ALIANZAS TECNOLOGICAS

Al realizar alianzas tecnolgicas y convenios

de transmisin de tecnologa adems de
fomentar relaciones de cooperativismo entre
las empresas que se realiza son
intercambios que facilitan la sinergia de
tecnologas, disminuyen los costos de
investigacin, unifican criterios y
establecimiento de estndares
Pero cabe sealar que no se puede o ni se
debe confiar toda la informacin antes de
conocer profundamente a las empresas que
se quieran asociar con otra, por eso mismo
hay que tener muy en cuenta que cualquier
tecnologa, en la que la empresa sea pionera
o lleve la delantera podra servir a un
competidor para modernizarse. (Fernndez,
1999)
BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS
TECNOLGICAS
Las alianzas tecnolgicas, son
necesarias para crear diversas
habilidades en conjunto para lograr
ventajas competitivas frente a
competidores ajenos a la alianza.
(PEREZ-BUSTAMANTE, s.f.)
Fernndez (1999) expone en su artculo
Alianzas estratgicas de carcter
tecnolgico, la importancia que es el
establecer alianzas con diferentes empresas,
involucrando tambin a la tecnologa
Sin embargo, las empresas siempre buscan
estar delante de la competencia, hacer de
sus recursos; materiales, financieros,
humanos, socioculturales, etc., un buen
insumo para que afecte positivamente en los
objetivos de la organizacin..
Se analiza tambin, dentro de las alianzas
tecnolgicas que es importante el compartir
informacin, la cual es necesaria para tener
conocimiento con lo que se est trabajando
y as mismo aprender una empresa de la
otra, fortaleciendo habilidades e
implementando informacin tcnica que
quiz no tenan en cuenta.
Beneficios del Convenio de
Transmisin Tecnolgica
Las alianzas tecnolgicas son duraderas
cuando se establecen convenios bien
establecidos, stos le dan formalidad a la
relacin que existe entre las empresas,
dando mayor confianza, compromiso y
continuidad para afrontar resultados y
contingencias imprevistas. (PEREZ-
BUSTAMANTE, s.f.)
Los convenios que se realizan para la
transferencia tecnolgica son de suma
importancia en la empresa, ya que marcan
la garanta del equipo que se est
adquiriendo, as como los conocimientos que
se requieren para instalar, operar y
desarrollar la maquinaria que se obtuvo.
As como se describe en el artculo, es
fundamental para el cliente adquirir esos
saberes tcnicos, teniendo como beneficio el
crecimiento y desarrollo de su tecnologa,
evitando la contratacin a una persona
especializada para que se encargue del
manejo de la tecnologa nueva, y
complementarse mutuamente e intervenir
en cada uno de sus procesos y aumentar el
capital del conocimiento.
PROYECTOS DE INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS
Aunque cada proyecto de inteligencia de
negocios es nico y tiene sus
particularidades, podemos definir algunas
fases o etapas que suelen ser comunes a casi
todos.
El objetivo de un proyecto de inteligencia de
negocios es dotar a la empresa de los medios
necesarios para que obtenga la informacin
precisa para la toma de decisiones. La idea es que
cualquier responsable de la empresa pueda
disponer de informacin relevante y actualizada
antes de tomar cualquier decisin importante para
la empresa. Este objetivo puede implicar a
diferentes niveles de la empresa, desde el
operativo hasta el estratgico.
Fase de anlisis
Esta fase consiste en realizar unanlisis de las
necesidades actuales y futuras. Esta es una parte clave
del proyecto. Si no identificamos correctamente las
necesidades, difcilmente podremos satisfacerlas.Todos
los fallos cometidos durante esta fase son los ms
costosos de rectificar, ya que las correcciones
tambin tendran que aplicarse sobre fases
posteriores,que ya se hayan completado.
Definicin del model de datos
Una vez establecidos los objetivos especficos del proyecto,
lo siguiente es definir elmodel de datos. El model de
datoses una representacin conceptual de las
magnitudes que se manejan en la empresa y las
relaciones que hay entre estas. El mayor esfuerzo en
esta fase esconseguir establecer un consenso acerca
de lo que representa cada magnitud.
Diseo e implantacin de la infraestructura
El siguiente paso es disear y construir la infraestructura
lgica que dar cabida a ese modelo de datos. La
estructura ha de asegurar la integridad de los datos y
permitir un acceso rpido a los mismos. La informacin que
no est disponible en el momento necesario, carece de
utilidad. Lo lgico es que el siguiente paso sea la eleccin
del software y del hardware.
Realizacin de la capa de presentacin
La siguiente fase consiste en la realizacin de la capa de
presentacin o de los informes, cuadros de mandos y otros
elementos de visualizacin a travs de los cuales los
usuarios accedern a la informacin. Cuando la informacin
est bien presentada y el formato de los reportes ofrecido
tiene un buen diseo, los usuarios son capaces de
interpretar la informacin con mucha ms facilidad,
eficiencia y con un menor nmero de errores. El principal
problema en esta fase es que no se suele invertir mucho
tiempo y es aqu donde fallan la gran mayora de los
proyectos.
Arranque del sistema, formacin y soporte
Por ltimo hay que formar los usuarios del sistema en el
manejo del mismo. El equipo encargado de esta tarea ha de
tener una capacidad fluida de comunicacin adems de un
profundo conocimiento de la solucin. Una vez arrancada la
solucin es necesario dar un soporte durante la primera
fase de produccin en real, hasta que el sistema quede
estabilizado..
Links de los videos

ALIANZAS TECNOLOGICAS
https://www.youtube.com/watch?v=G8cNvp7buqo

PROYECTOS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

https://www.youtube.com/watch?
v=q7JZlcUCdQY&t=1s