Lean Construction

Aplicado a la productividad en la construccin

Ms. Carlos Vargas Crdenas

carlosvargascardenas@gmail.com
Contenido

1. Filosofa Lean Construction

2. Las 3 Ps.
1. Planificacin
2. Programacin
3. Productividad
3. Herramientas que contribuyen a la productividad
1. Los 5 porqus
2. La Curva de Aprendizaje
3. Grficos Balance
4. Last Planner System
5. La Teora del Valor - EVA
LA FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION

PARTE 1
Qu es Lean?
 Cuantificacin de Prdidas

Concepto Desperdicio
Costos debido a atrasos 1.5%
Reparaciones y re-trabajaos 2.0%
Dosificaciones no optimizadas 2.0%
Prdidas por mala calidad 3.5%
Sobre espesores de mortero 5.0%
Restos de material 5.0%
Reparacin de obras entregadas 5.0%
Proyectos no optimizados 6.0%
Total 30.0%

Claudio Picky, Universidad de Sao Paulo, 1996

7 Desperdicios

Sobre - Produccin
Esperas Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulacin
Cualquier
Defectosel
trabajo
durante
ms
de
material
movimiento
produccin
dedel
un
productos
loms
necesario
que
proceso
que
de
demanda
generan
lono
y/o
que
necesario.
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un
materiales
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necesario
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el
producto
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cliente.
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en
de
para
oDe
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servicio
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Incluye
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Genera
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desperdicios:
el cliente
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Pueden
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mquinas,
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de
herramientas,
de
transporte.
personas
desperdicio:
dealos
pagar.
clientes.
como
cuellos
Es
elde
la
inventario.
de
ms
mquinas.
botella,
difcil de
etc.identificar y eliminar.
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
Lean Construction

Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a

maximizar el valor del producto para el cliente mediante la
minimizacin o eliminacin del desperdicio
Maximizar el valor al cliente
Proporciona varias herramientas que buscan lograr una
Minimizar el
produccin ms limpia y sin grasas (lean = magro). Estas
desperdicio
herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del
sector

Construccin sin prdidas

Lean Construction
Lean Construction
TOC - Teora de Restricciones
3 Unidades
Valor vs. Desperdicio
LAS 3 PS
Planeamiento, Programacin y Productividad

PARTE 2
Planeamiento y Programacin
Claves de un buen Planeamiento
Concepto de Productividad

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un

sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.
En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia
que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin
obtenida.
Frmulas de la Productividad
Principios de Produccin

Capacidad del Sistema y Cuellos de Botella

Balanceo de Estaciones de Trabajo
Inventarios y Capacidad desperdiciada
Tiempo del Ciclo y Throughput
Sistema Pull vs. Push
Tamaos de Lote
Trabajo en Proceso
Eficiencia del Sistema vs. Eficiencias Locales
Capacidad del sistema y Cuello de Botella

Cul es la
capacidad
del
sistema?

Cul es el Cuello
de Botella?
El cuello de botella es la fase de la cadena de produccin ms lenta, y es la
que determina la capacidad del sistema (lo que se puede producir)
Balanceo de estaciones de trabajo (alineamiento)

Ciclo de mejora continua

1.- Identificar cuello de botella
2.- Incrementar capacidad de cuello de botella
3.- Igualar capacidad de dems estaciones al cuello de botella
4.- Comenzar todo otra vez
Balanceo de estaciones de trabajo (alineamiento)

Ciclo de mejora continua

1.- Identificar cuello de botella
2.- Incrementar capacidad de cuello de botella
3.- Igualar capacidad de dems estaciones al cuello de botella
4.- Comenzar todo otra vez

Antes Despus
Tren de actividades

Es una estrategia de ejecucin aplicable principalmente en Proyectos

en los que:
La variabilidad es reducida.
Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales

Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es ptima

Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, tales como
estructuras de edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberas, etc.
Tambin es conocida como Programacin Rtmica
Pasos a Seguir Para Generar un Tren

Sectorizarel rea de trabajo

Areas pequeas
curva de aprendizaje
Listar
actividades necesarias
Secuenciarlas actividades (incluir colchones de tiempo de ser
necesario)
Dimensionar recursos
 SECTORIZACIN

TRENES DE TRABAJO

LOOKAHEAD DE LOOKAHEAD DE
LEAD TIME PRODUCCIN MATERIALES

RECURSOS CRTICOS.

RECURSOS ESTNDARES.
RECURSOS DE ALTA ROTACIN.

PROCESO COSTOS
LOGSTICO LOGSTICOS

RUTAS
FECHAS DE
SUMINISTRO

PROPUESTA DE
MEJORA
HERRAMIENTAS QUE CONTRIBUYEN A LA
PRODUCTIVIDAD

PARTE 3
Los 5 Porqus
La Curva de Aprendizaje
Es la mejora de productividad que se obtiene por la repeticin de una tarea.
Clasificacin del Trabajo

Muro de ladrillo
Trabajo Productivo: colocacin de
ladrillos
Trabajo Contributivo: preparacin
de la mezcla, transporte de ladrillos,
etc.
Trabajo No Contributivo: esperas,
viajes innecesarios, etc.
Last Planner System
Tren de actividades del Stano
Tren de actividades del edificio de 5 pisos
Tren de actividades del edificio de 13 pisos
La Teora del Valor aplicado a la construccin

EVA
(Economic Value Added)
 Estado de Situacin Financiera

Pasivos corrientes o circulantes

Capital
Deuda a Largo plazo
de deuda

ACTIVOS Capital contable Capital total o Estructura Financiera

- Acciones preferentes Estructura de
Capital capital
- Capital en acciones ordinarias:
Accionario
- Acciones ordinarias
- Utilidades retenidas
 Estado de Situacin Financiera

Pasivos corrientes o circulantes Costo ??

Capital
Deuda a Largo plazo de deuda:
Costo ??

ACTIVOS Capital total o Estructura Financiera

Capital contable
Capital Estructura de
- Acciones preferentes
Accionario capital
- Capital en acciones ordinarias:
Costo ??
- Acciones ordinarias
- Utilidades retenidas
 EVA = UNA (ANF x CPPC)

1.Aumentando las utilidades operativas

2.Disminuyendo el costo promedio ponderado

de capital (CPPC)

3.Cambiando la distribucin del activo neto

financiado : diferentes fuentes de
financiamiento de menor costo
 EVA = ANF x (ROIC CPPC)
ROIC: retorno sobre el capital
Return of Invested Capital

ROIC DEBE SER MAYOR QUE EL CPPC

ROIC = (UNA / ANF) x 100

Muchas gracias

Miembro Profesional de:

Ms. Carlos Vargas Crdenas

carlosvargascardenas@gmail.com