TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

DE LA ADMINISTRACION
INTEGRANTES :
ALEX MIRANDA HUALLPA
MAGNO CHATA CACERES
ANA HUARACHI
PATRICIA VALDIVIA
COMPORTAMIENTO HUMANO
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
INFLUENCIAS EN EL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Platn Descartes
Los Filsofos Aristteles Marx
Bacon

Los economistas
liberales La Iglesia
Catlica

La Revolucin La Organizacin
Industrial Militar
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

CIENTIFICA

CLASICA
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

ENFOQUE
ENFOQUE
CAMBIO
SISTEMICO
ESTRATEGICO
ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
1. TEORIA CIENTIFICA

LOGRAR EL HOMBRE
IDONEO PARA CADA
FUNCION Y
PROPORCIONARLE EL
EQUIPO ADECUADO Y
UNA ORGANIZACIN
EFICIENTE
2- ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN
 La escuela de la
Enfasis en
ENFOQUE CLSICO DE LA

administracin Taylor tareas

cientfica (1856-1915)

1.Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin

ADMINISTRACIN

de bienes y servicios.
2.Funciones comerciales, relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
3.Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda
Enfasis en y gerencia de capitales.
4.Funciones de seguridad, relacionadas con la
Teora Clsica la proteccin y preservacin de los bienes y las personas.
Fayol estructura 5.Funciones contables, relacionadas con inventarios,
(1841-1925) registros, balances, costos y estadsticas.
6.Funciones administrativas, relacionadas con la
integracin desde la organizacin. coordinan y
sincronizan las dems funciones de la empresa
 3- ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Serie de
RETROALIMENTACIN: todos
elementos que se
los elementos de una totalidad
interrelacionan entre si, para
sistmica deben comunicarse
producir un todo unificado.
entre s para poder desarrollar
La modificacin de alguna de
interrelaciones coherentes.
sus partes alterara el resto
del sistema.
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento
de cada subsistema afecta al sistema
en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto
independiente sobre todo el sistema,
ya que aquel siempre acta
interrelacionado con algn otro
subsistema, formando subgrupos.
ENFOQUE SISTEMICO

ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un rea
afecta al resto de la
organizacin
-. Las organizaciones dependen
de su entorno
 4- ENFOQUE DE CONTINGENCIA:
FIEDLER

SITUACIN

EMERGE OPERA

LIDERAZGO

FACTORES INFLUYENTES:

-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable
pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA

ACTUALMENTE SON SI o NO?

CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

Toda las organizaciones son

diferentes, todos los gerentes
actan diferentes el criterio de
cada dirigente y la actuacin del
mismo resolver esta
incgnita
 5- ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Enco
n trar
la u na
relac
estra in
orga tegia entre
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CA ATEGICO
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o
R
EST
 ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Herramientas para alinear

Pasos para lograr una imagen
los sistemas
deseada
La misin y estrategia de
la organizacin Imagen Deseada
Estructura y Analizar
procedimiento Planear

administrativo
Las prcticas de la
administracin de
recursos humanos
 G I CO
RA T
E ST
B I O
LC AM
D E
O Q UE
EN F Quines somos?
Qu hacemos? Por qu lo
define hacemos?

Para quin lo
A travs de qu
hacemos? Misin lo hacemos?

La estructura
de la define Asignacin de
organizacin recursos

Desarrollo de las Medio externo y

personas sociedad

Misin
 MOTIVACION HUMANA

La motivacin es el
impulso-esfuerzo para
satisfacer un deseo o
meta. En otras palabras,
motivacin implica
impulso hacia un
resultado.
PROCESOS DE MOTIVACION

NECESIDAD
INSATISFECHA
COMPORTAMINETO ESTIMULO

TENSIONE
S
necesidad
satisfecha
 TECNICAS MOTIVACIONALES
CALIDAD DE
DINERO PARTICIPACION VIDA LABORAL
 CLASIFICACION DE LA MOTIVACION

MOTIVACION
MOTIVACION INTRINSECA:
EXTRINSECA: El
son aquellas enriquecimiento
actividades en las del puesto surge
cuales los motivos dentro del
que impulsan la sujeto. Obedece
accin son ajenos a motivos
a la misma, internos.
_dinero -deseos de
aprender
PIRAMIDE DE MASLoW
 LIDERAZGO

El liderazgo es la influencia, el
arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen
con buena disposicin y
entusiastamente, hacia la de
metas grupales.
 ELEMENTOS

Influencia

Objetivos
Lderes y Liderazgo organizacionales
seguidores

Cambio
 Lder, es la persona que trabaja
con un grupo e influye en l para lograr
un propsito que todos juntos pretenden
alcanzar
 LIDERAZGO Y
SERVICIO
Servid
or

Liderazg
oy
Servicio

Abierta Procura
disposici
n
el bien
servicio comn
 LIDER
El lder tiene la facultad
deinfluiren otros sujetos. Su
conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un
grupo para que trabajen en
conjunto por unobjetivocomn.
De acuerdo a su forma de ejercer la
conduccin del equipo, el lder
puede ser
consideradoautoritario(toma las
decisiones sin dar explicaciones al
respecto),democrtico(permite
que todos opinen y decide por
consenso) olaissez faire(es el
lder liberal, aqul con una
conducta pasiva que delega el
poder en los dems).
 ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO DEMOCRTICO LIBERAL

*Las directrices son debatidas por el *Libertad completa en las decisiones

*El lder fija las directrices sin
grupo y decididas por ste con el grupales o individuales; participacin
participacin del grupo
estmulo y apoyo del lder. mnima del lder.

*A medida que se requieren, el lder

*El propio grupo esboza los pasos a *La participacin del lder en el debate
determina los pasos a seguir y las
seguir y las tcnicas para alcanzar el es limitada; presenta algunos materiales
tcnicas que se utilizarn en la
objetivo, y solicita consejo tcnico al al grupo y aclara que suministrar
ejecucin de las tareas, de modo
lder cuando es necesario. informacin, si la solicitan.
imprevisible para el grupo

*La divisin de las tareas y la eleccin

*La divisin de las tareas queda a
*El lder determina cul es la tarea que de los compaeros queda a cargo del
criterio del grupo y cada miembro
cada uno debe ejecutar y quin es su grupo.
tiene la libertad de escoger a sus
compaero de trabajo. Absoluta falta de la participacin del
compaeros de trabajo.
lder.

*El lder busca ser un miembro ms

*El lder es dominante. Elogia y critica *El lder no hace ningn intento de
del grupo, sin encargarse mucho de
el trabajo "individual" de cada evaluar o regular l cura de los
las tareas. Es "objetivo y se limita a
miembro. acontecimientos.
los hechos en sus criticas y elogios.
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

importante por ser la

capacidad de un jefe para
guiar y dirigir. Una
organizacin puede tener
una planeacin adecuada,
control y procedimiento
de organizacin y no
sobrevivir a la falta de un
lder apropiado.
 PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las El lder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El lder ofrece ayuda en la

Los empleados estn satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al lder
metas

Empleados y organizacin alcanzan

Existe desempeo eficiente
mejor sus metas
 Nace o se hace?

NACEN HACEN
Capacidades Desarrollo
innatas profesional
Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar
problemas
Conclusiones
tienen mucha relacion, el comportamiento se la adm. se
basa en la evolucin y cambios en la empresa pero esto
gracias al talento humano y el comportasmiento
humano la alienacion que existe entre los trabajadores
que ademas repercute en el cambio de la empresa
Los lderes no nacen, se hacen. Y se
hacen de la misma manera que todo lo
dems: a travs del trabajo duro
Si tus acciones inspiran a otros a
soar ms, aprender ms, hacer ms
y convertirse en algo ms, entonces
eres un lder
Gracias.