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de costos
{
LA CONTABILIDAD DE COSTOS: CONCEPTO
- NO SE RECUPERA
GASTOS
- ADMINISTRACION, VENTA ,
FINANCIAMIENTO
- SE CONSUME EN LA EMPRESA
- INDEPENDIENTE A LA PRODUCCION
RELACION DE LA CONTABILIDAD COMERCIAL Y
LA INDUSTRIAL
En la Industria Extractivas.
Industrias de Transformacin
Industria de Transporte
Empresas de Crdito
Empresas de Servicios
FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINA EL TOTAL DE LA
INVERSION PARA FIJAR UN MARGEN
DE UTILIDAD
MANO DE OBRA
GASTOS DE
FABRICACION
LOS COSTOS
Materiales Directos
+ Mano de Obra Directa
+ Costos Indirectos de Fabricacin
= Costo de Fabricacin
COSTO DE
COSTO PRIMO PRODUCCION
MATERIA PRIMA
COSTO PRIMO
DIRECTA
+
+
GASTOS DE
MANO DE OBRA
FABRICACION
DIRECTA
OBJETIVOS
1.- Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el
costo de ventas correcto.
2.-Valuar los inventarios para el estudio de situaciones
financieras.
3.-Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control
administrativo
4.- Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
5.-Generar informacin para ayudar a la administracin a
fundamentar la estrategia competitiva.
6.-Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento
continuo, eliminando las actividades o procesos que no
generan valor.
COSTOS DE ADMINISTRACION,
COMERCIALIZACION Y FINANCIAMIENTO
Estructura del Costo Total de la Empresa
COSTO DE MATE-
RIALES DIRECTOS
PRECIO
COSTOS INDIREC-
TOS DE FABRICACIN COSTO DE
VENTA
COSTO DE TOTAL O
ADMINISTRACIN
COSTO DE
INGRESO
ADMINISTRACIN COSTO DE POR
Y COMERCIALIZACIN VENTAS
DISTRIBUCIN
COSTO DE
FINANCIAMIENTO
+BENEFICIOS +
IMPUESTOS
Los costos juegan un papel muy importante en
el proceso de toma de decisiones.
Costos de Produccin
C Segn su Naturaleza Costos
Costos
de
de
Comercializacin
Administracin
O Costos de Financiacin
Materia Prima
Funcin de Produccin
Costos Mano de Obra
Cantidad monetaria que se
de Costos Indirectos
incurre para producir un
de fabricacin (CIF)
Produccin bien o servicio.
Promocin
Funcin Publicidad
Costos
Comercializacin
Comercializacin Comisin Venta
Cantidad monetaria que se Marketing
asume para cumplir con el
ciclo Venta Cobro.
Clasificacin segn su Naturaleza
Telfono
Funcin Administracin Sueldos Gerente
Costos de Cantidad monetaria que Imprenta
Administracin se asume para funciones Limpieza
de Administracin.
Gastos rea de
administracin
Intereses por
Funcin Financiacin prstamos.
Costos
Cantidad monetaria que
Financieros se incurre en la obtencin Intereses por
de fondos para la Mora o recargo.
empresa.
Clasificacin segn su asignacin al Producto
Ejemplo: Desgaste o
Costos No implica Depreciacin de Bienes de
Uso.
erogacin de Los Bienes de Uso se
No Erogables
fondos. desvalorizan por el
transcurso del tiempo.
Esa disminucin en el.
Se trata de un COSTO
que no significa una
erogacin de dinero
Clasificacin segn su Erogabilidad
COSTOS NO EROGABLES
Volumen
P
E
S
O
S Costo fijo
Volumen
Costo total
P Costo variable
E
S
O
Costo Fijo
S
Volumen
Naturaleza de los costos fijos
COSTOS FIJOS
Costos fijos Costos fijos
estructurales operativos
Relacionados con la Relacionados con el uso de
estructura o capacidad de la capacidad de produccin.
produccin. Se producen slo cuando la
Se modifican ante cambios en planta opera.
la estructura del ente. Ej.: Retribuciones fijas a
Decisiones de inversin o Supervisores, personal
desinversin. obrero, de limpieza, y de
Ej.: Alquiler de planta, vigilancia, etc.
seguros, depreciaciones
bienes de uso, etc.
COSTOS POR SU GRADO DE CONTROL
NO
CONTROLABLES
CONTROLABLES
AUMENTAN O
AUMENTAN O
DISMINUYEN POR
DISMINUYEN POR
RAZONESFUERA DEL
DECISION DE LA
CONTROL DE LOS
ADMINISTRACION
ADMINISTRADORES
REUMEN
M.P.D.
M.O.D.
GST. FABRICA
TOTAL F) RESPONSIBLE
Su metodologa de aplicacin consiste en:
a) Seleccionar la actividad que servir como denominador, que puede
ser horas mquina, horas mano de obra, etctera, segn se
considere apropiado.
b) Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los
costos fijos; dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de
la cual no se requerirn cambios en los costos fijos.
c) Determinar el costo total en los dos diferentes niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y
variable de la siguiente manera:
d.1 Restar el volumen mximo, el volumen mnimo.
d.2 Restar al costo mximo, el costo mnimo.
d.3 Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volmenes.
d.4 Determinar los costos fijos, restndole al costo total de
cualquier nivel, la parte de costos variables (la que fue calculada
multiplicando la tasa por el volumen de que se trate).
Ejemplo:
Aplicando el mtodo punto alto- punto bajo, se desea conocer el
comportamiento de la partida de energticos a diferentes niveles:
Diferencia Diferencia
$ 1 600 000 300 000
1 200 000 100 000
Ahora se calcular la parte fija usando el nivel mximo de 300 000 horas
mquina, en el cual el costo total es:
Y = a + bx
Donde:
Y = Costo total de una partida determinada (variable dependiente)
A = Costos fijos (intercepcin con el eje de las ordenadas)
B = Costo de la variable por unidad de la actividad en torno a la cual
cambia (pendiente de la recta)
X = La actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable
independiente)
Y
Y = a + bx
b = ( x x ) ( y y) (3)
a = y bx (4)
Donde x y y son las medidas de x y y, respectivamente
Sin embargo, estas ecuaciones pueden simplificar las operaciones si
se expresan como sigue:
b = n ( x y) ( x) ( y)
N ( x) ( x)
a = (98 800) (82 585 000) (30 600) (260 571 250) = 3 401.35
12 (82 585 000) ( 30 600)
Y = 3401.35 + 1.89(X)
Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de
mantenimiento son $ 3401.35 y que el costo variable por hora de
reparacin es $1.895, de tal forma que si en el prximo periodo
productivo se trabajaran 2700 horas de mantenimiento, el costo total
ser:
Utilidades
Punto de
Equilibrio
Prdidas
Margen de seguridad (MS)
Es la diferencia entre el volumen real
de ventas y el punto de equilibrio
Motobici = 183
motociclo = 61
motocarro = 244
motita = 122
d) p.eq. = (98 000 + 5 000)
/ 80
p.eq. = 1287.5