PLANEACIN

UN ENFOQUE INTEGRAL"

Facilitador:
Lino A. Mercado Len
Magister en Direccin de Marketing.
PLANEACIN

Concepto
Detalles o caractersticas

Importancia

Tipologa

Niveles

Objetivos

Herramientas para la Planeacin

CONCEPTO DE PLANEACIN

Es determinar los objetivos y elegir los cursos

de accin para lograrlos, con base a la
investigacin y la elaboracin de un
esquema detallado que habr de realizarse
en un futuro Koontz y Weirich.
Es decir
Anticiparse a los escenarios del futuro desde
el presente
DETALLES DE LA PLANEACIN

Es la base del proceso administrativo,

Es la ms importante de todas las fases,
Determina por anticipado los objetivos,
Se disea la identidad corporativa: Misin y
Visin, Valores y Polticas,
Se determina: Qu se va a hacer? Cmo?
y Cundo?, y Quin?
Se prev los recursos y la forma como se
regulara el proceso
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

Se da una utilizacin racional de recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre.

Prepara a la empresa para hacer frente a los

cambios que se presenten, con mayor
garantas de xito.
Orienta las decisiones de la empresa.

Se establecen los objetivos.

Define criterios de desempeo.

TIPOLOGA DE PLANES

Tradicionales: Se realizan sin un anlisis

riguroso del entorno o contexto , es decir; es
una forma general de planeacin .
Planeacin estratgica: se funda en el
conocimiento externo e interno para formular
objetivos y estrategias.
Planeacin prospectiva: se basa en
escenarios posibles que debe enfrentar la
empresa
NIVELES DE PLANEACIN
Planeacin corporativa o institucional:
Son los que se establecen para el conjunto de la
compaa, y su tiempo de ejecucin, es a largo
plazo (Ms de cuatro aos).
Planeacin funcional:
Se desprende del corporativo, se formula para
ser desarrollada por las dependencias. Su
propsito es definir el aporte de cada rea a
ala planeacin corporativa. (Menor o igual a un
ao comercial).
NIVELES DE PLANEACIN

Planeacin operativa:
Se desprende de la Planeacin Funcional.
Define el aporte de los distintos cargos
operativos para el desarrollo de la Planeacin
Funcional.
Cesar Augusto Bernal
OBJETIVOS DE LA PLANEACIN

Utilidades
Participacin
Satisfaccin del empleado
Calidad del producto
Eficiencia
Ventas
Endeudamiento
Niveles de inventario
Das de cartera
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIN

Qu instrumentos utilizo para hacer

Planeacin?
Inteligencia de Mercados: Para analizar la
competencia y mercados.
Anlisis del entorno: Indagacin sobre el
mbito local, nacional, regional y mundial,
respecto al sector con el propsito de
identificar oportunidades.
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIN

Prospectiva: Es herramienta que te permite

identificar los escenarios futuros, en las que
posiblemente las Org/ actuaran y de ese modo
responder a estas exigencias.
Benchmarking: Es compararse con otras
entidades lideres para mejorar los procesos, es
decir; se aprende de lo mejor de otras
organizaciones.
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIN

Presupuestos: Definen anticipadamente los

requerimientos para un horizonte de tiempo
determinado y los resultados que se
esperan.
Programacin(Gantt, Pert/Cpm, Project):

Es una herramienta de tipo cuantitativo

para programar las actividades mediante la
optimizacin de los recursos disponibles
GRACIAS POR SU ATENCIN!