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Para administradores
-Debe contener el nivel de
detalle necesario para guiar
Para nuevas empresas las operaciones de la
-Debe detallar la idea, empresa.
cmo los objetivos a ser -Contiene el nivel de detalle
alcanzados.
-Especificar las Planes necesario para todas las
reas funcionales de la
estrategias a ser empresa.
aplicadas y los planes de
accin.
de
negocios
Accin de cambio
Organizacin Capacitacin :
de a. Tcnica
empresarial
b. Gestin
En Produccin Continua
II. Valor Econmico: y
Buen uso de los Bs, y Ss.
a. Infraestructura
econmica
b. Capital de
trabajo SOSTENIBLE
Qu es el ciclo vital de un
Proyecto?
Es la estructura que todo proyecto
transita, por distintas fases articuladas ,
que corresponden a diferentes etapas
temporales. Estas etapas no son lineales
sino que interactan entre si .
CICLO VITAL DEL PROYECTO
Realizacin del
Diagnstico Conversin de las proyecto
Y expectativas en :Produccin de
Visin de Futuro realidades bienes y servicios
Tiempo
CICLO VITAL DEL PROYECTO
Idea
Diseo
Puesta en
Perfil
marcha
Ejecucin
Operacin
Prefactibilidad
plena
Factibilidad
CICLO VITAL DEL PROYECTO
Idea
Diseo
Puesta en
Perfil
marcha
Ejecucin
Operacin
Prefactibilidad
plena
Factibilidad
Proceso lgico de la formulacin de
planes de negocios
Anlisis de la
situacin de un Formas de
contexto en un lograr
Lnea de Situacin
mbito geogrfico a Lograr
Base
Causas y Medios y
efectos fines
Anlisis
Propuesta comparativo
Perfil
La mejor Evaluacin de de
alternativa alternativas beneficios y
costos
Mercado
Tecnologa
Localizacin
Doc.
Tamao Plan Tcnico
Diseo ptimo Evaluacin de
viabilidad de negocio Econmico
Inversiones y de la propuesta
costos
Financiamiento Tcnica,
Dimensionamiento Nivel de
Riesgos Econmica, Financiera, Factibilidad
ambientales Social y Ambiental
Sostenibilidad
DESARROLLO EMPRESARIAL
Identificacin de Negocios
Fin
Propsito
Propuesta Alternativas
Tcnica
Resultados
Econmica
a. Generar
Actividades b. Formular
c. Evaluar
Seleccin de la Alternativa 1
Alternativa 2
Mejor alternativa Alternativa 3
Contenido de los
Estudios de Pre Inversin
Diagnstico de la situacin
Perfil
actual
Identificacin del problema
Prefactibilidad
Definicin de objetivos
Anlisis de alternativas
Factibilidad Optimizacin del diseo
Evaluacin ex - ante
Diagnstico
Es la instancia en que se estudian las caractersticas de la
poblacin y su contexto, en un mbito geogrfico
definido. Y se infieren y validan necesidades, problemas y
potencialidades .
b. : Poblacin:
Caractersticas de empleo, socio econmicas, etreas y socio culturales.
Caractersticas de patrones de actividades
c : Calendario estacional
Ordenamiento temporal a nivel local de actividades econmicas y cotidianas.
Variaciones de dimensiones de esenciales de bienestar: estacionalidad de actividades agrcolas, pecuarias, de
generacin de empleo, alimentos, salud y enfermedades, perodos de ingresos y gastos.
I. Polticos y legales
Los impuestos directos e indirectos que deber pagar.
Leyes antimonopolio.
Preferencias arancelarias.
Las polticas de promocin a la inversin en ciertas zonas del pas.
Los cambios que se den en las estructuras polticas de los pases a los que exporta.
Las disposiciones nacionales e internacionales sobre lo que se puede o no se puede
hacer en cada pas.
Las regulaciones y desregulaciones locales.
La burocracia local e internacional y los niveles de corrupcin.
II. Tecnolgicos
La tecnologa puede aumentar sustancialmente la competitividad
de una empresa.
La tecnologa es fundamental para analizar las amenazas u
oportunidades que pueden darse en una industria.
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Otros factores relevantes
III: ambientales
El calentamiento global.
La escasez de agua.
El cambio de cultivos orientados a la alimentacin, por cultivos orientados a la generacin
de energa.
La contaminacin de las aguas.
Los cambios climticos que vienen generando grandes desastres naturales.
La contaminacin del espacio.
La transformacin de grandes reas forestales en reas agrcolas.
La transformacin de reas agrcolas en zonas urbanas.
IV. Econmicos
El comportamiento y la tendencia del tipo de cambio, la inflacin y las tasas de inters, el
crecimiento de la produccin nacional por sectores.
El ingreso promedio familiar y la capacidad de ahorro de la poblacin.
Los niveles de empleo y desempleo, as como los ndices de empleabilidad, entre otros.
V. socioeconmicos.
El tamao de la poblacin y la distribucin de personas en los niveles socioeconmicos.
La estructura de edad de la poblacin y su distribucin geogrfica.
La calidad de la mano de obra disponible y la capacidad tcnica y profesional de los
trabajadores.
El nivel de educacin y cultura de la poblacin y el porcentaje de pobres y analfabetos.
La disposicin de compra de la poblacin y los hbitos de consumo.
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Con el anlisis e interpretacin de la informacin recolectada y sistematizada del
diagnstico La descripcin y explicacin permiten
responder a las siguientes preguntas:
Existe un problema?
Cul es?
Qu magnitud tiene?
Se cuenta con la informacin adecuada que lo caracteriza?
Quines estn afectados?
Cul es el entorno demogrfico, geogrfico, econmico, temporal y social
del problema?
Quines son los actores relevantes del problema?
Cules son sus principales causas y consecuencias?
Qu ofertas existen para solucionarlo?
Cules son las principales dificultades para enfrentarlo?
EL PROBLEMA
Qu es un PROBLEMA?
Se
1. Identificar problemas y definir esquematizan
el Problema Central en el rbol de
Problemas
2. Identificar los Efectos
3. Determinar las causas Se definen y
4. Definir objetivos representan en
el rbol de
5. Generar alternativas Objetivos
Identificacin y anlisis de
Problemas
Identificar los principales problemas resultados del diagnstico.
Frecuentes
Pasajeros accidentes de trnsito
muertos y heridos
Conductores Vehculos en
imprudentes malas condiciones
Vehculos Calles en
obsoletos malas condiciones
Deficiente
estado de
mantenimiento
Llegadas con
Pasajeros
retrazo a su destino
muertos y heridos
Frecuentes
accidentes de trnsito
Deficiente
Vehculos
estado de
obsoletos
mantenimiento
ENCADENAMIENTO DE HIPTESIS
Criterios para definir el Problema Central
Llegadas con
Pasajeros
retrazo a su destino
muertos y heridos
Nodo Crtico de
menor alcance Frecuentes
accidentes de trnsito
Deficiente
Vehculos
estado de
obsoletos
mantenimiento
Causas
Porqu ocurre el
problema? Deficiente
Vehculos
estado de
obsoletos
mantenimiento
RBOL DE PROBLEMAS
Identificacin de objetivos
Medios
Cmo
alcanzar el Buen
Reposicin oportuna
objetivo estado de
de vehculos
mantenimiento
RBOL DE OBJETIVOS
Jerarqua Lgica de un Proyecto
Preguntas orientadoras:
1. Son necesarias todos los medios del rbol para asegurar el logro del
objetivo central?
Productores comercializan
PROPSITO concertadamente su produccin
R
S
Fruta no Productores con
U deteriorada competencias en manejo de
L las plantaciones
en la recoleccin
T
A
D
Productores organizados
O para la produccin
S
Ejemplo 2: GENERACIN DE ALTERNATIVAS:
Productores comercializan
PROPSITO concertadamente su produccin
R
S
Fruta no Productores con
U deteriorada competencias en manejo de
L las plantaciones
en la recoleccin
T
A
D
Productores organizados
O para la produccin
S
Ejemplo 2: GENERACIN DE ALTERNATIVAS,
rbol de objetivos
Productores comercializan
concertadamente su produccin
Objetivo general: situacin a la que se quiere
apoyar pero que no se logra solo con el proyecto
Fruta no deteriorada
en la recoleccin Objetivo principal (propsito): lo que se
quiere lograr con el proyecto
Fruta no deteriorada
en la recoleccin Objetivo principal (propsito): lo que se
quiere lograr con el proyecto
Objetivos especficos:
productos entregables del proyecto
Cosechadoras Personal Otra variedad
renovadas Capacitado adaptada
Mantenimiento Mejora en la
Nueva variedad
Adecuado Tecnologa
desarrollada
de cosechadoras de recoleccin
Ejemplo 2: GENERACIN DE ALTERNATIVAS
Primera alternativa : Recoleccin manual+ Adaptacin de variedad
Fruta no deteriorada
en la recoleccin Objetivo principal (propsito): lo que se
quiere lograr con el proyecto
Objetivos
Cosechadoras Personal Otra variedad especficos: productos
renovadas Capacitado adaptada entregables del proyecto
Mantenimiento Mejora en la
Nueva variedad
Adecuado Tecnologa
desarrollada
de cosechadoras de recoleccin
Ejemplo 2: GENERACIN DE ALTERNATIVAS
Segunda alternativa : Recoleccin manual+ Desarrollo de variedad
Fruta no deteriorada
en la recoleccin Objetivo principal (propsito): lo que se
quiere lograr con el proyecto
Mantenimiento Mejora en la
Nueva variedad
Adecuado Tecnologa
desarrollada
de cosechadoras de recoleccin
Ejemplo 2: GENERACIN DE ALTERNATIVAS
Tercera alternativa : Recoleccin mecnica+ Desarrollo de variedad
Fruta no deteriorada
en la recoleccin Objetivo principal (propsito): lo que se
quiere lograr con el proyecto
Mantenimiento Mejora en la
Nueva variedad
Adecuado Tecnologa
desarrollada
de cosechadoras de recoleccin
Ejemplo 2: GENERACIN DE ALTERNATIVAS
Cuarta alternativa : Recoleccin mecnica+ Variedad adaptada
Fruta no deteriorada
en la recoleccin Objetivo principal (propsito): lo que se
quiere lograr con el proyecto
Mantenimiento Mejora en la
Nueva variedad
Adecuado Tecnologa
desarrollada
de cosechadoras de recoleccin
Sntesis de Alternativas identificadas
Fin
Propsito
Propuesta Alternativas
Tcnica
Resultados
Econmica
a. Generar
Actividades b. Formular
c. Evaluar
Seleccin de la Alternativa 1
Alternativa 2
Mejor alternativa Alternativa 3
Evaluacin de Alternativas
VAN y TIR 0 1 2 3 . . . n
C1 C3
Co C2 Cn
S
BJ CJ
VAN
Perfil del VAN VAN =
(1+ i)j
$ j=0
TIR
+
0 i%
VAN + VAN -
Fc =S C x A J i
Proyecto
Situacin
Problema Actividades Logro de
que se pretende atender Efecto situacin
Definicin deseada
Fin
Resultados Propsito
Ejecucin Operaciones
CONTENIDO ESTUDIO TCNICO ECONMICO
B
Cunto y donde
I 3. Determinacin de tamao y localizacin
producir?
L
I Inversiones
Costos
D 4. Estudio Financiero A qu costo?
Ingresos
A Financiamiento: Fuentes
D
Financiera
5. Evaluacin
Econmica Es bueno?
Social
Marco de contenido del Proyecto
Jerarqua Lgica Caractersticas Proyecto
Fin Objetivos
Propsito Visin clara
Estrategia de Productos
Resultados intervencin entregables
Tecnologa
Localizacin
Duracin
Tamao
Actividades Eficientes
Anlisis
de alternativas Sostenible
Viable
Suficientes y Costos
Insumos necesarios
Financiamiento
Proceso lgico de la formulacin de
proyectos
Anlisis de la
situacin de un Formas de
contexto en un lograr
Lnea de Situacin
mbito geogrfico a Lograr
Base
Causas y Medios y
efectos fines
Anlisis
Propuesta comparativo
Perfil
La mejor Evaluacin de de
alternativa alternativas beneficios y
costos
Mercado
Tecnologa
Localizacin
Doc.
Tamao Evaluacin de Proyecto Tcnico
Diseo ptimo
Inversiones y de la propuesta viabilidad Econmico
costos
Financiamiento Tcnica,
Dimensionamient Nivel de
Riesgos o Econmica, Financiera, Factibilidad
ambientales Social y Ambiental
Sostenibilidad
Cmo se compone?
An cuando no existe un formato especfico, generalmente
se relacionan con lo siguientes trminos de referencia:
1. Resumen Ejecutivo
2. Introduccin
3. Descripcin del negocio
La empresa
El sector industrial
4. Anlisis de mercado
5. El producto: Bien o Servicio
6. Plan Operativo
7. Anlisis Econmico Financiero
8. Anexos.
Fin de Presentacin