Universidad Tecnolgica de Puebla

Evaluacin de impacto ambiental

Matriz
Causa y efecto
Equipo 3
Jos Carlos Milln Hernndez
Miguel ngel Cortes Flores
Ivn Salamanca Flores
 Matriz causa-efecto.

Son mtodos cualitativos, preliminares y muy valiosos

para valorar las diversas alternativas de un mismo
proyecto

Identifican los factores ambientales susceptibles de ser impactados por

las acciones del proyecto: aspectos fsicos/qumicos, biolgicos y
culturales y socio econmicos
 Esta matriz utiliza 6 criterios que caracterizan los efectos sobre el medio

Paso 1

Definir las acciones previstas del proyecto (acciones del proyecto

susceptibles de causar impactos) y agruparles las fases temporales ( fases
de preparacin de terreno, ejecucin o construccin, funcionamiento o
abandono)

Se deber referir la problemtica analizada a una situacin real y actual,

determinando zona afectada y ubicacin del mismo.
 Paso 2

Identificar los factores ambientales susceptibles de ser impactados por las

acciones del proyecto: aspectos fsicos/qumicos, biolgicos y culturales y
socio econmicos.

Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo, institucin o

empresa susceptible de tener un vnculo con el problema en cuestin. El
anlisis de partes involucradas permite optimizar los beneficios sociales e
institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos.
 Paso 2

Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el

apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto,
disminuir la oposicin de aquellos con intereses opuestos al proyecto y
conseguir el apoyo de los indiferentes. El anlisis de involucrados implica:
 Paso 3

Someter los listados obtenidos a un estudio exhausto por

parte de un equipo multidisciplinar.

Determinar las reas ms vulnerables y afectadas al

problema como tambin la participacin en la mitigacin
del mismo.
 Paso 4

Identificar el problema que se desea intervenir, as como sus causas y

sus efectos. El procedimiento contempla los siguientes pasos:

Establecer el diseo de clasificacin y valoracin de los impactos

(nmero, colores, letras, cualidades, etc.)

Analizar e identificar lo que se considere como problemas

principales de la situacin a abordar.
Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin, de
esta forma se analiza y verifica su importancia.
Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa
buscar qu elementos estn o podran estar provocando el
problema.
 Paso 5

Soluciones posibles.
A partir de una primera lluvia de ideas establecer el problema
central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y
selectividad, como tambin un anlisis y evaluacin de soluciones
posibles.

Paso 6

Difusin de resultados
Matrices causa efectos
Estas Matrices consisten en una tabla de doble entrada, en la cual en la
primera columna se indica las actividades o acciones del proyecto y en cada
una de las otras columnas se indica los factores ambientales que pueden
ser afectados por la accin respectiva.

De esta forma, en la interseccin de una fila de la primera columna

(acciones) con una de las otras columnas (factores ambientales), se puede
indicar, segn el caso, algunas de las siguientes caractersticas cualitativas
de un impacto ambiental.
Los factores ambientales que se consideran en las Matrices Causa -
Efecto Especficas, son los siguientes :

a) Factores Fsicos: Aire (calidad), suelo (uso y calidad), agua (cantidad y

calidad).

b) Factores Biolgicos: Flora y Fauna (nmero de especies diferentes, de

cada especie y en algn estado de peligro).

c) Factores Preceptales: Paisaje (calidad, visibilidad, fragilidad), Socio-

Econmicos (nivel), Histrico - Culturales (Existencia de Monumentos
Nacionales, Zonas Protegidas, caracterstica cultural especfica).

Nomenclatura a Utilizar Importancia:

la importancia del impacto estar caracterizada por el color de la celda,
segn la siguiente clasificacin,
Impacto negativo importante ROJO
Impacto positivo VERDE
Impacto negativo medio o alerta de posible impacto importante AMARILLO
 Magnitud

1 a 2 no se aprecia;
3 a 4 : se aprecia pero es baja;
5 a 6 : requiere analizar y considerar medidas de mitigacin;
Mayor a 7 : puede significar conflictos en el desarrollo del proyecto y
requiere de anlisis o estudios ms detallados.

Tiempo

Temporal (T) si la duracin est dentro del perodo de

construccin;
Permanente (P) si el impacto es durante la operacin.
Ejemplo

Tema: Reus del agua

Ejemplo Prctico: Fbrica de Conservas