Campo de Aplicacin

David
Diana
Octavio
Campo de aplicacin
La auditora administrativa se aplica a la organizacin
independientemente del sector al que pertenezca, ya sea el publico
en sus diferentes niveles o el privado con sus diversos giros (industria;
comercio; servicio financiero), lo cual demuestra el principio bsico
de la universalidad de la administracin.
Campos de actuacin

Administracin general y su proceso

Estructuras organizacionales
Sistematizacin administrativa
Recursos financieros, humanos, materiales y tcnicos
Administracin general y su proceso
Fundamentalmente, la aplicacin de esta tcnica est enfocada a la
administracin general, pero tambin a su proceso de planear
organizar, dirigir y controlar, as como a temas especficos de cada una
de esas etapas.
Estructuras organizacionales
Los profesionales en el campo de las estructuras organizacionales
sustentan el principio de que las mismas se basan en un objetivo.
En la evaluacin de estructuras organizacionales deben considerarse
diversos factores, tales como misin, visin, giro, tamao, tecnologa,
clarificacin de funciones, plan general, objetivos, entre otros.
El manual de organizacin, presentado como documento formal,
contiene los elementos de su administracin y uno de ellos es
precisamente la estructura, referencia bsica en la evaluacin.
Sistematizacin administrativa
Las organizaciones dedican tiempo y esfuerzo a sistematizar sus
operaciones. Para ello se apoyan en el empleo de equipo de computo,
as como de sistemas administrativos, los cuales sirven tanto para
documentar la normatividad, como para secuenciar las tareas.
Los sistemas establecen la forma de operar y, al mismo tiempo, el
empleo de las formas administrativas es un respaldo ms que
formaliza documentalmente cualquier transaccin.
Los sistemas administrativos son de dos tipos: Bsicos y analticos
 Bsicos
Sistemas
administrativos
Analticos
 Recursos financieros, humanos, materiales y
tcnicos
En la actividad administrativa es esencial la eficiencia y eficacia en el
manejo de los recursos y su aplicacin.
Los recursos financieros, humanos, materiales y tcnicos son por
dems significativos, ya que cada uno de ellos influye en la
operatividad de las organizaciones.
Cada uno de los recursos indicados tiene su campo de desarrollo.
 Recursos Aplicacin

Financieros Planeacin y administracin de recursos; estrategias y

captacin, aplicacin y tratamiento de excedentes.
Humanos Administracin del proceso especfico de planeacin,
contratacin de personal de calidad y con
potencialidad de desarrollo, compensacin,
prestaciones y retiro.
Materiales Administracin de las adquisiciones e insumos en
general, as como de los servicios, instalaciones,
equipo, anlisis comparativo de cotizaciones y
observancia de la normatividad.
Tcnicos Integrados por la sistematizacin propia que la
organizacin tiene establecida, los cuales requieren de
la observancia obligatoria por medio de manuales,
reglamentos y disposiciones expresas.