ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

INTEGRANTES:

*Karen Campos Fernndez

*Miluska Lavado Garca

*Leonardo Flores Hilario

 DATOS IMPORTANTES

General/lder: t mismo o un jefe.

Guerra: la vida o competencia empresarial.
Estrategia militar: estrategia empresarial.
Hombres/ejrcito/soldados: tus seguidores/colaboradores/empleados.
Recursos del estado: recursos personales (econmicos, sociales, personales,
recursos empresariales.
Enemigo: otras personas que sigan tus mismos objetivos, empresa de la
competencia.
Ciudades/Pases: la empresa.

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 CAPTULO 1 : ESTIMATIVOS
Las estimaciones que se dan a tratar es que si la guerra es importante para el estado
ya que la accin militar es vital para un pas, entonces es el camino que nos lleva a la
supervivencia o a la destruccin de la vida o muerte.

La cual se basa en 5 factores que son relevantes: La influencia moral, el clima, el

terreno, la autoridad y la doctrina, la cual en esta guerra no exista ningn general
que no saba de estos cinco factores, debido a que quienes dominaban bien ganaban
y los que no eran vencidos

El arte de la guerra est basada en siete elementos como en el engao; ya que

cuando eres capaz, finge incapacidad y si eres activo finge pasividad; si estas
prximo haz creer que estas lejos, si alejado que estas cerca; sorprender al enemigo
simulado el desorden; donde sea fuerte evitarlo; encoleriza a su general
desorintalo; finge estar en inferioridad de condiciones, estimula su arrogancia.
Atcalo donde no est preparado; si est unido divdelo; avanza por donde no se lo
espere.

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 CAPTULO 2 : HACER LA GUERRA

Trata sobre la conduccin de la guerra: dice que lo que es esencial en la guerra

es la victoria no las campaas prolongadas porque los recursos del estado no
alcanzaran.

Tener el dinero disponible para la movilizacin de los soldados; tener armas con
filo, ardor, fuerzas y tesorera de lo contrario los soberanos vecinos
aprovecharan tu apuro para actuar.

El ejrcito debe estar previsto de suministros en abundancia. Dice que el general

competente busca que sus tropas se alimenten del enemigo; trata bien a los
prisioneros y cudalos a fin de que puedan ser utilizados por nosotros; esto es lo
que se llama ganar una batalla y volverse ms fuerte.

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 CAPTULO 3 : ESTRATEGIA OFENSIVA
Aqu se captura el ejrcito enemigo, ya que es ms conveniente que
destruirlo sin operaciones prolongadas para que la victoria sea total;
rendir al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad; combatir las
estrategias del enemigo; deshacer sus alianzas; no atacar ciudades a
menos que no haya otra solucin; el general debe controlar su
impaciencia.

Existen tres maneras de llevar a su ejrcito al desastre:

Ignorando que el ejrcito no debe avanzar y ordenar que avance, o

bien ignorar que no debe retroceder y ordenar una retirada, ya que es
lo que se llama maniatar a un a ejrcito.
Ignorar todas las cuestiones militares y participar en la administracin,
se confunde a los oficiales
Ignorar los problemas del mando y participar en el ejercicio de las
responsabilidades, destruye la confianza en el nimo de los oficiales.

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 CAPTULO 4 :DISPOSICIONES
Cuando se dispone de medios insuficientes, lo adecuado es la defensa; cuando
se dispone de medios abundantes, el ataque.

Los elementos del arte militar son: En primer lugar, la rendicin el espacio; en
segundo, la estimacin de las cantidades; en tercero, los clculos; en cuarto, las
comparaciones, y, en quinto, las probabilidades de victoria.

Todo el mundo alaba la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable

es poder ver el mundo de lo sutil y darse cuenta del mundo de lo oculto, hasta
el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma, ya que si
uno es capaz de ver lo sutil y de darse cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes
del orden de batalla, la victoria as obtenida es un victoria fcil porque cuando
eres capaz de ver lo sutil, es fcil ganar. Un ejrcito victorioso gana primero y
entabla la batalla despus; un ejrcito derrotado lucha primero e intenta
obtener la victoria despus.

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 CAPTULO 5 : ENERGA

Nos menciona que mandar a muchas personas es como

mandar a pocas. Es cuestin de organizacin. Como regla
general en una batalla emplea tu fuerza normal para entablar
combate, y emplea tu fuerza extraordinaria para vencer.

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CAPTULO 6 : DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Es comn que el que llega primero al campo de batalla se

organiza mejor mientras que el que llega a tropezones esta
sobresaltado y cometer errores. Las ventajas se aprovechan,
las desventajas se compensan. Evaluamos las debilidades del
enemigo y como usarlas a nuestro provecho sin olvidar que
ellos pueden hacer lo mismo.

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 CAPTULO 7 : MANIOBRAS

Nada es ms difcil que el arte de la maniobra. La dificultad en

este aspecto consiste en convertir un camino tortuoso en la
va ms directa y en cambiar la desventura en ventaja.
Siempre habr factores que afectarn el resultado por lo que
maniobrar con un ejrcito numeroso y ventajoso es peligroso
ya que no se sabe como se desempean los oficiales al mando
de sus unidades.
Este es el arte de manejar enormes masas de hombres.

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 CAPTULO 8 : LAS NUEVE VARIABLES
Un general que posea un perfecto conocimiento de las nueve variables sabe cmo
manejar las tropas. En el momento de utilizar las tropas, est establecido que el
comandante en jefe reciba su mandato del soberano para movilizar a la poblacin y
recluta el ejercito.
Hay caminos que no deben seguirse, ejrcitos que no deben atacarse, ciudades que deben
sitiarse, posiciones que no deben disputarse, rdenes del soberano que no deben
obedecerse.

Existen cinco faltas peligrosas que pueden afectar a un general: Imprudencia temeraria,
que conduce a la destruccin; cobarda, que conduce a la captura; un temperamento
precipitado, que puede ser provocado con insultos; honor cuestionable que es sensible a
la vergenza; ser demasiado solcito con sus hombres, que le expone a la preocupacin y
el apuro.

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 CAPTULO 9 : MARCHAS

Significa escoger la mejor manera de avanzar.

Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los
soldados se hablan con franqueza entre s sobre los
problemas con sus superiores.
Existe una satisfaccin recproca entre el lder y el
grupo.

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 CAPTULO 10 : TERRENO
Algunos terrenos son fcilmente transitables, otros son
difciles, algunos son neutros, otros son estrechos,
accidentados o abiertos.
Se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a
los dems, la victoria no es un peligro; cuando conoces
el cielo y la tierra, la victoria es inagotable.

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CAPTULO 11 :LAS NUEVE VARIABLES DEL TERRENO

La rapidez de la accin es el factor esencial de la condicin de la

fuerza militar, aprovechndose de los adversarios, desplazndose
por caminos que no se esperan y atacando cuando no est en
guardia.
La organizacin del Tao es hacer que se exprese el valor y
mantenerlo uniforme.
Tener xito tanto con tropas dbiles como con tropas aguerridas
se basa en la configuracin del terreno.

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 CAPTULO 12 : ATAQUE CON FUEGO

Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar

a las personas, quemar los suministros, quemar al equipo,
quemar los almacenes y quemar las armas.
Existen momentos adecuados para encender fuego,
concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso

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CAPTULO 13 : EMPLEO DE AGENTES SECRETOS

Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de

espionaje, y este conocimiento depende de los agentes dobles; as
pues, estos deben ser bien tratados. Slo un gobernante brillante o
un general sabio que puede utilizar a los dems inteligentes para el
espionaje, puede estar seguro de la victoria. El espionaje es
esencial para las operaciones militares, y los ejrcitos dependen de
l para llevar a cabo sus acciones.

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