SUEO

Es un objetivo una meta importante que se quiere alcanzar y

por la cual uno est dispuesto a dar todo de s hasta lograrlo.

Aliciente para que la gente est estimulada y haga un

esfuerzo constante.

Qu queremos en el futuro?

Qu buscamos y deseamos?
 Solamente un soador puede hacer que un sueo se
convierta en realidad. Walt Disney.

Como no saban que era imposible, lo hicieron.

Ms creatividad es el nico camino para que el

maana sea mejor que hoy.

Quien hace puede equivocarse. Quien nada hace, ya

est equivocado.
 CUANDO TIENES UNA IDEA PARA UN
NEGOCIO NUEVO DEBES CONVERTIRLA EN
UN CONCEPTO DE NEGOCIOS:
DESCRIPCIN CLARA Y CONCISA DE UNA
OPORTUNIDAD
CULES SON LOS CRITERIOS DE
EVALUACIN DEL CONCEPTO DE
NEGOCIO?
 CRITERIOS DE EVALUACIN:

A) EL PRODUCTO O SERVICIO:
CUL ES EL PRODUCTO O SERVICIO QUE
SE VA A OFRECER?
B) EL CLIENTE:
IDENTIFICAR AL CLIENTE QUIN ES EL
CLIENTE? ES LA PERSONA QUE PAGA POR
EL PRODUCTO O SERVICIO.
C) EL BENEFICIO:
CUL ES EL BENEFICIO QUE SE VA A
SUMINISTRAR?
UN BENEFICIO ES ALGO QUE PROMUEVE O
AUMENTA EL VALOR DEL PRODUCTO O
SERVICIO PARA EL CLIENTE.
D) LA DISTRIBUCIN:
CMO SE ENTREGAR EL BENEFICIO AL
CLIENTE ? A TRAVZ DE LOS DIFERENTES
CANALES DE DISTRIBUCION.
 No solo cuesta trabajo pensar, sino que muchas
personas temen hacerlo. Algunos siguen fcilmente
las sugerencias de los dems, porque les ahorra el
trabajo de pensar.
 Anlisis inadecuado del mercado 32%

Defectos de los productos 23%

Costos mayores que previstos 14%

Esfuerzo inadecuado de mercadeo 13%

Inoportunidad 10%

Reaccin de la competencia 8%
 Falta entendimiento necesidades 46%

Falta apoyo interno 14%

Deficiencias planeacin
implementacin 13%

Posicionamiento competitivo dbil 11%

Apoyo inadecuado de marketing 8%

Beneficios no percibidos 8%
 Capacidad de crear e inventar Capacidad de crear e
inventar Es la habilidad de ver algo diferente en la
misma cosa que otros NO ven
De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad
consiste entres verbos: Ver, Pensar y Hacer.
Ver lo que todos ven,
Pensar lo que nadie ms ha pensado, y
Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.
 Imaginacin: Personas puedan distinguir entre lo real y
ficticio, lo imposible e improbable y requiere de la capacidad
de relacin de objetos con realidades.

Crtica: Capacidad de diferenciar los problemas reales

(importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales, es
la capacidad de identificar los elementos importantes, fallas
aciertos en las acciones.
 Comprensin: Para poder criticar, aplicar o investigar, es
necesario comprender.
La comprensin implica: descomponer los elementos para
entenderlos en forma individual (anlisis) y despus
reconstruir todo (sntesis). De este modo al reconstruir se
ordenan los elementos con coherencia produciendo nuevos
elementos y generando creatividad.
 PROTECCIN (PATENTES)

INNOVACIN (CONVERSACIN DE LA IDEA)

VERIFICACIN (EVALUACIN)

ILUMINACIN (GENERACIN DE
IDEAS)

INCUBACIN(PENSAMIENTO
SUBCONCIENTE)

PREPARACIN
 La mayora de los actos creativos no son
planeados y provienen de donde menos cabra
esperarse. Segn esto no sera un grupo de gente
altamente creativa lo que haran evolucionar a la
empresa, sino que el autntico poder est en la
gente que compone la empresa, en el entorno de
trabajo
ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL
ALINEACIN

Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos

los empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las
empresas, de modo que cualquier empleado reconozca y
responda en forma positiva a una idea, potencialmente
til. Una alineacin fuerte requiere de:
Claridad sobre cules son los objetivos claves de la
organizacin
Compromiso con las iniciativas que promueven los
objetivos claves
Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos
claves
 Podemos sealar que el empleado o trabajador
elija un problema de su inters y que sienta que
es capaz de resolver. Esto significa que se pone
de manifiesto su motivacin intrnseca y por
tanto le reta sobremanera a encontrar una
mejora o innovacin
 Significa que una idea fue propuesta por algn
empleado o trabajador y no fue aceptada, no
obstante el que la propone continua trabajando
en ella fuera de su actividad oficial. Es decir, a
pesar de la resistencia, se dedica en su tiempo
libre a su desarrollo.
 Serendipity o golpe de suerte, se refiere al
descubrimiento de algo como resultado de
accidente afortunado en presencia de la
sagacidad del empleado o trabajador. O dicho de
otra forma, implica combinar o establecer
conexiones entre cosas que parecen no tenerlas.
 Nos conduce a combinar los hechos cotidianos
con el trabajo. De ah pueden emanar ideas
fabulosas que integren nuestros sentidos. Por
tanto las organizaciones deben estimular a sus
empleados y trabajadores de forma integral:
inteligencia mltiple
 Comunicacin interna, es vital para mantener
viva la va regia de la creatividad: la informacin
oportuna de la situacin actual de la empresa y la
retroalimentacin de los clientes.
ORGANIZACIONESCONSERVADORAS
Directivos, gestores y administradores de rutinas, de lo
que ya existe y se sabe.
Operarios y subordinados, que no piensan,
Ni deciden, ni crean por si: siguen rdenes e
instrucciones del manual de funciones o del jefe.
Cambio impuesto y forzado por las circunstancias o/y
generado por los directivos: espritu de permanencia
conservadora en los beneficios.
Fin: lucro y beneficios casi en exclusiva, a costa de lo
que sea: xito econmico.
Un slo creativo: el publicista
El puesto vitalicio determina la rutina de unas pocas
capacidades limitadas del operario: limita la motivacin
y el crecimiento.
ORGANIZACIONES CREATIVAS
EINNOVADORAS
Lderes creadores, con visin de un futuro, que ellos
imaginan y suean y lo lleven a cabo.
Colaboradores, con autonoma para pensar y crear,
decidir y planear, evaluar y mejorar.
Innovacin y mejora permanente inducido por todos:
cultura y espritu de calidad total.
Fin: misin integradora: desarrollo creador de nuevas
posibilidades, productos y servicios tiles o
necesarios: aportacin y xito econmico-socio-
cultural.
Todos creativos, aportando ideas/sugerencias
(buzn/crculos creativos de calidad) para mejorarlo
todo.
Las mltiples competencias y talentos de cada
miembro son estimulados, desarrollados y
explotados
 MERCADO OFERTA MERCADO DEMANDA
Informtica Innovacin.
Monopolio. Apertura.
Competencia. Competitividad.
Hechos. Informacin.
Empleados. Talento humano.
Jefes y supervisores. Gerentes lderes.
Reaccin. Anticipacin.
Compradores. Clientes.
Ventas. Marketing.
 El trabajador del siglo XXI no es un vaso que llenar, es
un fuego que encender.

No hay peor locura que hacer lo mismo y esperar

resultados diferentes A. Einstein.

La necesidad es la madre de la creatividad

El poder de lo inesperado lleva a la mucho ms lejos de lo

que jams podra pensar e imaginar. Y eso es mucho ms
potente que todo lo que podamos idear.