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APPROVISIONNEMENTS
DU PROJET
Le Guide PMBOK
Plan
12.1 Planifier le management des approvisionnements
Jugement
Runions
dexpert
lments politiques Cet investissement est-il cohrent avec la stratgie long terme de
ou stratgiques lentreprise?
Y a-t-il une quelconque rglementation qui interdit la dlgation ?
Techniques Aident :
analytiques identifier la capacit dun fournisseur garantir ltat final
recherch
dterminer les cots prvus en vue de faciliter
ltablissement des budgets, et viter les surcots
engendrs par des modifications
12.2 Procder aux approvisionnements
Outils et techniques
Outils et techniques Description
Ngociations permettent de clarifier la structure, les exigences et dautres
dapprovisionnement conditions dachats avant la signature du contrat
Les sujets couverts sont:
les responsabilits
la facult dapporter des modifications
les termes et les lois applicables
les approches techniques et de management des affaires
les droits de proprit
le financement du contrat
les solutions techniques
lchancier global
les paiements et le prix
la ngociation peut tre un processus indpendant pour les
lments dapprovisionnement complexes
les conditions gnrales du contrat peuvent tre
pralablement fixes ne requirent que laccord du vendeur.
12.2 Procder aux approvisionnements
Donnes de sortie
Vendeurs slectionns
Les vendeurs qui ont t jugs comme tant dans une fourchette
comptitive sur la base du rsultat de lvaluation de la proposition
Accords
Revue structure du
processus
dapprovisionnement
Permet didentifier les
russites et les dfaillances
12.4 Clore les approvisionnements
Outils et techniques
Permet de rsoudre par la
ngociation tous les
problmes majeurs, les
rclamations et les
diffrends en suspens
Le dossier dapprovisionnement
Lacceptation des livrables
La documentation des leons apprises