ADMINISTRACIN DE

CAPITAL HUMANO
SELECCIN Y ENTREVISTA
SELECCIN DE PERSONAL

Consiste en un proceso mediante el cual a travs del uso de tcnicas

adecuadas, determinamos cuales de entre varias personas son las ms
idneas por sus aptitudes y cualidades personales, para desempear las
funciones y actividades del puesto a cubrir.
 ELECCIN DE LAS TCNICAS DE
SELECCIN.
Las Tcnicas de Seleccin de Personal son variadas , su funcin es
conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada vacante
existente en una organizacin.
 TCNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL

ENTREVISTA DE SELECCIN.
Es un sistema de comunicacin entre dos o mas personas que
interactan. Por un lado, el entrevistador o entrevistadores y, por el otro, el
entrevistado o los entrevistados.
TIPOS DE ENTREVISTA

DIRIGIDA NO DIRIGIDAS MIXTA

El entrevistador dirige la Se trata de una entrevista no Es la ms frecuente. En ella
conversacin a travs de estructurada, donde el debemos ser concretos y
preguntas precisas y se entrevistador hace preguntas relacionar las respuestas con
esperan respuestas muy generales. Tiene la el puesto al que se opta.
concretas. Se suele utilizar ventaja de suscitar confianza
cuando se requiere una y espontaneidad. Se utiliza
informacin objetiva. cuando interesa informacin
referente al carcter y
personalidad.
 TCNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL.
PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS O CAPACIDAD.
Instrumentos para evaluar los conocimientos y habilidades del solicitante.
Buscan medir el grado de conocimientos profesionales o tcnicos exigidos
por el cargo o el grado de capacidad o habilidad para ejecutar ciertas
tareas.
CLASIFICACIN.
GENERALES.
Cuando tienen que ver con
nociones de cultura o
conocimientos generales.

ESPECFICAS.
Cuando indagan conocimientos
tcnicos directamente
relacionados con el cargo en
referencia.
CLASIFICACIN POR APLICACIN.

ORALES. ESCRITAS. DE REALIZACIN.

Pruebas aplicadas mediante Pruebas aplicadas mediante Pruebas aplicadas mediante
preguntas y respuestas de preguntas y respuestas la ejecucin de un trabajo
manera verbal. plasmadas de manera de manera uniforme y en un
escrita. tiempo determinado.
TCNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL.

PRUEBAS PSICOMTRICAS.
Conjunto de pruebas que se aplican a las personas a fin de apreciar su
desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos. Constituyen
una medida objetiva y estandarizada de muestras del comportamiento
de las personas.
 TCNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL.

PRUEBAS DE PERSONALIDAD.
Sirven para analizar los diversos rasgos de la personalidad, sean
determinados por el carcter o por el temperamento.
Estas pruebas buscan identificar los perfiles mas adecuados para cada
puesto de trabajo ofrecido en determinada organizacin,
Estas pruebas pueden ser
GENRICAS.
Son llamadas genricas cuando
revelan los rasgos generales de la
personalidad de un individuo en una
forma global.
ESPECFICAS.
Cuando investigan determinados
rasgos o aspectos de la personalidad
como equilibrio emocional, inters,
nivel de motivacin, ansiedad,
agresividad, etc.
TCNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL.
TCNICAS DE SIMULACIN.
Estas pruebas tratan de pasar del tratamiento individual y aislado al tratamiento en grupo y del
mtodo verbal a la accin social.

Las Tcnicas de simulacin parten de un contexto dramtico, es decir el aqu y ahora . Por lo que la
simulacin fomenta la retroalimentacin y favorece el autoconocimiento y la autoevaluacin.
Al representar un papel, cada individuo pone en marcha los aspectos ms
relevantes de su comportamiento, tanto individual como en interaccin con
otros.
EVALUACIN Y CONTROL DE
RESULTADOS.

EL PROCESO SELECTIVO DEBE SER EFICIENTE Y EFICAZ.

 EFICIENCIA Y EFICACIA.

EFICIENCIA
Consiste en hacer las
cosas de manera
correcta.

EFICACIA
Consiste en lograr
resultados y conseguir los
objetivos.
EVALUACIN

En la evaluacin del personal se logran cuatro cosas:

1. Analizar la actuacin de cada uno: Este anlisis debe ser positivo hasta donde
sea posible.
2. Mejorar la capacitacin: Nada se aprende mejor que aquello que responde a
nuestras dudas, inquietudes y dificultades de la vida experimental.
EVALUACIN.

3. Otorgar, como el caso lo demande, algn tipo de recompensa y estmulo: Muchas

personas dejan de cooperar, porque no se les estimulo por el deber cumplido.
4. Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administracin.
 ENTREVISTA.
La entrevista no es un
interrogatorio, sino un dilogo
con preguntas y respuestas en el
que, tanto el entrevistador/a
como el entrevistado/a,
intentarn resolver sus dudas: el
entrevistador/a se intentar
asegurar de que el candidato/a
es el idneo para el puesto
vacante y el candidato/a de
que el empleo le conviene e
interesa.