Direccin Estratgica Qu es la direccin estratgica? Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Segn esta definicin, la direccin estratgica se centra en la integracin de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones, la investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacin por computadora para lograr el xito de la empresa. Direccin Estratgica Etapas de la direccin estratgica: La formulacin de la estrategia incluye la creacin de una visin y misin, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinacin de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creacin de estrategias alternativas y la eleccin de estrategias especificas a seguir. Direccin Estratgica La implementacin de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, disee polticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas; la implementacin de la estrategia incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creacin de una estructura de organizacin eficaz, la orientacin de las actividades de mercadotecnia, la preparacin de presupuestos, la creacin y utilizacin de sistemas de informacin etc. Direccin Estratgica La evaluacin de la estrategia es la etapa final de la direccin estratgica, los gerentes necesitan saber cuando ciertas estrategias no funcionan adecuadamente, la evaluacin de la estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Todas las estrategias estn sujetas a modificaciones futuras por que los factores externos e internos cambian constantemente. Direccin Estratgica Beneficios de la direccin estratgica: Las empresas que aplican la direccin estratgica son mas rentables y exitosas. Permite la identificacin, el establecimiento de prioridades y la explotacin de las oportunidades. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la direccin. Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y cambios adversos. Direccin Estratgica Crea una estructura para la comunicacin interna entre el personal. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto. Proporciona una base para establecer las responsabilidades individuales. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la direccin de una empresa. Fomenta una actitud favorable al cambio. Direccin Estratgica Errores en la direccin estratgica: No comunicar el plan a los empleados, los cuales continan trabajando sin tener conocimiento de ste. Moverse apresuradamente del establecimiento de la misin a la formulacin de la estrategia. Considerar que la planeacin es innecesaria o poco importante. Delegar la planeacin a un planificador en lugar de involucrar a todos los gerentes. Ser tan formales en la planeacin que la flexibilidad y creatividad se pierda. Direccin Estratgica Haba una vez dos directores generales de una empresa que competan en la misma industria, estos dos directores decidieron ir a un viaje de campamento para analizar una posible fusin. Se internaron en el bosque y de repente se encontraron con un oso pardo que gruo, en forma instantnea el primer director se quito la mochila y saco un par de zapatos para correr, el segundo director le dijo !oye tu no puedes correr mas que ese oso!, el primero le dijo a lo mejor no pero seguramente si mas que t.
Análisis Comparativo de Los Elementos Interactivos en Los Periódicos Digitales de Mayor Acceso en México y Colombia. El Caso de El Universal y de El Tiempo