LIDERAZGO

Es la habilidad de orientar la accin y el

desarrollo de personas en una direccin
determinada, inspirando valores ,
estableciendo una visin , fijando objetivos y
formas de dar seguimiento, prioridades y
comunicndolas.

A
Establece una visin inspiradora, fija objetivos, los comunica
determinando prioridades. Orienta el desarrollo de las
personas para mejorar sus capacidades.
 LIDERAZGO
B
El grupo lo reconoce como lder y empieza a escuchar
las necesidades de las dems personas

C
Empieza a comportarse con integridad entre lo que dice y hace,
respetando las reglas que l ha impuesto
 LIDERAZGO

EL JEFE

El grupo no lo percibe como lder . Tiene dificultades para fijar

objetivos, pero cumple la operatividad del negocio, fijando
reglas
 Tipos de Liderazgo
A.- LIDER AUTOCRATICO:
El poder de decidir lo tiene una persona, por ello los lideres autocrticos: determinan todas las normas del grupo.

Dictan las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, finalmente incorporar un plan incierto dentro de la
organizacin general del grupo.

Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas.

El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor, que sus dirigidos y lo curioso es que cuando no
sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que
los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.

La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por
el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior.

Estas imgenes de jefe subordinado no slo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de
cultura y preparacin de las personas.
B.- LIDER DEMOCRATICO :

Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las

actividades.

Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la

realizacin general de los planes. Dejan la direccin del trabajo y
la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo.

Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en las

actividades del grupo, sin hacer demasiado.
C.- LDER PERSONAL:
Algunos jefes, en lugar de imponer rdenes "venden" sus ideas de forma
paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber".
"Hacemos que trabajen ms y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles
premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e
ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer ms en el desnimo, sintindose
engaados y frustrados con las falsas promesas.

Los trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los
conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presin o persecucin.

Tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas
D.- LIDER CARISMATICO:
La direccin participativa, considera que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y
la manera de llegar a grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin
comn.

Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos, lo importante

radica en entender y encauzar las relaciones del equipo.

Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes

implicadas.

El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y

colaboradores son de verdaderos lderes triunfadores.

Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana un

sano prestigio.
 RECLUTAMIENTO

Comprende el conjunto de
tcnicas y procedimientos
diseados para atraer a los
candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar
los puestos que requiere la
organizacin.

Se basa en un sistema de informacin por medio del

cual la Empresa divulga y ofrece al mercado laboral los
puestos que pretende cubrir.
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO

INTERNAS EXTERNAS

LA ENTIDAD RECLUTA CANDIDATOS

LA ENTIDAD INTENTA CUBRIR LAS
EXTERNOS PARA CUBRIR LAS
VACANTES CON PERSONAL QUE
VACANTES DE SU ORGANIZACIN.
LABORA EN ELLA.
Los candidatos externos son los
Los colaboradores internos son los
preferidos.
preferidos.
Exige que se les reclute en el exterior
Exige su promocin o transferencia a
y se les seleccione para cubrir las
las nuevas oportunidades.
oportunidades.
La organizacin ofrece una carrera de
La organizacin ofrece oportunidades
oportunidades al colaborador.
a los candidatos externos.
 RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS +
Aprovecha el mejor potencial humano de la
organizacin.
Motiva y fomenta el desarrollo profesional
de sus trabajadores
Incentiva la permanencia de los
trabajadores y su fidelidad a la
organizacin.
Ideal para situaciones estables y de poco
cambio en el contexto.
Es ms rpido y tiene menor costo.
Probabilidad de mejor seleccin porque los
candidatos son bien conocidos.
Chiavenato, Gestin del talento humano.
DESVENTAJAS -
Puede bloquear la entrada de nuevas ideas,
experiencias y expectativas.
Facilita el conservadurismo y favorece la
rutina actual.
Mantiene casi inalterado el patrimonio
humano actual de la organizacin.
Ideal para empresas burocrticas y
mecanicistas.
Mantiene y conserva la cultura
organizacional, no innovndola.
Funciona como un sistema cerrado de
reciclaje continuo.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS +
Introduce sangre nueva a la organizacin:
talentos, habilidades y expectativas.
Enriquece el patrimonio humano, en razn de
la aportacin de nuevos talentos y
habilidades, con nuevas ideas.
Aumenta el capital intelectual porque incluye
nuevos conocimientos y destrezas.
Renueva la cultura organizacional y la
enriquece con nuevas aspiraciones.
Incentiva la interaccin de la organizacin
con el mercado de RRHH.
Chiavenato, Gestin del talento humano.
DESVENTAJAS -
Afecta negativamente la motivacin de
trabajadores actuales de la organizacin.
Reduce la fidelidad de los trabajadores
porque ofrece oportunidades a extraos.
Requiere aplicar tcnicas de seleccin para
elegir a los candidatos externos y eso
significa costos de operacin.
Exige esquemas de socializacin
organizacional para los nuevos trabajadores
Es ms costoso, oneroso, tardado e
inseguro que el reclutamiento interno.
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Bases de datos de la entidad, presentaciones espontneas

Contactos personales, recomendaciones de empleados

Instituciones educativas, (escuelas, universidades)

Organizaciones profesionales

Consultora

Anuncios a avisos a travs de medios

Internet
 RECLUTAMIENTO INTERNO

APLICACIN

Transferencias (movimiento horizontal)

Promociones y Ascensos (movimiento vertical)
Transferencia con Promociones
Programas de Desarrollo
SELECCIN DE PERSONAL
 SELECCION DE PERSONAL

Es el proceso que consiste en la

ejecucin de una serie de pasos
especficos a fin de decidir el o los
postulantes que deben ser
contratados.

Tiene como objetivo determinar si las

habilidades, los conocimientos y las
capacidades del solicitante son
apropiadas para el desempeo ptimo
del puesto.
 ANLISIS DE PERFIL DE PUESTO: PROFESIONAL

Competencias bsicas y Competencias

ANLISIS DEL PERFIL DE UN

Conocimientos

Economa
genricas o directivas

Proactividad
especficas o tcnicas

Seguimiento de denuncias y

PUESTO DE PROFESIONAL -
Organizacin Industrial
Derecho Empresarial
Capacidad de Organizacin,
planificacin y gestin del
procedimientos de oficio
Elaborar informes tcnicos,
trabajo. provedos, comunicaciones,
Competencias
Comunicaciones
Tolerancia a la presin requerimientos.
Administracin
Capacidad de trabajar en Proponer, tramitar y aportar
Organismos reguladores de libre
equipo soluciones estratgicas para
competencia
Capacidad de abstraccin, las denuncias
Ingls avanzado
anlisis y sntesis. Proponer la presentacin de
Entorno Windows: (word,excel, informes a la Comisin sobre
Amplia iniciativa para la toma
Power point) temas materia de investigacin
de decisiones
Redaccin y ortografa
AJUSTE DE PERFIL Y POSTULANTE
x y

En comparacin
Especificaciones con Caractersticas
de Puestos del candidato

Aquello que Aquello que ofrece

requiere el puesto el candidato

Anlisis y descripcin Tcnicas de seleccin

de puestos para para identificar los
determinar los requisitos personales
requisitos que el puesto para ocupar el puesto
exige a su ocupante deseado
ETAPAS DE PROCESO DE SELECCIN

1.- Informacin de la vacante a cubrir

2.- Conformacin de responsables del proceso establecimiento
del perfil del puesto
3.- Convocatoria y difusin pblica
4.- Inscripcin de postulantes
5.- Evaluacin Curricular
6.- Evaluacin de Psicotcnica y o mdica
7.- Evaluacin de Conocimientos
8.- Entrevista personal
9.- Resultados preliminares
10.- Asignacin de puntajes adicionales
11.- Cuadro de mritos y elegibles
 TCNICAS DE SELECCIN
Mecanismos que utilizan herramientas eficientes y
estandarizadas que permiten:
* Profundizar el conocimiento de los candidatos.
* Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.

Las ms utilizados son:

- Pruebas de Conocimiento o de Capacidad.
- Tests Psicomtricos.
- Tests de Personalidad.
- Tcnicas de Simulacin
- Pruebas de Grupo
 TESTS PSICOMETRICOS

Herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento. Su

objetivo es Facilitar la prediccin de comportamientos futuros del andidato.
Pueden ser generales o especficos (dirigido a cierto comportamiento)

TESTS DE PERSONALIDAD
Herramientas objetivas y estandarizadas para medir los aspectos bsicos
de la personalidad. Su objetivo es Conocer aspectos relevantes de
personalidad y facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato.

Pueden ser generales y especficos (dirigidos a ciertos aspectos) o

proyectivos.
 TCNICAS DE SIMULACIN
Y PRUEBAS DE GRUPO

Permite Conocer el comportamiento del candidato en

relacin a la tarea y al grupo, mediante la realizacin de
acciones, en el aqu y ahora, que reconstruyan lo que se
pretende evaluar.

Pueden ser:
- Resolucin de casos prcticos.
- Dramatizaciones.
- Otras similares.
 EVALUACION PSICOLOGICA

Una evaluacin es necesaria cuando hay un perfil claro y

definido y se pueden medir las mismas variables en
diferentes personas.
Es realizada por un profesional psiclogo.
Generalmente se inicia con una entrevista preliminar y
contina con la aplicacin de test.
 HERRAMIENTAS DE SELECCIN

CUESTIONARIOS
ENTREVISTAS
EXAMENES ESCRITOS
EXAMENES DE SIMULACIN DE DESEMPEO
CURRICULUMS VITAE
 CURRICULUM VITAE

Conjunto de datos personales del postulante con informacin

de su historial personal y profesional.

Un documento que una persona enva con el propsito de

generar inters suficiente para ser considerado para cubrir
una vacante o promover una entrevista.

Permite conocer lo que la persona quiere informar sobre si

mismo.

Es la base para determinar si pasa a la entrevista o no y para

establecer la estrategia de la entrevista.
Gracias