TRABAJO COLABORATIVO (FASE III)

GERENCIA ESTRATEGICA
LUZ MARINA MARULANDA JARAMILLO
MARIA LUISA MONTES
ANA MERCEDES PLAZAS
RUTH CATERINE GALVIS
RAFAEL DAVID RAMIREZ

NOVIEMBRE DE 2016
ASPECTOS

1.PERCEPCION Y
LOS SIGUIENTES: TOMA DE
DECISIONES

3. EL PODER DE
2.CAMBIO
LAS
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES
 ASPECTO

1. PERCEPCION Y TOMA DE DECISIONES

La percepcin es fundamental El principal factor es el
para el comportamiento perceptor, que es quien
organizacional, ya que en base a interpreta lo que esta viendo,
esta ser el rendimiento que pero siempre estos
tendrn los trabajadores dentro razonamientos sern influidos
de una empresa. Hay diferentes por nuestras experiencias
factores que influyen en la personales las cuales pueden
percepcin y es por eso que tener como caractersticas
cada persona puede llegar a principales las actitudes,
tener una diferente percepcin motivaciones, intereses,
de una misma cosa. experiencias pasadas y las
expectativas.
 ASPECTO

TECNICAS O HERRAMIENTAS PARA TOMAR

DESICIONES

TECNICAS
TECNICAS O TECNICAS
CUALITATIVAS O
HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS
HEURISTICAS
2. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Conclusiones
HASTA PRONTO-
GRACIAS