METODO DEL CAMINO CRITICO

El mtodo del camino critico es un proceso administrativo de planeacin,

programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y
a un costo optimo.

Este mtodo esta diseado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una
vez, complejos y no rutinarios. Sirve para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Su objetivo es identificar la cadena de operaciones mas importantes que

determinan la duracin de la obra, y aquellas que poseen cierta flexibilidad en el
uso del tiempo.
 VENTAJAS DEL CAMINO CRITICO

Permite visualizar toda la obra muy rpidamente.

Permite visualizar las interdependencias entre tareas cualquiera

sea su numero y por complicadas que fueran sus relaciones

Permite visualizar la duracin de cada tarea y la duracin total

de la obra, su fecha de inicio y finalizacin.

Permite determinar las operaciones crticas.

Permite determinar las operaciones con margen.

Herramienta til para el control de la obra.

DESVENTAJAS DEL CAMINO CRITICO

Es un diagrama de difcil ejecucin.

Es de difcil interpretacin para los no entendidos.

No permite todas las escalas de anlisis posibles.

No sirve para las muy generales.

No tiene una escala grafica por lo que todas las

operaciones parecen tener igual duracin.

No permite la ejecucin de Diagramas complementarios.

No es de fcil manejo para los operarios en la obra.

No permite una Reprogramacin sencilla.

NUEVOS VALORES DE RENDIMIENTO
Para las siguientes otros partidas no
se ha encontrado los rendimientos en
la Cmara Peruana de Construccin,
para lo cual se ha considerado los
rendimientos del expediente tcnico.
PROCEDIMIENTO DE COMPRESION DE
ACTIVIDADES

De las actividades y tareas descritas en el cronograma de

obras, se hace a continuacin un anlisis detallado de la
ruta critica, vale decir de las de mayor incidencia en el
tiempo de la Obra.
Como podemos observar solo
necesitaremos 1 sola cuadrilla para
terminar la actividad CARTEL DE
OBRA DE 2.40 X 3.60 MTS. SEGUN
MODELO, en un tiempo de 1 da, por
tanto ya no ser necesario modificar
el tiempo.
ANALIZANDO LAS PARTIDAS
EFECTOS PRODUCIDOS POR DICHA ACCION
EN LAS DEMAS ACTIVIDADES
Project Professional antes de realizar los cambios en las partidas
Project Professional despus de realizar los cambios en las partidas
ANTES, RENDIMIENTO = 8M2/DIA
DESPUES, RENDIMIENTO = 6:5M2/DIA
ANTES, RENDIMIENTO = 28M2/DIA
DESPUES, RENDIMIENTO = 33M2/DIA
Al modificar las partidas anteriores, el presupuesto tuvo una variacin que segn las imgenes se muestra.
ANTES: PRESUPUESTO TOTAL =S/.86 043.38
DESPUES: PRESUPUESTO TOTAL =S/.86 236.41
El presupuesto aumento de S/.86 043.38
a S/.86 236.41, teniendo un aumento de
S/.193.03
 CONCLUSIONES

Las perdidas de tiempo productivo, que representan casi por completo esta inactividad
laboral, son las Esperas, Necesidades fisiologicas y Descansos, razn por la cual son
denominadas Perdidas Principales. Adems la preparacin de mezclas, a pesar de ser una
actividad contributiva, demanda una gran cantidad de tiempo y es realizado en gran parte por
mano de obra especializada, lo que representa claramente una perdida de tiempo productivo.
Estas son las actividades en las que se debe focalizar la atencin en las educaciones de
altura.
El ocupar cuadrillas sobredotadas y/o desbalanceadas en las actividades representa la causa
mas importante que tienen en comn las Perdidas Principales. Esto parte por una mala
definicin de las necesidades al regular el fujo de mano de obra, puesto que se contrata
mayor cantidad de trabajadores que lo realmente necesario. Al respecto, cabe destacar el
hecho de que los Maestros de obra y Residentes de obra tienden a solicitar un exceso de
trabajadores, de modo que nunca falte personal en obra, y la administracin, que
habitualmente descansa demasiado en sus mandos medios, lo autoriza.
 Sin duda el flujo de materiales es la fuente critica para las Esperas, Descansos,
Necesidades fisiolgicas y Preparacin de mezclas, y es producto de dos razones
principales:

o Dentro del entorno controlable, los mtodos utilizados en los sistemas de

abastecimiento son inadecuados, destacando fundamentalmente el poco apoyo de
ayudantes que se le da a la mano de obra especializada.

o Desde que se definen las necesidades de estos recursos, es necesario realizar una
considerable cantidad de actividades que, en gran parte, tienen que interactuar con el
entorno no controlable donde participan diversas entidades (especialmente las oficinas
centrales de la empresa constructora y los proveedores del mercado), cuyo diseo
organizacional contribuye a aumentar las actividades que no agregan valor.
 La escasa supervisin detectada en la muestra es otra de las causas en comn
para el Tiempo Ocioso y Reprocesos. A pesar de no poder determinar con
certeza en forma cuantitativa lo perjudicial de una relacin inadecuada
Trabajador/Maestro de obra, cualitativamente s se pudo detectar como un factor
crtico.
En general, la planificacin a nivel de proyecto es adecuada, pero se producen
ineficiencias durante la transicin de los planes desde este nivel hacia el
operacional. La inexistencia de sistemas formales de planificacin de corto plazo
que faciliten esta transicin es un factor comn en la muestra estudiada, situacin
que obliga a improvisar en los momentos de regular los flujos de recursos y
determinar los mtodos de trabajo de las actividades de conversin. Esta
situacin es critica en los periodos detraslapo de etapas constructivas pues
aumenta la inactividad.
Las malas condiciones de obra afectan indudablemente la movilidad,
especialmente la falta de baos en lugares estratgicos y la acumulacin de
escombros. Pero quizs lo mas perjudicial de esta situacin son los problemas de
seguridad y motivacin detectados paralelamente en obra, los cuales condicionan
negativamente el entorno interno del proyecto, constituyndose como potenciales
causas indirectas de perdidas de productividad.
 La mala calidad de los productos tambin condiciona el entorno interno o
controlable, y se debe tanto a la baja capacitacin de los trabajadores como al
enfoque de calidad que da la administracin, la cual orienta la inspeccin 117 hacia
los productos terminados en vez de hacerlo hacia la ejecucin de los trabajos.
RECOMENDACIONES