
iniciativa,
Reconocer y premiar excelentes y exitosos equipos de proyectos, proyectos de investigacin, y
los individuos ,,
Evaluar y certificar la madurez del PM de organizaciones enteras,
Apoyar la educacin y el aprendizaje bsico y avanzado de PM,
Reconocer y desarrollar la competencia de rendimiento de los jvenes profesionales
emergentes.
Ofrecer publicaciones de gestin de proyectos distintivas y tiles.
Niveles de
certificacin
La IPMA establece cuatro niveles de
competencia en direccin de proyectos,
cada uno de los cuales son certificables a
travs de la correspondiente certificacin.
Los niveles de certificacin ordenados de
menor a mayor nivel de competencia son
los siguientes:
IPMA Nivel D (Certified Project
Management Associate)
IPMA Nivel C (Certified Project
Manager)
IPMA Nivel B (Certified Senior Project
Manager)
IPMA Nivel A (Certified Projects
Director)
QU VENTAJAS TIENE ESTAR CERTIFICADO EN
DIRECCIN DE PROYECTOS?
A NIVEL INDIVIDUAL
PARA LA EMPRESA
El profesional se beneficia de un sistema internacional
e independiente que certifica su competencia en el EMPLEADORA
nivel para el que est certificado en el campo de la
Direccin de Proyectos. El sistema de certificacin supone
Concretamente se certifica su "competencia" un sistema de medida y puesta a
entendida como conocimientos +experiencia + punto para la formacin y el
actitud personal en el terreno de la Direccin de desarrollo profesional de los
Proyectos. Directores de Proyecto.
Puede beneficiarse o complementar sus
cualificaciones tcnicas o de direccin demostrando
Proporciona una herramienta de
en su organizacin, y en general frente a terceros, "marketing" para demostrar el
este nivel de competencia individual en la Direccin empeo organizativo por la
de Proyectos. excelencia de los servicios
Su potencial participacin, incorporndose como ofrecidos en Direccin de
asesor del OCDP en el proceso deCertificacin Proyectos y la competencia
estimula el proceso de reflexin y de aprendizaje de
la propia experiencia.
profesional del personal que la
compone.
Sus referencias y cualificaciones son distribuidas
internacionalmente en los documentos de la IPMA
 Metodologas con enfoque tradicional
Inicializacin: definicin inicial del proyecto y
fase, junto con la aprobacin de su inicio.
Planificacin: desarrollo de los diferentes planes
de gestin
Ejecucin: realizacin de las tareas planificadas
en la fase anterior con objeto de completar los
entregables
Seguimiento y control: supervisin de las tareas
ejecutadas, comparacin con la planificacin
(lneas base), y definicin y aplicacin de
contramedidas en caso de desviaciones.
Cierre: finalizacin de la fase o proyecto, bien
por haber conseguido la aprobacin del conjunto
de entregables, por no ser posible conseguir
estos, o porque el proyecto ha dejado de tener
motivo de ser. Esta finalizacin formal conlleva
la liberacin de los recursos que participaban del
proyecto y la realizacin realimentacin del
proceso con las lecciones aprendidas.