ADMINISTRACIN CLSICA

Kelly Cahuaza Shupingahua

Humberto Caldern Ramos
 Teora clsica de la Administracin
ORGENES Crecimiento acelerado de
Surgi en Francia empresas
poco despus de la
revolucin industrial
Necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.

Henry Fayol
Pensamiento constituido por principios de direccin y procesos administrativos, productivos, comerciales y
financieros
Enfoque sistmico integral
Vender como producir Financiarse como asegurar los bienes de una empresa.

crear sola energa

El obrero al igual que el Era necesario una unidad

gerente eran seres humanos tomarlos en
consideracin
un espritu de equipo

La tarea administrativa no debe ser una Una responsabilidad compartida con los subordinados
carga para las autoridades
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber

Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa).

Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).

Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales).

Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las personas).

Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadsticas).

(coordinan y sincronizan las dems funciones y estn

Funciones administrativas siempre por encima de ellas.
 Visualizar el futuro y
Verificar que todo suceda de trazar el programa de
acuerdo con las reglas accin.
establecidas y las rdenes PLANEAR
dadas.

Construir las
CONTROLAR ORGANIZAR estructuras
material y social
de la empresa.

Enlazar, unir y armonizar COORDINAR DIRIGIR

todos los actos y esfuerzos Guiar y orientar al personal.
colectivos.
PRINCIPIOS
Especializacin de tareas y de personas en pro de la
1. Divisin del trabajo eficiencia

Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar

2. Autoridad y responsabilidad obediencia, responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

3. Disciplina Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y

respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando Es el principio de autoridad nica.

PRINCIPIOS
5. Unidad de direccin Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo
objetivo.

6. Subordinacin del inters Los intereses generales deben estar por

encima de los intereses particulares.
individual al general

7. Retribucin a las capacidades del Salarios justos.

personal

8. Centralizacin frente a la
descentralizacin Autoridad en la cabeza de la organizacin.
PRINCIPIOS
9. Jerarqua Lnea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo

10. Orden Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

11. Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

12. Estabilidad Personal Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.

13. Iniciativa Capacidad de asegurar un plan y asegurar su xito.

14. Espritu de grupo Armona y unin entre empleados la mayor fortaleza

o unin del personal
 Perfil del administrador

Cualidades Experiencia
fsicas

Cualidades Conocimientos
intelectuales especiales

Cultura
general Cualidades
morales
Capacidad
administrativa

Previsin Organizacin Direccin Coordinacin Control.

Habilidad para crear Arte de manejar a Armonizar los actos, Comprobar y
y articular el Saber constituir
los hombres hacer que coincidan verificar lo
programa de accin el cuerpo social
los esfuerzos planeado contra los
resultados
IDEAS FUERZA
La teora clsica se caracteriz por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cules elementos de la
administracin (funciones del administrador) y cules principios generales deben seguir el administrador en su
actividad. Fue el producto de la necesidad de crear una doctrina cientfica de la administracin con el fin
de estructurar un conocimiento, una ciencia slida para ser enseada ms tarde en todos los niveles de
la educacin.

La planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control, son los elementos de la administracin que constituyen el
llamado proceso administrativo. Dichos elementos se pueden encontrar en cualquier trabajo de administracin, en
cualquier nivel o rea de la empresa.

Una estructura de principios administrativos (14 en general), un estudio de las funciones de una empresa, el perfil
idneo de un gerente y su relacin con la funcin que desempea, y una filosofa completa de la prctica administrativa
como ciencia y como materia acadmica en instituciones de enseanza.

la administracin es una actividad comn para cualquier tipo de negocio, organizaciones lucrativas y no lucrativas,
organismos polticos, deportivos, religiosos o de diversin, etc., y juega un papel muy importante en la sociedad.