Trabajo en equipo &

Liderazgo

Seccin 4, Tec. Administracin

Integrantes:
Nicole Gonzalez Daniel Gutierrez - Paulina Loyola Sebastian Moraga
Abril 2017, Santiago
 Antecedentes del trabajo en equipo
Frederick Taylor
Desarroll un mtodo para organizar el trabajo, considerando los materiales, el
equipo y las habilidades de cada individuo, esto se llam proceso de tiempos
y movimientos, hoy conocido como operaciones del proceso o sistema.

Considerado el padre del proceso administrativo identific cinco reglas o

deberes de la administracin: Planeacin, Organizacin, Direccin,
Coordinacin y Control

Elton Mayo
Henri Fayol

Surge la escuela de las Relaciones Humanas, trayendo consigo un nuevo

lenguaje en la administracin: motivacin, liderazgo, comunicacin,
organizacin informal, etc., confirm que las recompensas econmicas no son
la nica motivacin del hombre, sino que existen otros tipos de recompensas:
Las sociales, las simblicas y las no materiales
 Trabajo en equipo
Trabajo en equipo consiste en que un
grupo de personas se organizan de una
forma determinada para lograr un objetivo
comn. En esta definicin estn
destacados tres elementos claves:

Las personas aportan con sus habilidades,

Conjunto de
conocimientos, experiencia, aptitudes, etc.
personas

Se organiza la forma de trabajo, si es repartido

Organizacin todos son responsables del resultado final

Las metas personales deben ser compatibles

Objetivo
con las del equipo
comn
 Grupo y Equipo de trabajo
Un grupo de trabajo es una serie de
personas que tienen una relacin de
interdependencia pero no necesariamente
comporten una meta u objetivo.
Un equipo de trabajo es un grupo de
personas organizadas, que trabajan
juntas para alcanzar una meta comn.

Meta
Menor claramente
compromiso conocida
Se juzga al Decisiones
individuo grupales

Mayor Fomenta la
individualidad creatividad
Poca Se escuchan y
comunicacin apoyan
entre reas
Desconfianza Se valoran los
en el logros de
compaero todos
Que beneficios da el trabajo en equipo?
Mejora la
comunicacin

Construye Crea sentido de

confianza pertenencia

Clima
organizacional de Eficacia + eficiencia
excelencia EFECTIVIDAD
Como lograr el trabajo en equipo?

Las 5 C del trabajo

en equipo
 LIDERAZGO
Es la actividad de influenciar a
las personas para que
voluntariamente logren los
objetivos del grupo.

La trabajo del lder es establecer

una meta y es responsable del
xito o fracaso de los objetivos a
conseguir.
Las caractersticas principales son:
 TIPOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO CONSULTIVO

MODERNO
PERSUASIVO

PARTICIPATIVO
 Otros tipos de liderazgo

Liderazgo lassie-fire o delegativo: interviene solo cuando es necesario, un estilo no

autoritario, se basa en la teora de que un empleado con experiencia y motivacin,
necesita menos supervisin para ser productivo.
Ventajas: mejora la creatividad y ayuda a sentir ms satisfecho con el trabajo, puede
ser usado solo cuando los subordinados son apasionados y gozan de motivacin.
Desventajas: los proyectos o las fechas de entrega puede no cumplirse cuando los
integrantes del grupo no son dirigidos correctamente.

liderazgo Autocrtico: El lder toma todo el mando y los subordinados deben obedecer a
las rdenes del lder.
Ventajas: ser efectivo en ambientes de trabajo donde las decisiones deben ser
tomadas rpidamente, efectivo con los trabajadores que necesiten vigilancia sobre sus
actividades.
Desventajas: no tiene encuentra las opiniones de los trabajadores y los empleados son
simples peones, algunos pueden no sentirse valorados y suelen mostrar poco inters
con la compaa.
liderazgo Democrtico: lder promueve dialogo entre los seguidores para tener en cuenta
las opiniones del grupo, pero las decisiones las toma un superior.
Ventajas: se gana al equipo por que los trabajadores contribuyen con decisiones,
,mejoran el compromiso con la empresa y su productividad.
Desventajas: el lder debe poseer gran habilidad para mantener la motivacin y la
colaboracin de quienes los siguen, de lo contrario el equilibrio de un conjunto de
individuos se pude romper.

liderazgo transaccional: el proceso de intercambio entre el lder y los seguidores, reciben

premios x su desempeo, el lder se beneficia x que ellos cumplen con sus tareas.
Ventajas: el lder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que
requiere de los subordinados y las recompensas que van a recibir.
Desventajas: el perfil del seguidor es una persona racional, motivada x el dinero, otro
beneficio o otras recompensas. Igual existen otros tipos de liderazgo ms efectivo.

liderazgo transformacional: alta comunicacin para conseguir los objetivos, aportan una
visin de cambios que consiguen transmitir a los empleados.
Ventajas: poseen fuerte visin y personalidad, a la cual lideran el cambio dentro de la
organizacin y son capases de cambiar la expectativa, percepcin y motivaciones del
equipo. Dichos lderes se ganan la confianza, respeto y admiracin de los mismos.
Desventajas: en ves de analizar y controlar el intercambio especifico utilizando reglas,
instrucciones e incentivos, se concentran en cualidades intangibles como la visin.
MUCHAS GRACIAS.