Estrategia Corporativa

Lic. ADM. Jhonny Paul Bautista Guzmn

 ESTRATEGIA CORPORATIVA
Definida formalmente, especifica las acciones de la empresa para
alcanzar una ventaja competitiva, mediante la seleccin y la
administracin de un grupo de negocios que compiten en distintas
industrias y mercados de productos.
Niveles y tipos de diversificacin
Bajo nivel de diversificacin
Una sola actividad: Ms de 95% de los ingresos provienen de una sola
A
actividad.
Una actividad dominante: Entre 70 y 95% de los ingresos provienen de una
sola actividad.
A

B
Moderados y altos niveles de diversificacin
A
Estrechamente relacionada: Menos del 70% de los ingresos provienen de la
actividad dominante y todos los productos, las tecnologas y la distribucin de
B c
los negocios estn relacionados.
Relacin vinculada (Mixta, relacionada y no relacionada): Menos de 70% de
los ingresos provienen de la actividad dominante y slo existen algunos A
vnculos entre los negocios.
B c
Niveles y tipos de diversificacin
Muy alto nivel de diversificacin

No relacionada: Menos de 70% de los ingresos provienen de la A

actividad dominante y no existe vinculo alguno entre los
negocios.
B c
Motivos incentivos y recursos para diversificarse
Economas de alcance (diversificacin relacionada).
Compartir actividades.
Transferir competencias centrales.
Fuerza en el mercado (diversificacin relacionada).
Bloquear a las rivales compitiendo en muchos puntos.
Integracin vertical.
Economas financieras (diversificacin no relacionada).
Asignar con eficiencia el capital interno.
Reestructurar los negocios.
Incentivos y recursos que no tienen efecto sobre la competitividad estratgica
Leyes antimonopolio.
Leyes fiscales.
Mal desempeo.
Liquidez futura incierta.
Disminuir riesgos de la empresa.
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Motivos de los administradores (reducen el valor)
Diversificar el riesgo que corre el empleo de los administradores.
Aumentar la remuneracin de los administradores.