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Administracin de proyectos
Integrantes:
Llivisaca Carlos
Malla Leonel
Mendez Esteban
Muoz Franco
Tapia Erick
Mucho congestionamiento
Riesgo de accidentes
Prdida de tiempo.
Reducir el tiempo que se pierde al transitar por esta interseccin
El embotellamiento de trfico y el irrespeto a las leyes de trnsito.
Eliminar el stress causado por el trfico en este sector.
Gremios de transporte
Falta de agentes de trnsito en el sector para ayudar a la mejor distribucin Normas internas del Gremio de
de trfico vehicular. transportistas.
Inadecuadas acciones por parte de los agentes de trnsito para mejorar la
distribucin del trfico vehicular.
Eliminar el stress causado por el trfico en este sector. Accidentes de trnsito, conductores irrespetan las leyes de trnsito.
Estrategias y planes de sealizacin eficientes que mejoren el control del Falta de agentes en el sector en oras picos.
Habitantes de la sona EMOV
trfico en el sector.
Redistribucin adecuada de las rutas de los buses urbanos estudiantes del colegio sagrado corazones
Para el anlisis de involucrados hemos tomado a los
grupos que estn inmersos en el problema social, por lo
que conocen las caractersticas de las situacin en su
interior que se esta presentando, los cuales van a
generar las opiniones y comentarios respecto a esta
situacin, por lo tanto nosotros nos vamos a irnos
alimentando de informacin para poder determinar
cuales son las causas del problema.
La informacin de esta matriz, es la base para construir
el rbol de problemas y hacer el diagnostico de la
situacin actual
rbol de problemas.
estructuramos el rbol de problemas a partir del problema central ha
ser analizado y en la parte inferior vamos encontrando las causas
directas e indirectas, las cuales producen los efectos de ese problema,
y en la parte superior estn los efectos producto de la existencia del
problema.
Entonces partir del problema central nos preguntamos xq se produce el
problema central y de ah vamos encontrando las causas directas una
ves q encontramos las causas directas nos preguntamos si estas
causas se derivan de otras causas que serian las causas indirectas.
para efectos de verificar la relacin causa efecto tenemos que leer
desde la parte inferior hacia la parte superior es decir desde la causa
indirecta para verificar si en verdad existe esta relacin que las causas
sean tales y que produzcan los efectos.
rbol de objetivos
Para realizar el diagnostico de la situacin actual utilizamos dos herramientas
principales que son:
Cuadro de involucrados
rbol de problemas
El rbol de objetivos es el resultado de a ver echo una modificacin de la relacin
causa efecto del rbol de problemas.
En el rbol de objetivos tratamos de modificar una situacin actual en la cual
existe el problema hacia una situacin futura deseada atravez de la intervencin
de un proyecto o de varios proyectos que conforman un programa
tratamos de describir una situacin futura es decir lo que nosotros esperamos
que ya se de en el futuro a travs de proyectos o programas
En el proceso de construccin del rbol de objetivos lo hacemos atravez de una
relacin medio -fin, entonces nos preguntamos a partir del objetivo general como
vamos a lograr el objetivo general.
Entonces el proceso lo hacemos desde la parte inferior hacia la parte superior
verificando que de que en verdad los medios que hemos identificado nos sirvan
para obtener un objetivo.
alternativas