Higiene y

Seguridad
Industrial
UNIDAD 6. Programa de
Seguridad e Higiene

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6.1.1 Estructura metodolgica de los
programas de seguridad e higiene.

Objetivos de la higiene de trabajo son:

Eliminar las causas de las enfermedades
profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados
por el trabajo en personas enfermas o
portadoras de defectos fsicos.
Prevenir el empeoramiento de enfermedades
y lesiones
Aumentar la productividad por medio del
control del ambiente de trabajo.
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Estos objetivos los podemos lograr:

Educando a los miembros de la empresa,

indicando los peligros existentes y
enseando cmo evitarlos.

Manteniendo constante estado de alerta

ante los riesgos existentes en la fbrica.

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ESTRUCUTRA METODOLGICA

Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre

el siguiente contenido estos suelen ser francos y
directos:

1) Asegurar la participacin de la gerencia

principal:
Lograr un compromiso altamente visible de la
gerencia para con la seguridad, esta considerada
en general como el primer elemento indispensable.

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2) Organizar para obtener logros:
El especialista en seguridad clasificara hechos y
recursos, con lo que formara un esfuerzo coordinado.

3)Detallar el plan de operacin:

El objetivo, polticas, polticas, normas y reglamentos
de seguridad de la compaa, y el mtodo elegido
para su implementacin deben comunicarse al inicio
del programa. Asimismo, a todos los participantes se
les deben dar a conocer revisiones que se hagan en el
plan.

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4) Inspeccionar operaciones:
Las inspecciones de la planta ofrecen informacion
relacionada con las condiciones que se correguiran
y la evaluacion sostenida del progreso logrado.

5) Considerar revisiones de ingenieria:

Se espera que las correcciones comiencen con la
consideracion de medios para eliminar riesgos
fisicos.

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 6) Utilizar protecciones y dispositivos de
proteccion como ultimo recurso:
Si las revisiones de ingenieria no son posibles, o
estas no cumpliran el objetivo de seguridad ,
deben utilizarse medios suplementarios para
ofrecer proteccion contra la exposicion.

7) Ofrecer educacion y capacitacion:

la conciencia y el desarrollo de la motivacion son
ingredientes necesarios en el remedio de lesiones
y enfermedaddes controlables

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6.2.1 Programas fundamentales de
seguridad e higiene en las organizaciones.
Administracin del programa de seguridad:

Los programas de seguridad siguen diversos

estilos.
Algunos son muy simplistas. Muchos otros
necesitan estrategias comerciales y de ingeniera
para lograr sus objetivos.
No obstante, existen conceptos de programacin
que son comunes a todos los programas,
comienzan con pasos sencillos que siguen mas o
menos el siguiente orden:
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ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA:

A pesar de que en todas las organizaciones es

necesario contar con un programa de seguridad El
establecimiento de dicho programa depende
principalmente de las necesidades de cada
organizacin.
En las compaias en las que no se habia observado
preocupacion anterior por el trabajo de seguridad, casi
inmediatamente mejoraban los records relativos a las
lesiones.
Es importante sealar que un gerente que viola las
reglas de seguridad de una planta, que no corrige un
riesgo evidente o que no impone los requisitos de
seguridad, propiciara que los dems en la
organizacin rpidamente sigan su mal ejemplo.
CREACION DE UNA POLITICA:

Las polticas organizativas constituyen una

orientacin en relacin con el camino que ha
de seguirse en la empresa. Por el carcter
persuasivo de una poltica , muchas
compaas publican lo que se designa
POLITICA DE SEGURIDAD, como base
fundamental de una estructura orientada a
crear un programa de seguridad.
Algunas politicas de seguridad abarcan
todos las areas de control de riesgos,
ademas de incluir el trabajo relativo a la
seguridad y a la salud.
DESARROLLO DE UN PLAN

Una buena practica de direccion exige que se cuente

con un plan, ya que este no solamente seala los
pasos especificos para alcanzar las metas, sino que
tambien facilita unos calculos estimados adecuados
de los puntos fuertes y debiles del programa de
seguridad que se implantara.
Si no hay un concepto firme de lo que es el
programa de seguridad a realizar y como va a ser
cumplido, las seales de xito o fracaso no seran
evaluadas de la forma debida.
El desarrollo de un plan debe incluir los siguientes
pasos:

1. Redactar y anunciar la poltica en relacin con el

control de los riesgos.
2. Designar un director de seguridad, esta persona
tendr la responsabilidad de reunir datos acerca
de lesiones, asi como publicar informacin
persuasiva para poder corregir riesgos
adecuadamente.
3. Analizar los informes operativos relacionados con
lesiones y enfermedades de trabajo.
4. Evaluar la amplitud y seriedad de los riesgos
operativos, dicha evaluacin deber determinar la
calidad de las guardas fsicas, correcciones
necesarias y los clculos de tiempos y presupuesto
para llevar a cabo esas correcciones
5. Establecer revisiones periodicas para auditar el
programa y sus medios de aplicacin.
Probablemente una revision experta y objetiva
pueda descubrir puntos debiles en la operacin
del programa no detectados por el director de
seguridad.
6. Determinar los objetivos de largo alcance y las
metas a corto plazo del programa. Esto provee
los puntos de comprobacin contra los cuales
pueda ser medido el progreso de dicho
programa.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD
En su papel como organizador y gua del programa
de seguridad debera realizar un numero
importante de tareas, entre las cuales se incluyen:

1. Formulacion y administracion del programa de

seguridad.
2. Adquisicion de la mejor informacion disponible
de control de riesgos.
3. La representacion publica como responsable de
seguridad ante el publico, compaias de
seguros y agencias gubernamentales.
4. El informar periodicamente a la gerencia
superior acerca del estado de seguridad en la
organizacin.
5. La coordinacion con el departamento medico
de la organizacin.
6. La inspeccion de las instalaciones para
respetar los reglamentos federales, asi como el
programa de seguridad.
LOCALIZACION Y DEFINICION DE LAS FUENTES DE
LESIONES.

La tcnica para identificar factores de riesgo varan

desde la reunin de datos organizados, hasta los
anlisis de los procedimientos y procesos
operativos para determinar si en ellos hay riesgos
no observados.
 COMPARACION DE EXPERIENCIAS
El director de seguridad no solamente se
preocupara por el aumento o disminucin
comparativa ao con ao en el rimo de las lesiones,
sino que tambin habr de detallar los tipos de
lesiones que vienen ocurriendo , asi como sus
causas.
ORIGEN DE LOS DATOS
Los datos que son utilizados para gua o
comparacin deben ser de confianza. Es necesario,
por lo tanto que dicha informacin y sus detalles
sean examinados escrupulosamente. Este es uno de
los objetivos organizativos iniciales en cualquier
programa serio.
INFORMES GENERALES:
Los informes de las lesiones que no presenten
necesariamente datos detallados pueden ser
obtenidos mediante la oficina de personal de la
empresa. Estos informes identificaran en general
el departamento en que trabajaba la persona
lesionada, tipo de lesion, causa, maquina (en
dado caso) que intervino en la lesin.
INFORMES DETALLADOS:
Los informes bien preparados y detallados de las
lesiones se obtienen nicamente cuando
constituyen exigencias de un programa de
seguridad.
FILOSOFIA DE LAS INVESTIGACIONES DE
SEGURIDAD:

El propsito primordial del especialista en

seguridad es evitar riesgos innecesarios. Los
procedimientos para lograr dicho objetivo varian
de un especialista a otro. Sin embargo es
importante definir cuales son los factores que
puedan producir lesiones. En cualquier tecnica de
investigacion hay una forma basica que es :
nunca acepte nada como hecho evidente sin que
haya sido demostrado
INSPECCIONES.

Las inspecciones son muy valiosas como parte

integral del programa de higiene para buscar
factores causales de las lesiones. Sin embargo
debe tenerse presente que no se pueden ver
todas las cosas en todos los momentos.

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GRUPOS DE INSPECCION
Un mtodo adecuado para llevar a cabo las
inspecciones consiste en nombrar un grupo de
personal representativo. Deber prepararse un
informe escrito de hallazgos del grupo de
inspeccin, informe que deber ser procesado a
travs de los canales organizativos establecidos.
EDUCACION, INGENIERIA.:

El entrenamiento de seguridad del supervisor

generalmente se concentra en 4 principios:

1. Crear condiciones seguras de trabajo.

2. Personalizar el entrenamiento de los empleados
respecto a la seguridad.
3. Promover la participacin de los empleados.
4. Imponer normas de seguridad
La ingeniera cubre una amplia gama de
pasos que posiblemente pueden adoptarse.
Dentro de esta funcion se incluye
practicamente todo lo que se haga para
corregir un riesgo fisico. El orden de pasos
de ingenieria par el control de riesgos es:
1. Evaluacion del proceso u operacin.
2. Eliminacion de agentes nocivos mediante
un rediseo.
3. Aislar los riesgos.
4. Diluir el efecto daino (mediante
ventilacion,proceso de humedad, etc.).
5. Suministrar dispositivos de proteccion
personal en caso de que los pasos del 2 al
4 no logren el control del riesgo