PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN DIRECCIN FINANCIERA.
Fundamentos de Contabilidad
Integrantes:
Mara Jos Ros Hernndez.
William Javier Gavarrete Mrquez. Larry Antonio Muoz Flores.
Tutor:
Martha Derling McCoy Snchez.
1. Porque Nucor se ha desenvuelto tan bien?
Corporacin Nucor se ha desenvuelto gracias a la aplicacin de una
estrategia exclusiva, la buena relacin con sus empleados ha demostrado una buena organizacin empresarial y un crecimiento productivo que le ha permitido ser lder en el mercado, ya que, al incentivar a los trabajadores con un buen trato, remuneraciones y estabilidad laboral, estos mismos se preocupan an ms por que la empresa siga en crecimiento. Esto no quiere decir que la empresa no pasara por grande desafos, ya que Inverson dijo: que la empresa son como las flores o crecen o se secan, as sacando el mayor provecho de la estructura organizacional. 2. cules son los aspectos ms importantes del enfoque general de Nucor sobre organizacin y control que explican la prosperidad de esta compaa? En qu medida concuerda la organizacin de Nucor y sus mecanismos de control con los requisitos de su estrategia?
Sus aspectos ms notorios en la empresa estn relacionados con la
cooperacin, comunicacin y trabajo en equipo, lo que genera que las tareas se cumplan con mayor efectividad, produciendo as mejores resultados. Las decisiones de la empresa estn en relacin con la asignacin de recursos que han demostrado ser muy beneficiosos lo que evidencia el crecimiento de Nucor. Esta misma mantiene costos inferiores a los de sus competidores, de este modo la empresa es capaz de mantener su condicin evolutiva en el mercado. Su estructura organizativa descentralizada permiti que el gerente de la planta tomara las decisiones para la sociedad en su conjunto. Esta estructura organizativa permite a la empresa aprovechar las oportunidades de crecimiento disponibles en el entorno. 3. Un elemento crucial de Nucor es su capacidad de aplicar dos tipos de conocimientos: Construccin y operacin de planta y experiencias en procesos de manufactura Qu mecanismos emplea Nucor para administrar bien sus conocimientos?
B. Qu mecanismos hay dentro de la compaa para facilitar el intercambio
de conocimientos entre sus 25 plantas? Nucor utiliza el mecanismo de una compilacin de informacin, toda la semana la planta enva la matriz datos sobre las siguientes variables: La produccin, el rendimiento de sus trabajadores, las tcnicas de trabajo y las mejoras de su herramientas de trabajo, etc.,. Ocasionan que las 25 plantas estn coordinadas bajo un mismo propsito de crecimiento, adems el equipo integrado por la misma hace que genere ms volmenes de produccin y alcancen reconocimiento en el mercado. 4. Nucor ha demostrado repetidamente su capacidad de moverse primero para adoptar nueva tecnologa cmo contribuye el enfoque de la compaa sobre la organizacin y control para aprovechar la ventaja de actuar primero?
Esto se basa nicamente en la excelencia tcnica que poseen, ya
que estn conscientes de que manteniendo mejores equipos de trabajo, le facilita adaptarse a nuevas estrategias que se puedan implementar, su filosofa es construir o reconstruir nuevas y mejores fundidoras de acero. Hay que tener en cuenta que Nucor no posee un grupo experto en tecnologa, ellos acuden directamente a especialistas que hacen una investigacin y desarrollan ideas tecnolgicas en base a la necesidad de la empresa. 5. Le gustara trabajar en Nucor?
Si, ya que es una empresa que brinda estabilidad y
buen trato a todos los empleados, adems que todos son tratados equitativamente, sus ganancias pueden ser correspondiente a su productividad y la seguridad de que si hacen bien su trabajo tendr su fuente de empleo el da de maana. 6. porque los competidores no han podido imitar el desempeo de Nucor?
Porque es una empresa que se mantiene a la
vanguardia, siempre en constantes actualizaciones, adems de tener una estrategia exclusiva, en donde el buen trato y comunicacin entre los trabajadores es primordial para el avance evolutivo de la misma. As mismo construyendo plantas econmicas generando altos volmenes de productividad. FIN