CAPITAL HUMANO Y COMPETITIVIDAD

Alejandro Indacochea.
Presidente de Indacochea Asociados.

Profesor del - Centro de Negocios de la Pontificia

Universidad Catlica de Lima- CENTRUM
E-mail : aindacochea@indacocheaempresas.com
www.indacocheaempresas.com

. Alejandro Indacochea 1
LA CREACION DE VALOR
Los recursos econmicos bsicos ya no son
el capital, los recursos naturales o el
trabajo. Los recursos bsicos son y sern el
conocimiento... El valor es ahora creado por
la productividad y la innovacin, ambos
generados como consecuencia de la
aplicacin del conocimiento al trabajo.

Peter Drucker. The Columbia Journal of World Business.

2
TENDENCIAS MUNDIALES Y
TRANSFORMACIONES AL FINAL
DEL SIGLO XX

El derrumbe del muro y la revolucin

europea.
La reunificacin de Alemania.
El derrumbe de la Unin Sovitica y del
orden bipolar.
El fenmeno de la Globalizacin
El conflicto de Irak.
La nueva revolucin tecnolgica.
Alejandro Indacochea 3
La rapidez del cambio

Business Think. FranklinCovey

La rapidez del cmabio

Business Think. FranklinCovey

La rapidez del cambio

Funky Business. Ridderstrale y Kjell Nordstrom

1. De la Triada al
Cuarteto de la
economa mundial

DEFICIT
ESTADOS EUROPA
UNIDOS SUPERAVIT

T
AVI
R

SUPERAVIT
E
SUPERAVIT

DEFICIT
SU IT
DEFICIT

C
EFI
D

DEFICIT
APEC CHINDIA:
SUPERAVIT
7
 PARTICIPACION EN LAS
EXPORTACIONES MUNDIALES
0,45

0,40
ECUADOR CHILE COLOMBIA
0,35
porcentaje sobre exportaciones

0,30

0,25

0,20
mundiales

0,15

0,10

0,05
67

68

69

70

71

72

76

77

78

79

80

83

84

85

86

87

89

91

93

94

95
73

74

75

81

82

88

90

92
19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19
19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19
Fuente: Estadsticas Financieras Fondo Monetario Internacional
8
2. Del Tringulo del Atlntico al
Tringulo del Pacfico
Los pases de la Cuenca del Pacfico constituyen las
zonas de mayor actividad econmica mundial.

La Cuenca del Pacfico tiene una extensin territorial

que equivale al 30% de la superficie de la tierra y
concentra ms del 60% del PBI mundial.

El siglo XXI ser la Era del Pacfico; el tringulo

econmico se ha trasladado del Atlntico: Londres, Pars
y Nueva York, al Pacfico: Tokio, Los Angeles y Sidney, en
Australia. 9
El Bloque del Pacfico

10
11
12
h Oh China!!

1 Billion + Energy
people! Growth
Rate
~10%!!

National
Geographic
Fuente Nanotechnology and Energy June 2004
Be a Scientist Save the World! - RTI 2006 Fellows Symposium
Exploring Frontiers in Science: Implications for Research and Policy April 2 , 2006
Wade Adams, Amy Jaffe, and Rick Smalley www.nano.rice.edu
China: Economa

Sexta economa ms grande del mundo.

Algunos analistas temen que el rpido
crecimiento econmico, que ronda el 9%,
podra llevar a este pas asitico al colapso.
Quinto exportador de mercancas despus
de Estados Unidos, Alemania, Japn y Francia.
La competencia en el mercado laboral, ya que
el salario de un trabajador estadounidense es
cuarenta veces mayor que el de uno chino.

14
China: Poblacin
Quinta parte de la poblacin mundial,
con 1.300 millones de habitantes.

15
4. El reto de la globalizacin en
la economa mundial

Los cambios ocurridos en la tecnologa, medios de

transporte, comunicaciones, crecimiento del
comercio y las inversiones, han creado un mundo
donde nada puede ser hecho sin tener en cuenta
el contexto global. Este fenmeno es el que se
denomina la globalizacin, que implica la difusin
de los patrones de referencia mundiales, al
margen de las distancias geogrficas.

17
 CONCEPTOS DE LA
GLOBALIZACION
GLOBALIZACION DE LAS GLOBALIZACION DE
MERCADOS Y ESTRATEGIAS
FINANZAS
La desregulacin de los mercados Integracin de las actividades de los
financieros, la movilidad negocios a una escala mundial,
internacional del capital, el auge de operaciones integradas, alianzas
fusiones y adquisiciones estratgicas
GLOBALIZACION DE GLOBALIZACION DE LA
TECNOLOGIA VINCULADA AL CULTURA
CONOCIMIENTO
La TI y las telecomunicaciones han Transferencia de modos de vida
permitido el establecimiento de predominantes, homogeneizacin de
redes globales dentro y entre patrones de consumo, clase media
empresas global
GLOBALIZACION DE LAS
GLOBALIZACION DEL PERCEPCIONES
GOBIERNO
Rol disminuido de gobiernos, nueva Proceso socio-cultural
generacin de reglas para un centrado en la tierra,
gobierno global movimiento globalista y
ciudadano del planeta
uente: Limits to Competition. The Group of Lisboa. The MIT Press, Cambridge, Massachussetts, 1995. Pag. 20.
18
 La internacionalizacin de la
produccin

TAILANDIA FILIPINAS
Toyota Motor Thailand Co., Ltda. Toyota Motor Phillippines Corp.
Slam Toyota Manufacturing Co.,Ltda . Toyota Autoparts Philippines Inc
PANELES DEL PISO TRANSMISION
LAMPARAS
EJE DE LEVAS SINGAPUR PARTES DE ESTAMPADO.
Toyota Motor Management
Services Singapure Pte. Ltd.

TAIWAN
JAPON Fung Yong Co., Ltd
Kuozui Motors Ltd.

MALASIA
UHV Toyota Motor Sdn. INDONESIA
7&K Autoparts Sdn.
P.T. Toyota - Astra Motor
CAJA DE CAMBIOS
AMORTIGUADORES MOTOR
LUCES INTERMITENTES
RADIADOR
19
Globalizacin (Asimetras Mapa
econmico del mundo, 1997 /
1999)

20
La Nanotecnologa
Ensamblador de Molculas

Conteniendo 2,596 tomos, o

sea una nada, este es el
diseo de una nanomquina,
gnero de herramientas
invisibles capaces de
manipular el nivel ms
elemental de la materia:
tomos y molculas.
Maniobrar con partculas tan
pequeas puede ser de
utilidad para construir nano
robots (que patrullen nuestra
venas?) o para desmontar un
pedazo de carbn y
convertirlo en diamante (la 21
 Aplicaciones actuales
Nanotecnologa en la exploracin espacial

Nanotecnologa y deportes

Nanotecnologa y medicina
Nanotecnologa contra el Cncer
Nanotecnologa e insuficiencia renal
Nanotecnologa y la neurociencia
La primera nanovalvula

Nanotecnologa e informatica

Nanotecnologa e industria
Fuente REVOLUCION TECNOLOGICA: ANALISIS DEL CAMBIO Y PERSPECTIVAS
DE LA BIOTECNOLOGIA Y LA NANOTECNOLOGIA Erla Alvaro ; Cecilia Batallanos; Pietro
Solari
Piezas de Repuesto

23
Dolly: la oveja clonada

24
CLONACIN

El grupo de Yanagimachi y Wakayama, en un

artculo reciente que informa sobre
clonacin de ratones a partir de ncleos de
clulas madre, propone un posible esquema
que permitira la clonacin ilimitada a partir
de casi cualquier clula del organismo (al
menos en esta especie):

25
 EXTRA!CONFUNDIDOS
GENES EXTRA! EXTRA! EN EXAMEN DE
ADMISIN
Ao 2015: Los antiguos exmenes universitarios de
ingreso y notas promedio son reemplazados por los PG
(Perfiles genticos) y escnares cerebrales MRI/PET.
Ao 2018: Ante el cierre de los exmenes de admisin,
la alta demanda super la capacidad de los
laboratorios. Padres de familia, postulantes y
autoridades universitarias muy preocupadas. Se
rumorea que algunos laboratorios habran provisto
perfiles genticos errneos.
Ejemplos de Instituto Tecnolgico de
Massachusetts
Perfil Gentico Perfil Informado
Capaz de Arriesgarse Alcoholismo
Neurosis Calma
Baja aptitud para las Alta aptitud
matemticas matemtica
26
 Convergencia tecnolgica NBIC

tomos Clulas

Nano Bio

NBIC

Cogno Info

Neuronas Bits

27
 Contact
2035 Deep Space
Nuclear
Fusion
Summary of Forecast Results
www.TechCast.org
Life Span =100
2030 Child Traits
Maglev
Trains Men On
Virtual Mars
Grown
Reality Organs
Genetic
2025 Therapy Automated Moon Base
Most Likely Year to Enter Mainstream

Organic Thought Highways

Farming Power AI
Distributed Cancer Cure
Small Aircraft
(Usually defined as 30% adoption level)

Power Quantum Micro

Computing Machines Artificial Organs
Desalinization
GMO
2020 Smart Personalized Hypersonic
Biocomputing
Alternative Robots Treatment Planes
Energy Optical NanoTech
On-Line
Computers
Aquaculture Publishing Modular Homes
Pervasive Global
Recycling Virtual Fuel Cell Cars
Networks Access Designed
2015 Education TeleMedicine
Materials
Global Warming Intelligent
Grid Space
Interface E-Govt. Mass Intelligent
Computing Tourism
Customization Cars
Green Utility B2B
Hybrid Cars
Business Computing Smart
2010 Precision E-Tailing Sensors
Farming Broadband
Entertainment
Smart Biometrics on-demand
Phone
Web 2.0
Convergence Online
Wireless
Finance
2005
Energy, & Information E-Commerce Manufacturing Medicine & Transportation Space
Environment Technology & Robotics Biogenetics
 COMPETITIVIDAD

Es el grado en que una nacin en condiciones

de mercado libre y justo, produce bienes y
servicios que satisfacen la prueba de los
mercados internacionales en tanto que,
simultneamente, mantiene y expande el
ingreso real de sus ciudadanos

Fuente: Informe de la Comisin Presidencial de Competitividad Industrial. USA 1983

29
 Por qu los pases presentan
diferente performance?
asa de crecimiento de las exportaciones 1980-1990

300 SUPER
VULNERABLES ESTRELLAS
ESTRELLAS
* Turqua
200 * Colombia * Hong Kong
* Tailandia * Korea
* Moroco China
* Ex URSS * Argent. * Taiwan
* Malasia * Mxico
* Indonesia * Pakistan * India * Singapur
100 * Irn * Israel
* Cuba *Algeria *Per

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
% de las exportaciones que
* Venezuela * Bulgaria * Filipinas * Yugoslavia
no son recursos naturales
* Libia * Hungra
* Nigeria * Arabia Saudita
* Polonia * EXChecoslovaquia
-100 * Kuwait
* Rumania
RETRASADOS PROMETEDORES
Fuente: Limits to Competition 30
 INDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD 2009-10
FORO ECONOMICO MUNDIAL- FEM
Indice Global de
Competitividad
(78) *
Factores bsicos Factores Factores de
(88) mejoradores de innovacin (85)
Instituciones
(90)
la eficiencia
Educacin superior y
entrenamiento (81)
Sofisticacin de los negocios
(68)
(59)
Eficiencia en el mercado de Innovacin
Infraestructura bienes (66) (109)
(97)
Eficiencia en el mercado laboral
(77)
Macroeconoma
(63) Sofisticacin financiera del
mercado (39)
Salud y educacin primaria
Preparacin tecnolgica
(91)
(71)

Tamao de mercado
(46)
total de 133 pases Fuente: The Global Competitiveness Report 2009-20
COMPETITIVIDAD REGIONAL

Hoy en da no son slo los pases los que tienen

que competir sino las regiones e incluso las
ciudades, es por ello importante replantear el
desarrollo a partir de las regiones. La
competitividad no se logra gratuitamente, y hay
que saber conducirla y llevarla con un objetivo
definido.

He ah la importancia de un plan de
competitividad regional.

32
 PROCESO DE DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
REGIONAL
SITUACION ACTUAL ETAPA INICIAL SITUACION OBJETIVOS
FUTURA REGIONALES
Anlisis de las
ventajas Ventajas
comparativas Cultura de la
competitiv
(Diamante Hoy competitividad
as de la
2000) de los
Seleccin regin Inserci
sectores potenciales Educacin (Diamante n en el
competitivos Futuro mercado
2010) nacional
Recursos Produ
e
Humanos ctivid
internaci
Secto Secto Secto Secto ad
onal
r1 r2 r3 r4
Requisitos
bsicos para
Visin de la Tecn Compet Mejora
competir
Regin olog itividad del
a nivel
Infraestructura de vida
fsica-servicios Reducci de la
Posicin
Geogrfica n de regin
Seguridad costos

e: Alejandro Indacochea y colaboradores Cajamarca Competitiva p. 203. 33

 El auge de Internet y el
desarrollo de las
comunicaciones

El desarrollo de la tecnologa de las

comunicaciones y el auge de Internet han
eliminado los lmites fsicos y las distancias en
la transmisin de datos.
Hoy se vive la muerte de la distancia

Se espera que al 2015 las computadoras

aumenten su capacidad en mil veces y al 2020
en un milln de veces la actual.
34
Implantes cerebrales: Cyberkinetics Inc.
www.ThoughtWare.TV

35
36
El conocimiento en la humanidad se
duplico en los ltimos 18 aos.

Al 2015 ser cada 175 das.

Se espera que las personas cambien 2 3
veces de carrera a lo largo de su vida.
Los ttulos universitarios deben tener
fecha de vencimiento

37
Cuadro . La educacin del futuro
TRADICIONAL
Enfoque deoferta orientado al
marketing de carreras.
Curricula rgida y estructurada
Falta de informacin; prima la
publicidad.
Capacitacin por vida o terminal.
El profesor principalmente entrega desarrollar competencias: aprender a
informacin; presentaciones.
Se siguen todos los cursos de la
currcula con el profesor.
SIGLO XXI
Enfoque de demanda lo que
verdaderamente requiere el mercado
Curricula flexible y modular
Informacin y monitoreo del mercado;
acreditaciones y colocacin de los
graduados.
Capacitacin permanente a lo largo de
la vida; ttulos con perodo de vigencia.
El maestro es un facilitador para poder
aprender
Lo bsico o instrumental se traslada a
una enseanza virtual 38
 PROSPECTIVA

Herramienta metodolgica
Persigue una forma de reflexin colectiva
Disea el futuro deseado y los medios que
permiten aproximarse a ste a travs de las
reas en las cuales incidir para lograr alcanzarlo
Trabaja en un contexto ms amplio, transversal
y multidisciplinario visin global
Es la anticipacin necesaria para iluminar la
accin presente
Preguntas clave: por qu no? qu pasara si?

Fuente: Michel Godet, 1996. La Caja de Herramientas de la Prospectiva

Estratgica
 Futuros
Enfoque Anglosajn Foresight posibles

N
El futuro es
continuidad del
pasado
Indicadores del fenmeno

P.E.
(Tendencia
futura)
estudiado

Pasado Presente Futuro

Fuente: Adaptado de Tomas Miklos Cmo construir el futuro?. Acercamiento a la prospectiva

Estudios Prospectivos. Mxico p. 4
 Enfoque Francs Prospectivo

Estudia el
presente
desde el
futuro
Futuros
posibles

Construccin desde
ia
e nc el futuro deseable
nd ad
o
Te a s
e lp
d

Pasado Presente Futuro

Fuente: Adaptado de Tomas Miklos Cmo construir el futuro?. Acercamiento

a la Prospectiva Estudios Prospectivos. Mxico p. 4
 Planeacin y Prospectiva

Causas de errores de previsin Caractersticas de la

prospectiva
Visin Parcelaria por otra parte, todo es Global por otra parte, nada es igual
igual

Variables Cuantitativas, objetivas y conocidas Cualitativas, cuantificables o no

subjetivas, conocidas u ocultas

Reilaciones Estticas, estructuras constantes Dinmicas, estructura evolutivas

Explicacin El pasado explica el futuro El futuro, razn de ser del presente

Futuro nico y cierto Mltiple e incierto

Mtodo Modelos deterministas y cuantitativos Anlisis intencional

(economtricos, matemtica)
Actitud de cara al futuro Pasivo o reactivo (futuro
experimentado)
Modelos cuantitativos (anlisis
estructural y estocsticos) impactos
cruzados)
Preactivo o preactivo (futuro deseado)

Fuente: Michel Godet : Manual de Prospectiva y Estrategia. Barcelona. Marcombo Edit.

p. 17
 Los sectores seleccionados
Identificacin de sectores con mayor potencial competitivo de
la economa chilena.

C.MAGGI CCL, Lima/2008 43

En la actualidad muchos pases en vas de
desarrollo atraviesan por crisis econmicas,
pero no precisamente porque estn haciendo
mal las cosas. Ms bien, estn haciendo cosas
correctas para tiempos ya pasados.

Michael Fairbanks y Stace Lindsay:

Arando en el Mar: Fuentes ocultas de la creacin
de riqueza en los pases en desarrollo

44