La Quinta Disciplina.

Organizaciones Inteligentes que Aprenden.

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 La Quinta Disciplina
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Senge, ha sido nombrado

uno de los 24 estrategas
del siglo por la revista
Journal of Business Strategy
alcanz notoriedad pblica
con su libro La quinta
disciplina que se convirti
en un best-seller.
 La Quinta Disciplina
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En l Senge se basa en
la dinmica de sistemas
para definir a la
organizacin que
aprende como la meta
a alcanzar y expone un
dramtico cambio de
mentalidad profesional.
 La Quinta Disciplina
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En su Libro P. Senge expone sus ideas acerca de (en el

plano econmico) cmo transformar organizaciones
comunes en organizaciones inteligentes, con
capacidad de aprender, lo que las lleva al camino del
xito. l fundamenta su teora en lo que llama la
Teora de Sistemas.

Toda organizacin que desee esta transformacin

debe conocer las cinco disciplinas que veremos a
continuacin.
 La Quinta Disciplina de las organizaciones
inteligentes que aprenden
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1. Dominio personal
2. Modelos mentales
3. Visin compartida
4. Aprendizaje en equipo
5. Pensar en sistemas
Por qu una organizacin que aprende?
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1. Por las Ventajas

Competitivas que las
Organizaciones
inteligentes logran:
Aprovechan la
capacidad de cada
persona involucrada
para aprender a
producir resultados
extraordinarios.
Por qu una organizacin que aprende?
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2. El aprendizaje se
convertir en una
forma de vida y en
un proceso
continuo, en lugar
de ser una parte
especfica de la
carrera de una
persona.
Por qu una organizacin que aprende?
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3. Una organizacin
inteligente, est
expandiendo
continuamente su
capacidad de crear e
impulsar un futuro
brillante a travs de
tcnicas de
aprendizaje
efectivas.
 Las Organizaciones Inteligentes
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Las Organizaciones
Inteligentes tienen la
habilidad de cambiar
los sistemas internos,
para crear
comportamientos y
eventos diferentes.
As, pueden crear su
propio futuro.
 Cmo reconocer a una Organizacin Inteligente?

Generan los resultados deseados

Progresivas cada vez mejor.

Tienen personas que trabajan

Dinmicas unidas para mejorar el
aprendizaje en el futuro.

Altamente Todos aprenden a explotar las

fortalezas y compensar las
Productivas limitaciones de los dems.

Participantes Al disear el tipo de futuro que

desea la organizacin.
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Activas
 Objetivo de la Quinta Disciplina
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Destruir la ilusin que el mundo esta compuesto

por fuerzas separadas y aisladas, para crear una
organizacin en donde las personas sean capaces
de expandir sus aptitudes para alcanzar los
resultados esperados, cultivando nuevas
prcticas y patrones de pensamiento, donde la
visin colectiva queda en libertad y donde la
gente aprende en conjunto.
 LAS DISCIPLINAS CENTRALES
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Disciplina Nmero Uno:

DOMINIO PERSONAL
 DOMINIO PERSONAL.
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Aprender a expandir nuestra capacidad

personal para crear los resultados que
deseamos, y crear un entorno
empresarial que aliente a todos sus
integrantes a desarrollarse con miras a las
metas y propsitos que escogen.
 Disciplina Nmero dos:
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Modelos
Mentales
 Modelos Mentales
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Reflexionar, aclarar continuamente y mejorar

nuestra imagen interna del mundo, viendo
cmo modela nuestros actos y decisiones.
La disciplina de trabajar con modelos mentales
empieza por volver el espejo hacia dentro:
a) Aprender a exhumar nuestras imgenes
internas del mundo.
b) Llevar las imgenes a la superficie y
someterlas a un riguroso escrutinio.
 Disciplina Nmero tres:
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Visin
Compartida
 VISION COMPARTIDA.
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Elaboracin de un sentido de
compromiso grupal acerca del futuro que
procuramos crear, y los principios y
lineamientos con los cuales esperamos
lograrlo.
 Disciplina Nmero cuatro
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Aprendizaje
en Equipo.
 APRENDIZAJE EN EQUIPO.
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La transformacin de las aptitudes

colectivas para el pensamiento y la
comunicacin, de modo que los grupos
de personas puedan desarrollar una
inteligencia y una capacidad mayor que
la equivalente a la suma del talento
individual de sus miembros.
 Disciplina Nmero cinco:
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Pensamiento
Sistmico
 PENSAMIENTO SISTMICO.
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Un modo de analizar (y un lenguaje para

describir y comprender) las fuerzas e
interrelaciones que modelan el
comportamiento de los sistemas.

Esta disciplina nos permite cambiar los

sistemas con mayor eficacia y actuar en
forma mas acorde con los procesos del
mundo natural y econmico.
 Qu es el pensamiento Sistmico?
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Es una disciplina para ver totalidades,

un marco para ver interrelaciones en
vez de cosas aisladas.

Es la habilidad de encontrar patrones

de cambio y de entender cmo las
partes afectan al todo.
 Qu es el pensamiento Sistmico?
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Es una disciplina muy importante ya

que impacta la efectividad de las
restantes.

Adems, provee el marco alrededor

del cual se construyen las
Organizaciones Inteligentes.
 Conclusiones
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Practicar una Disciplina equivale a

seguir un camino de aprendizaje y
desarrollo que no tiene fin.

Una Disciplina es un conjunto de

tcnicas, basadas en una teora o
imagen del mundo, cuya prctica
exige estudio y concentracin.
 Diferencia Conceptual
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SISTEMTICO SISTMICO

Relativo a un Relativo a un
sistema entendido
sistema como conjunto de
entendido como "elementos" que
metodologa de interactan para el
logro de objetivo/s
hacer las cosas. comn/es.